也
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会增加在第二点中应说明经过学习可提高约
谈成功率,更能激发对象的兴趣,也能获得更
多对象的更多信息,以便进行初选
二增员的理由
根据曲线变化说明推销收入的变化
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全国主任推销收入首佣续佣
变化表
根据曲线变化说明管理利益收入的变化
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全国主任管理津贴收入变化表
课前作
业做主
任前后
推销收
入做主
任后管
理津贴
和育成
津贴。
放投影
片时,先
放出增
员利益
见效前
的曲线
部分,再
放出全
部曲线。
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准,作出选择之前我们本身应首先具备什么样
的条件呢
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增员者应具备的基础条件
增员者本人要表现出强烈的自信心和感染
力
恒心和毅力
专业化增员的技能
明确的选择标准
主管形象佳,富有吸引力
团队增员气氛浓
点评
讲师强调增到好员的前提是自身的成功
形象,强烈的自信心和感染力恒心和毅力是
成功增员的健康心态同时具有良好的增员方
法和技巧是增员成功的手段。
如果你自己表现不佳,自己的业绩在摇摇
欲坠的边缘,你整天为考核而伤神,而你还要
告诉他保险是多有发展性和收获,他只要看你
的眼神就知道了。
小结
建立健康的增员观念是成功增员的前提,成功
增员首先需要提升自身的基础条件方能吸引他
人。
讲师指出组织发展的成功是由小组众人共同的
努力达成的,推动小组共同增员是我们成功的
基础。成功增员不可忽视小组众人的力量。
成功吸引成功,伟大容纳伟大。
二专业化增员流程
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提问
提问
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专业化增员流程简析
讲师提问增员和销售的比较
有难做的面,也有不难做的面
销售客户只是交些保费,而增员则被增
员人要把今后的生活方向全部交给你,
增员与销售的本质都是推销,但增员更具卖
点卖保单,让人付钱,利益在未来谈保
险,教人赚钱,利益在眼前。
增员重要的是你怎么看待,更重要的是你要
有专业的方法,
会增员的主任不定成功,不会增员的主任
定不成功,
讲师提问专业化增员流程与专业化推销流程
的区别
讲师说明区别
对象不同
话术不同
选择程度不同
举例人当中多少人可以买保险
人当中多少人可以从事寿险
营销工作
讲师说明增员和推销是样有压力的,不要
个月没卖出保单就觉得心急如焚,而个月
没增到员却若无其事如果公司定下个荒谬
的办法,每月成功增员人,则佣金增加倍,
否则,佣金减少半,这样你觉得你能增到员
吗
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参见学
员手册
相关内
容
问题处
理不属
于流程
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专业化增员流程
增员计划与活动
增员对象开拓
增员接触前准备
增员接触
增员说明
增员甄选
增员促成
增员后续跟踪
讲师说明增员甄选促成和后续跟踪步骤将
在后面的课程当中进行详细分析
二增员计划与活动
回顾专业化推销的计划与活动
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专业化推销计划与活动表
年收入
月收入
月
月
月促成件数
月拜访量
讲师提问
主任目前每周花多少时间在增员工作上
每周收集多少增员名单
每周面谈几个增员对象
如果很少的话,增不到人合理吗
有的主任到要开创业说明会时,才想到要
环节之
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专业化增员
课程概述
导言
讲师向学员问好,欢迎学员参训并作自我介绍
向学员郑重阐明推销和增员是主任的两大天
职。讲师必须要提到基本法中既有个人业
绩考核,也有小组人力考核。
向学员说明本单元的目的
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增员课程目的
帮助学员熟悉增员的步骤
协助学员掌握增员各步骤的方法与技巧
提高学员进行增员工作的意愿
介绍本单元的内容。讲师必须把每章节的内
容作概括。
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增员课程内容
讲师制
作个人
简历投
影片,讲
师把主
任维持
指标和
晋升为
高级主
任指标
板书
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增员概述
专业化增员流程
增员计划与活动
增员对象开拓
增员接触前准备
增员接触
增员说明
问题处理
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增员课程内容二
增员甄选
增员促成
增员后续追踪
专案
组织增员氛围营造
创业说明会流程
离职面谈流程
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收获
懂得采用多样化的方法搜集增员对象名单
采用更有效的方法与增员对象接触及说明
向学员说明在参与本单元后,应可获得的好处。
在放投影片的讲师过程中,讲师在第点
中应说明增员对象开拓方法多了,对象名单也
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