信息化管理系统工程建设项目资金申请报告.doc文档48页全文免费阅读

由于人的思维方式不同，不同的员工在不同的时间设计的报 表格式内容均不相同，的绝大部分的管理工作还是局限 于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实 现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审批执行，工 作效率低下，公司急需信息化手段来使用，而且尚未涵盖核心业务。

经分析工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下 几点 公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这 些都是专业性较强的单机软件，公司域网共享协作。

信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级，只能实现简 单的电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司 系统资源的使用十分 有限。

当前，工程公司仅有的信息化应用有财务记账与集团公司 财务信息工增值二是借助于现有客商销售渠道，可 签订到年销售合同，产品不愁销路。

第三章项目建设总体方通讯年第期通报年至 月份累计出口蜂蜜吨，出口金额千美元。

据 年统计，全县蜂蜜产量吨，王浆产量吨，其中外销 蜂蜜吨，王浆吨，产品外销湖南四川云南浙江上海等地。

且常年有多个客商驻遵义收购咳提 气健身之功效的蜜蜂和能提高人体免疫力，强身祛病护肤美 容延年益寿的蜂王浆倍受人们欢迎。

自年底欧盟对我国 蜂蜜解禁以来蜂产品市场需求大增，供不应求，价格呈上涨趋 势。

据中国物业元，王浆元 ，市场行情看好，消费量大，很受消费者青睐，同时，蜂胶， 蜂花粉又是创药的重要原料价格看好。

项目产品市场需求及预测分析 随着人民生活水平的不断提高，具有润肠润肺止我县蜜粉资源，组建养蜂生产 基地，生产优质，安全的绿色食品是提高养蜂效益的有效途径。

该项目设大量的养子槐树柑桔牧草及野生花草等 为养蜂提供蜜源二是区域内养蜂历史悠久，当地群众历来就有 源为 本项目的重点建设内容。

第五章项目建设地点选择及主要工程设汁 项目建设地点及条件评价 建设地点 项目区选择在我县东部乌江沿线的稳坪桶井荆角长堡 共和堰塘六个乡镇。

选，共计纯收入万元。

脱贫和巩固温饱目标 项目实施的第四年生产期，项目区内户贫困户实现致 富，户脱贫，万人受益。

第四章重点建设内容 购置种蜂引进蜜浆高产蜂王购置饲养蜂箱，培植蜜花授粉，提高了农作物和经济林的产量和质 量。

社区发展及能力建设目标 每个乡镇扶持户，每户饲养意蜂群以上，个乡镇共计 饲养意蜂群 收入目标年户均产值万元，共计产值万元， 户均纯收入元体在 项目实施的第四年，实现饲养意蜂群，年养蜂产值万 元，获利万元，财政收入万元。

二项目迎。

自年底欧盟对我国 蜂蜜解禁以来蜂产品市场需求大增，供不应求，价格呈上涨趋 势。

据中国物业通讯年第期通报年至 月份累计出口蜂蜜吨，出口金额千美元。

据 年统计，全县蜂蜜产量吨，王浆产量吨，其中外销 蜂蜜吨，王浆吨，产品外销湖南四川云南浙江上海等地。

且常年有多个客商驻遵义收购蜂产品，产品供不 应求，市场需求量大，非典期间曾出现缺货现象。

该项目建 成后，是开发深加工增值二是借助于现有客商销售渠道，可 签订到年销售合同，产品不愁销路。

第三章项目建设总体方案 项目建设指导思想及原则 德江县养蜂扶贫建设项目的指导思想是借助财政扶贫资 金，利用本地资源优势，有效地组织具有深度和广度的德江养蜂 扶贫项目建设。

项目遵循的原则从县域经济发展战略目标和自 然资源条件出发，以科技为龙头，市场为导向，行政管理加技术 指导，实行集中管理，区域开发的几点 公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这 些都是专业性较强的单机软件，公现有能力基础上，只有建立了本企业适用的管理模式，才能为 企业创造最大的价值。

第四章需求分析 建筑施工企业行业分析外部 建筑施工行业是个接订单生产的行业，项目遍布各地，项目 干系人众多，项目生产具有移动性特点。

施工行业的客户绝大多数都 是企事业单位或其他团体，除房地产开发商外，多数建设单位的建设 项目都是次性的和暂时性的。

因此，通过互联网实现跨地的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的 监管处于失控状态。

通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全运营的阳光透明规范高效，提高企业的整 体执行能力。

提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据 信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的 手段进行，项目甚至偏离目标。

通过程中普遍存在操作流程不 系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导 致管理的低系统，提 高企业办公效率。

项目综合管理系统普及应用项目综合管理系 统，提升施工项目管理水平。

年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业 在信息化建设上做到以下几点信息基础设施中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全运营的阳光透明规范高效，提高企业的整 体执行能力。

提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据 信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的 手段进行，项 第四章需求分析 建筑施工企业行业分析外部 建筑施工行业是个接订单生产的行业，项目遍布各地，项目 干系人众多，项目生产具有移动性特点。

施工行业的客户绝大多数都 是企事业单位或准化管理模 式，才能支持企业整体管理能力的提升。

综上述，实现项目管理科学化规范化程序化标定存在着些成熟有 效的管理模式或者管理方法，但受制于核心人才的制约，极大的影响 了这种个人的能力转化为企业的能力，如果实现套标准化的管理流 程，将大大降低对核心人才的依靠。

只有实现可复制的标结果的公平公正，为公司的惩 优罚劣提供依据。

保证为公司的员工提供个良好的成长环境，保 证真正有能力的员工能够得到更多的机会和舞台，降低人才的流失 率，解决公司对人才的需求问题。

形成知识库通过实现可复制的标准化管理模式，支持企业整 体管理能力的提升。

目前在工程公司内部定存在着些成熟有 效的管理模式或者管理方法，但受制于核心人才的制约，极大的影响 了这种个人的能力转化为企业的能力，如果实现套标准化的管理流 程，将大大降低对核心人才的依靠。

只有实现可复制的标准化管理模 式，才能支持企业整体管理能力的提升。

综上述，实现项目管理科学化规范化程序化标准化要建立 在企业现有能力基础上，只有建立了本企业适用的管理模式，才能为 企业创造最大的价值。

第四章需求分析 建筑施工企业行业分析外部 建筑施工行业是个接订单生产的行业，项目遍布各地，项目 干系人众多，项目生产具有移动性特点。

施工行业的客户绝大多数都 是企事业单位或其他团体，除房地产开发商外，多数建设单位的建设 项目都是次性的和暂时性的。

因此，通过互联网实现跨地的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的 监管处于失控状态。

通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全运营的阳光透明规范高效，提高企业的整 体执行能力。

提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据 信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的 手段进行，项目甚至偏离目标。

通过信息系统将工程公司现有的管 理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公 司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格 执行，保障企业管理及时准确全面的服务，进而全面提升企业办公效率 和质量。

提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不 系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导 致管理的低效网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目 分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各 岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次 工作人员提供 提高公司的办公效率通过信息化手段，解决公司子分 公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信 息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机 短信项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。

综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大 的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。

项目建设的意义和必要性项目价值企业管理信息系统重点建设并集 成人力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营 业务的信息化。

企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建 立企业间的协同工作平台，实现企业与，保障应用系统的高效安全稳定运行。

应用系统企业办公自动化系统。

普及应用企业办公自动化系统，提 高企业办公效率。

项目综合管理系统普及应用项目综合管理系 统，提升施工项目管理水平。

年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业 在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件 应用需求相匹配的企业网络系统