术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。 第三条分项工程技术交底 分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具 体化。应按各分部分项工程的顺序进度，编写。并根据工程特点明确作业条件施工 工艺及施工操作要点质量要求及注意事项等内容。 分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程 各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍分项工程关键重点难点工序的主要 施工要求和方法。对关键部位重点部位的施工方法应有详图进行说明。 分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组进行交底。 第四条四新技术交底 对于难度较大的四新技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技 术新材料新工艺新产品的特点难点明确四新技术的施工计划主要施工方法 与措施，以及注意事项等。 四新技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。 第五条设计变更技术交底 修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更洽商交底。设计变更 交底应由项目技术主管根据变更要求，并结合具体施工步骤措施及注意事项等对专业工长 进行交底。 第六条注意事项 技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时间，技术交 底不得后补。 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手 续。技术交底应及时归档。 技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案方法改变时也要及时 进行重新交底。 三开工报告申请制度 第条开工报告申请程序 单位工程开工申请报告由施工单位开工前报监理单位，监理单位审查审批工作完成后， 报指挥部。指挥部确认开工条件均具备后，并由指挥部组织正式开工建设。 第二条工程开工应具备的条件 设计文件能满足施工需要 施工复测结束，施工桩橛完备，施工测量准确无误 物资设备劳动力等资源满足施工需要 试验准备工作就绪 施工用水用电及有关临时工程满足需要 施工组织设计已经审批，施工方案施工方法工艺已经确定并已向作业人员交底 征地拆迁满足施工需要 施工现场安全质量措施环境保护措施满足要求 合同中的特殊要求已经落实 三通平已完成 四编制作业指导书制度 第条施工作业指导书以施工难度较大技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对 象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 第二条施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编 制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进管理科学和经济合理的施工方案和方法，是 对施工组织设计的进步细化。 第三条分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及 有关人员参加编制。 第四条分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 第五条分部分项工程作业指导书的编制内容 施工方案和施工方法。 施工进度计划。 劳动力计划及劳动组织。 机具设备计划，特别是主要施工机具。 主要材料需用量计划。 技术组织措施，保证工程质量安全生产雨期冬期施工技术措施降低成本技 术措施。 第六条经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。 第七条施工作业指导书的发放范围技术质检生产安全项目技术负责人内 业技术人员有关施工队及工长资料员自留存档等。 五各项施工方案及专家论证审查制度 第条施工方案 施工组织设计施工方案编制完成后，编写人签字，项目总工审核，交项目经理签 署意见后，报上级主管部门组织审批 级主管部门审批后，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批后实施 经过审批的施工组织设计施工方案，要逐级进行交底。项目部还应对重点难点 工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。 第二条专家论证 项目经理部自行编制的超过定规模危险性较大的分部分项专项施工方案须进行专 家论证，并由施工单位组织相关专家进行论证。对于大庆西站超过定规模危险性交大的分 部分项工程如下 基坑支护土方开挖 模板工程及支撑体系 起重吊装及安装拆卸工程 施工单位应组织召开专家论证会，下列人员应当参加论证会 专家组成员，专家组成员由名及以上符合相关专业要求的专家组成 建设单位项目负责人或技术负责人 监理单位项目总监理工程师或相关人员 ④勘察设计单位项目技术负责人及相关人员 施工单位项目负责人项目技术负责人分管技术负责人安全负责人专项方案 编制人员专职安全生产管理人员 专家论证主要内容 专项方案内容是否完整可行 专项方案计算和验算是否符合国家规范要求 安全条件是否满足现场实际情况 专项方案论证后，专家组应当提交论证报告对论证内容提出明确意见，并在论证报 告上签字。该专家论证的专项 方案，项目部技术负责人审查通过后，应将论证审查报告及完善后的专项方案同上报公司 工程技术部进行审核。 六变更设计管理制度 第条变更设计应遵循先申请后变更，先设计后施工的原则 第二条提出变更前，应进行经济成本分析 第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位监 理单位建设单位施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工 第四条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案 第五条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建 设单位组织设计监理施工单位及有关方面分析研究，确定变更设计原因责任单位 技术方案费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实 施。 第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代 原设计时应及时对原设计加注作废标识并封存，防止误用。 第七条变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专 业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。 七施工日志管理制度 第条施工日志分类 项目施工日志按单位工程分建筑结构暖卫电气安装通风空调电梯安装煤气等 部分内容。 第二条施工日志的记录 建筑结构部分的施工日志由项目经理部主管生产的副经理和总工程师负责记录暖卫 及通风空调部分的施工日志由项目暖通专业负责人记录电气安装部分的施工日志由项目电 气专业负责人记录电梯等专业工程的施工日志由专业现场负责人记录。 施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。 工程因故停工，注明停工原因，批准后可以停止记录。从复工之日起要立即恢复记录 直到竣工，保证日志记录的完整性和连续性。 施工日志记录人因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。 施工日志记录人员调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。并在施工日志中 注明交接人和交接时间。 施工日志分纸质版和电子版两种版式。每月应安排专门人员将纸质版施工日志的内容 输入计算机，形成电子版施工日志。两种版本施工日志内容致。 第三条施工日志的内容 施工日志的封面扉页中的主要项目要认真如实填写。 日志中须明确记录工程的开工竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。 工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场 控制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。 因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记 录。 重要工程的特殊质量要求和施工方法。 在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。 质量安全机械事故的情况，发生原因及处理结果的详细记录，对人物损失等均 记录清楚。 各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录有关的计划安排，技术交底 执行情况及效果的记录与分析。 分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期结果 存在问题及处理情况。质量返修，应详细记录。 原材料检验结果，施工检查记录的记录，包括日期内容结论。有关新工艺新 材料的推广使用情况及小改小革等活动的记录。施工过程中组织的有关会议主要结果的 记录。有关归档的技术资料的转交时间对象及主要内容的记录。 第四条施工日记的检查 除记录人及时按规定记录外，项目经理和上级主管部门负有检查责任，检查后应在日 志中签注检查意见。项目经理应每两周对全部的施工日志检查次并在施工日志中签注意 见。公司工程技术部作为公司的业务部门对所属工程的施工日志每月进行次检查签证。 公司将施工日志作为项目经理部及个人的考核内容之，对施工日志记录质量较好的 项目和记录人员进行表彰奖励。对不记录，不认真，施工日志质量低劣的项目经理部及记 录人员进行通报批评，限期改正。 第五条施工日志的归档 施工日志是竣工资料的内容之，必须做到准确真实。 工程竣工后应将纸质版或电子版施工日志按档案要求分类整理，随同其他竣工文件 起交建设单位存档。 施工日志分类 项目施工日志按单位工程分建筑结构暖卫电气安装通风空调电梯安装煤气等 部分内容。 施工日志的记录 建筑结构部分的施工日志由项目经理部主管生产的副经理和总工程师负责记录暖卫及 通风空调部分的施工日志由项目暖通专业负责人记录电气安装部分的施工日志由项目电气 专业负责人记录电梯等专业工程的施工日志由专业现场负责人记录。 施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。 工程因故停工，注明停工原因，批准后可以停止记录。从复工之日起要立即恢复记录直 到竣工，保证日志记录的完整性和连续性。 施工日志记录人因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。 施工日志记录人员调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。并在施工日志中注 明交接人和交接时间。 施工日志分纸质版和电子版两种版式。每月应安排专门人员将纸质版施工日志的内容输 入计算机，形成电子版施工日志。两种版本施工日志内容致。 施工日志的内容 施工日志的封面扉页中的主要项目要认真如实填写。 日志中须明确记录工程的开工竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。 工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控 制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。 因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。 重要工程的特殊质量要求和施工方法。 在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。 质量安全机械事故的情况，发生原因及处理结果的详细记录，对人物损失等均记 录清楚。 各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录有关的计划安排，技术交底执 行情况及效果的记录与分析。 分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级