包括国家公休假日病假事假有薪病假探亲假年假其他休假 第十六节纪律与处罚 第十七节建议与投诉制度 包括建议被采用的奖励投诉个人的保密处理时间 第十八节离职手续行政管理 第十九节考勤管理制度 第三章行政管理 第节办公室办公规定 包括着装吸烟语言接待室使用会议室使用胸卡制度上下班打卡 制度办公用品的使用配备饮料的使用防火安全 第二节档案管理 第三节固定资产的使用 包括计算机打印机传真机复印机碎纸机冰箱微波炉 第四节非固定资产的使用 包括办公用品信件发放电话手机电子邮件名片 第五节车辆管理 第六节办公桌钥匙管理 第六节安全管理 第四章财务制度 第节费用开支管理办法 第二节资金预算管理办法 第三节出差费用管理办法 第四节固定资产管理办法 第五节暂借将讨论结果通知新员工本人，提出优势与不足，并提出更高的工作 目标，以及晋级的方向。 确定转正的员工要求其办理正式档案调转办理福利等事宜。 确定暂时不能转正的员工，人事行政部门将与之及其主管共同讨论工作改进计 划，并提出个月工作要求，协助起实现。 人事行政部门将转正意见及转正工资数额通知财务部门，成为转正工资依据。 试用期期间，新员工不符合公司规定随时由部门主管提出，经与人事行政部门总 监或高级副总裁总裁协商予以辞退。 已经被转正员工由于工作考核三次以上包括三次不合格者，或严重违反公司规 定人员由部门主管提出，经与人事行政部门总监或执行总裁总裁协商予以辞退。 部门主管对于不能胜任本职工作员工或考核不合格员工，第次口头提出警告。 第二次不合格者提出书面警告，并将书面警告同时交送人事行政部门备案。 第三次由部门主管书面提出将该员工寓意辞退申请。 人事行政部主持公司召开专门会议讨论决定辞退员工事宜。 被辞退员工于被通知日起，即到行政部门交回所有领用物品。除办公易耗品 试用期员工可以在进入公司周之内随时提出离开公司进入公司个月后提出离 开公司，须于两周之前向主管以及人事行政部门提出书面申请，并交回领用办公用 品。 正式员工离开公司必须提前个月提出书面申请，交回办公用品及相关公司资料。 以上资料存档，由人事行政部保存。 亚洲语音在线公司员工录用流程 部门主管填写招聘需求表格 人事行政部 部 人事部门采取多种招聘方式 人事部通知以上优秀人员面试 人事部将简历按类别初步资料选择 合格不合格 不合格 合格不合格 第三节试用期间的员工 您来公司的第天 您应首先来到人事部门报到，并出示我们发放给您的聘用函，以及您的学历 证书资历证书身份证外地员工暂住证务工证等原件，照片张，我 们将核实您的个人资料，并发放给您精美的员工手册。 人事部门还将安排分配给您暂时的工作位置计算机，向您介绍公司的简单 办公情况，中午用餐情况等。 行政部门将向您发放办公用品。 您的主管将具体向您介绍您的岗位职责。 您是主管以上的级别，我们还将协助您与其他部门主管的配合。 最后，我们将再次向您表示加盟公司的欢迎，希望您在今后的工作中顺利。 两名以上主管面试合格 人事部向面试合格人发放录用通知 新员工带齐资料到公司报到 人事部与新员工签定试用合同 行政部向新员工发放办公用品 人事部门协助部门主管进行上岗培训 人事部主管经理执行总裁审核 新员工转正申请，主管审批同意 人事部将审核结果通知财务部 辞退 正式员工三次工作审核不合格者 到行政部 办理交回 办公用品 手续 通知离开公司 高级副总裁 面试并录用 录用情况 延长试用期 二试用期间的员工应注意 在您的试用期的第个月，作为您或亚洲语音有限公司可以在个星期内终止此 试用期在第个月后，双方必须提前两个星期书面形式通知对方终止试用期。 在您的试用期间，您没有加班费用，但是您仍需要填写加班报告。加班伙食费用 及出租车费会在财务允许范围内予以报销详见。在您的试用期结束后，您的 主管或总监同意您的转正之后，您的任何累计的加班费用将按照相关规定支付。 从您正式上班的第天起，公司将累积您的假期，但是在转正之后您才可以有权 使用假期的任何种。 第四节转正评估 如果您来到公司工作已经有两个月至三个月后，您将有权提出进行转正手续，您应该进 行的步骤如下 如果您认为您在个月的工作中已经完全胜任了您的主管或总监交给您的工作， 并且进行了很好的各个部门的沟通，您就可以有权进行转正申请。 如果公司内部致认为你很优秀，您的个月后的转正手续将很快得到批准。否 则，您的转正手续仍会在三个月试用期后得到批准。 转正手续为附转正表格 您应首先向人事行政部门领取统的转正总结评估表，概括您在试用期间 的工作内容工作业绩考核成绩您对于公司的合理化建议及实施方案，并上 交人事行政部办理相关手续。 您的主管或总监在您提交的工作总结中签署同意意见，连同您在公司试用期间 的考核成绩，并上交人事部门等待批准。 公司人事部门将对于您在试用期间的工作进行全面的审查，了解您的业绩考核 成绩，上报公司总裁并主持召开专门会议批准您的申请。 公司的审批将在您申请之日的两周之内，给您最终的答复。 人事部门将配合您转调您个人的档案存放地的手续。 最后，顺利通过转正的员工也许将会有份意外的惊喜。 员工转正总结表 个人申请 申请人申请时间 部门职务 进入公司时间部门总监 个人转正总结 申请人 公司批准意见 目录 总裁廖杰远先生致辞 第章公司简介 第二章人力资源管理 第节人力资源管理总则 第二节人事招聘流程 第三节试用期员工的权利与义务 着重介绍您上班第天，人事部对您进行上岗培训发放员工手册用餐介 绍收取个人上岗各种合格证件真实填写个人资料的情况行政部向您发 放办公用品部门经理为您进行岗位介绍部门主管以上级别，由人事行政 部为您进行部门协调介绍。 第四节转正评估 包括个人申请主管批准人事部协调总裁签字调档手续福利手续 签署劳动合同公司祝贺等程序 第五节正式员工的权利与义务 第六节员工培训 包括培训目的培训原则培训程序培训方式培训费用 第七节晋级制度 包括主管负责制原则上内部提拔内部考核职位浮动 第八节考核制度 包括考核的目的考核的形式考核的作用 第九节福利制度根据国家基本要求建立福利制度 包括本地员工福利比例外地员工福利比例外籍员工福利情况 第十节工资制度 包括发放时间发放形式发放部门及计算部门个人税务年两次审查 浮动制度年底双薪奖金 第十节奖金制度 第十二节档案管理制度 第十三节加班制度 包括申请批准津贴报销 第十四节出差制度 包括批准程序等级报销说明具体条款 第十五节休假制度 包括国家公休假日病假事假有薪病假探亲假年假其他休假 第十六节纪律与处罚 第十七节建议与投诉制度 包括建议被采用的奖励投诉个人的保密处理时间 第十八节离职手续行政管理