工作中多处不符合要求，缺点甚多。 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 姓名职位部门 岗 位 职 责 岗 位 权 限 岗 位 关 系 直接上级 相关联岗位 直接主管 确认 签字 月日 岗位职责权限描述 年全年工作计划书 序号主要计划与内容 季初计划季末完成情况 完成 时间量化达成效果 完成 时间完成质量与效果未完成任务的原因 季初对关键 事件完成情 况的描述 季初主管对 计划的建议 和意见 直接主管签字 月日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字 月日 员工确认员工签名月日员工确认员工签名月日 考核评价 项 目内容满分得分 成绩评定标准 超越工作标准，有突出成绩参考分数分以上 正确如期完成工作，有优良成绩参考分数分 符合工作要求，能达到标准参考分数分 工作中有缺点，应求改进参考分数分 工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数分以下 票否决 凡缺勤天在以上，律按等及以下成绩 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，律按等及以下 成绩 出现违规违纪行为者，律按等及以下成绩 出现旷工行为者，律按等成绩。 评定级或等以下等级的理由 直接主管签字 工 作 业 绩 部门计划与公司方针目标的结合程序 部门计划的量化程序 部门计划完成程度是否最大努力达成目标 部门计划完成时限性是否严守时限达成目标 部门计划完成质量是否省钱早日确实的达成 目标 责 任 感 公司意识发言提议企划等站在公司角度 是否谨慎使用公款不浪费 在本部门的率先示范 建立部门活泼朝气的氛围 部 属 培 育 公平冷静对待并有效指导部属 帮助建议发挥部属优点 准确把握部属优缺点 协 调 纪 律 与其它部门的协调配合 本部门参与公司活动 本人遵守工作纪律 总得分 沟通 记录 直接主管签字 员工签名 备注人力资源部对评定成绩审核调整为 人力资源部盖章 月日 年第季度周工作回顾小结 本周工作记录 第 周 所从事的工作内容 主要成绩与不足 第 二 周 所从事的工作内容 主要成绩与不足 年第季度周工作回顾小结 本周工作记录 第 三 周 所从事的工作内容 主要成绩与不足 第 四 周 所从事的工作内容 主要成绩与不足 管理岗位员工绩效考核手册 年度 单位 姓名 部门 岗位 公司 质量记录编号 员工编号 填表说明 本手册由人力资源部发给，由封皮填表说明岗位职责权限描述年度工作计划书季度工作计划与完成情况考核评价表周工作回顾小 结，填表抽查记录组成 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写 周工作回顾小结，由员工本人在周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写 必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 制订计划的要求确定的工作目标应该是具体的，可衡量的能量化的定要量化，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能 够结合考虑自己的优势劣势成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月日前，以部门为单位集中送人力资源部。 人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。 月度考核成绩评定标准 超越工作标准，有突出成绩 正确如期完成工作，有优良成绩 符合工作要求，能达到标准 工作中有缺点，应求改进 工作中多处不符合要求，缺点甚多。 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的