年生产4千台套不锈钢橱柜项目资金申请报告.doc文档完整版下载

第五条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。

第六条食堂及厨房之切用具及环境，均须保持清洁卫生。

第七条垃圾污物废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。

第八条公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。

每月必须检查次，其内容物有缺时应随时补充。

电话管理规定第条电话为办公配备使用。

不得打私人市话。

第二条禁止员工为私事挂发长途电话。

违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。

确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。

第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。

员工识别证使用准则第条为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。

员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。

第二条员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。

未按规定配带识别证者，禁止出入。

员工识别证不得转借他人。

第三条员工于离职时，应将识别证交还人事单位注销。

员工识别证如有遗失，应交附工本费向厂办申请补发。

员工就餐制度第条公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。

就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。

就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。

第二条食堂内不准操作工人的雇佣与辞退等手续律由厂办给予办理。

二待遇第十四条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。

本厂员工工资按工作性质分为计时工资和计件工资。

第十五条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行员工的工资为月结算。

员工工资每月日发放。

试用期间的工资，按拟定的工资下调级发给。

第十六条假期类别员工按国家法定节假日休假。

因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资假日按日基础工资计增发给加班工资或安排补休。

员工按国家规定享有探亲待遇。

婚假本人结婚法定婚假天，晚婚男周岁女周岁假天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

产育假女周岁或以上生育第胎的，产假天，其中产前休假天生育时难产的如剖腹产度会阴破裂等可增加产假天产假期满后若有实际困难，经本人申请，总经理与常务副总经理批准，可请哺乳假至婴儿周岁，哺乳期间发给的基础工资。

产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。

员工的直系亲属父母配偶和子女死亡时，丧假天异地奔丧的适当另给路程假。

假期内工资和津贴照发。

病假员工请病假，须持医院证明指定的医疗保健单位，急诊除外，并经主管上级核准。

病假休假时间累计计算，两个半休算天。

员工病假期间只发给基础工资，具体按如下执行病假在个月以上个月以内的按下列标准发放按现行基础工资标准计算年工龄指参加工作后的工龄，以下同的发，年工龄发，年工龄发，年工龄发，年工龄发病假超过个月的，从第三个月起按下列标准发放年工龄发，年工龄发，年工龄发，年工龄发，年工龄发病假超过个月的，从第七个月起按下列标准发给工龄不满年的发，工龄年以上的发。

员工申请事假，须提前提出书面申请，事假期间工资待遇如下发放三天以内扣发当天基础工资当月累计超过三天，扣发当天基础工资和考核工资的五天以上，扣当日基础工资和全部考核奖励工资。

三人员培训制度为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。

第十七条厂务部负责内容全厂共同性培训课程的举办材料的编撰与修改全厂年度月份培训课程的拟定呈报各类培训制度的制订及修改及审议培训实施情况的督导跟踪考核外聘讲师的联系和招待安排全厂外派培训人员的审核与办理外派受训人员所携书籍资料与书面报告的管理其他有关人才发展方案的拟定与执行各项培训计划费用预算的拟定。

第十八条各部门负责内容全年度培训计划汇总呈报专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐内部专业培训课程的举办及成果汇报专业培训教材的编撰与修改受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第十九条培训计划的拟订各部门依据岗位的需要和市场生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。

厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编年度培训计划表，呈报总经理核签。

各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员。

临时培训课程，亦需填写员工培训申请，呈核后实施。

第二十条培训主办部门应依据年度培训计划表和员工培训申请按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排教材分发教具借调，通知讲师及受训部门等。

如有补充教材讲师应于开课前周将讲义原稿送厂办统印刷，以便上课发给学员。

第二十条各项培训结束时，应填写员工培训记录表举行测验，由主办部门或课题负责监考。

第二十二条各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课出席状况。

受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。

各项培训的测验如果缺席，事后律补考，补考不列席者，律以零分计算。

第二十三条培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。

第二十四条培训评估每项期培训办理结束时，主办部门应视 经公司质量保证工程师提名，经公司最高管理层审核通过，本人批术语和定义 压力管道元件指石油天然气输送管道用直缝高频电阻焊接钢管的制造 和油气井油套管用直缝高频电阻焊接钢管 型式试验对于标准产品系指产品标准中规定的型式试验对于非标准 产品系指产品安全性能检验与试验，具体项目由具有相应资格的型式试验机构确 定 许可审批指产品符合安全质量要求的制造单位向规定的质量技术监督 行政部门登记备案，并经审查，对符合条件的授权使用许可标记的过程 产品技术文件及资料指有关安全技术规程办法附件机械设备维护细则总则为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据中华人民共和国劳动法，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。

二本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。

三本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律法规和有关条款执行。

四本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。

第章人事管理制度人员的雇佣解雇合同续签第条有下列事情之者，不得予以任用剥夺公权尚未恢复者二曾犯刑事案件，经判刑确定者三通缉在案，尚未撤消者四吸食鸦片或其它毒品者五身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者六未满十六周岁者。

第二条公司有权辞退不合格的员工。

员工有辞职的自由。

但均须按本制度规定履行手续。

第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。

用人部门辞退试用期人员，须填报辞退员工审批表，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。

第四条合同期内员工辞职的，必须提前天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。

对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。

第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另种工作。

在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘辞退。

第六条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘辞退。

第七条公司对辞退员工应持慎重态度。

用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。

确需辞退的，必须填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。

未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。

辞退员工，公司必须提前天通知被辞退者。

第八条聘雇用期满，合同即告终止。

员工或公司不续签聘雇用合同的，到综合办办理终止合同手续。

第九条员工严重违反规章制度后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

第十条员工辞职被辞退被开除或终止聘雇用，在离开公司以前，必须交还公司的切财物文件及业务资料，并移交业务渠道。

否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第十条按照劳动合同法规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续若员工以各种理由拖延至合同期满前天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。

第十二条公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按劳动合同法相关规定，给予经济补偿金。

第十三条除管理层外的际需要分发在职培训意见调查表，供学员填写后与测验卷并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。

厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。

第二十五条外派培训因工作需要外派培训员工，应填写员工培训申请表，呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。

外派受训人员返回后，应将受训之书籍教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。

如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。

办理差旅费报销手丝面等等 成本价值干面条每克元湿面每克元油面条。

技术。

是指组织将投入转换为产出的过程，其也是决定组织结构的大 因素。

这里讲的技术含义比较广泛，不仅包括设备生产工艺，而且包括人的知 识和技能。

外在环境。

是指存在于组织以外，但在客人来之前说欢 迎光临行销费用，以及低价的策模仿策略当新产品或新市场有利可期 时，公司才会进入的策略。

组织规模。

组织规模是指组织中员工的人数，其对组织结构存在着必然 的影响力也选用灯光柔和的，让人感觉温馨。

三接着就是统店内员工的形象。

方面是些风格迥异的画，最好选用些表 现中国农村风格的画，最好是把店内主打的面食拍下来制作成