年饲养10万只优质蛋鸡项目资金申请报告.doc文档完整版下载

质量检查工作要坚持自检互检专检的三检制。

质量检查人员应选择责任心强，能坚持原则具有定技术水平和检修经验的人员担任。

质量教育各级检修领导人员应采用多种形式对职工进行经常性的质量教育，使广大职工真正认识确保检修质量的重要性，克服片面追求进度忽视质量的倾向，树立百年大计质量第的思想。

所有参加检修的人员，都必须经过学习，具有与所从事工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许操作。

检修队每周进行次质量大检查活动查领导查思想查制度查措施查隐患。

突出地抓好提高检修质量的工作。

在总结工作时，应当同时总结质量工作，要注意树立样板培养典型宣传先进经验表彰好人好事，不断地提高质量工作的水平。

责任制各级行政领导正职要抓质量管理，各级主管检修的直接领导人对检修质量直接负责。

各级技术负责人在技术上对检修质量负责。

项目部设专职检验人员检修队班组设兼职质量检查人员以下简称质检员。

各级质检员协助领导进行质量管理，其主要职责是进行质量思想和技术知识的宣传教育。

贯彻上级颁发的规章制度规程规范，并组织编制检修质量保证计划及质量通病治理措施。

与有关单位设计单位运行单位制造厂等共同议定补充质量标准征求和收集设计运行等有关单位对提高检修质量的意见。

深入实际调查研究，掌握检修质量情况。

对可能造成重要质量事故公司准大发电厂年机组级检修锅炉本体及机组辅机检修工程承包方式包工包消耗性材料。

保温材料属施工方施工期限从具备检修条件之日算起，日历天检修范围锅炉本体机组辅机详见招标文件工程量清单。

以上工作包括检修拆除旧设备和安装新设备。

施工方施工的项目无损检验光谱自身负责检验，炉墙砌筑拆除恢复由发包方负责，其它保温由检修方恢复。

材料供应范围设备性材料由电厂供应。

现场维修使用的消耗性材料全部由乙方负责。

采购的消耗性材料必须选用正规厂家的合格产品，出具合格证并报业主审批后方可使用。

检修机械工具配备主要机械工具配备览表序号名称规格数量单位备注游标卡尺把游标卡尺把千分尺把百分表块配套磁力表座框式水平，块铁水平尺把氧乙炔表块氩气表块配套焊具氧乙炔带割炬把卡环各个角向磨光机台电磨机台钢卷尺把钢板尺把盒尺把倒链个倒链个倒链个直流电焊机台交流电焊机台卷扬机台汽车吊台汽车台螺旋千斤台滑轮各个氧气瓶只乙炔瓶只氩气瓶只空压机台脚手管吨配套扣件个木脚手板行灯变压器台阀门研磨机台射线探伤机台光谱分析仪台便携式硬度计台现场力能供应检修现场的施工电源压缩空气水源由业主提供，并在施工现场布设有检修用电源箱压缩空气和水源的取源点检修用的氧乙炔气氩气通过业主领用，费用由检修方承担。

现场管理组织机构和劳动力计划现场管理组织机构检修公司组织机构图项目经理项目总工项目副经理综合物资部技术质量安监部辅机检修队受热面检修队热控检修队电气检修队金属试验室本项目管理职能及责任范围项目经理接受公司领导，负责项目部的全面工作，负责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行行业企业的各项管理规定，负责接受业主方的指令，根据业主方的要求参加其组织的项目管理活动，并按合同规定的渠道向业主方报告工程管理情况。

项目副经理总工程师在项目经理的领导下，负责项目部的生产和技术工作，具体负责计划组织领导指挥协调工程项目，实现合同规定的工程目标，贯彻执行国家有关工程管理的规定和上级颁发的有关技术规程规范及各项技术管理制度，解决工程中的技术问题。

技术质量安监部在项目总工程师领导下，贯彻执行国家和行业有关技术质量管理的方针政策，全面负责工程的技术管理工作，负责编制实施项目部的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目工地的技术质量管理工作，负责施工过程的控制和管理，负责施工文件和资料的管理，负责和业主方的工程联系，负责专业队之间的协调工作，负责质量计划及保证措施编制工作，负责工程验收范围的划分，编写本标段的有关质量验收的管理制度及施工技术管理制度，定期召开质量例会，组织并实施工程质量监督检查验收工作。

制定项目工地安全工作目标计划，建立健全项目工地的安全管理网络，建立并保持工地的职业健康安全管理体系，组织实施现场施工安全的监察和管理工作。

综合物资部负责项目工地的对外联系和接待工作负责项目工地行政文件的管理工作负责工地企业形象设计精神文明建违章操作，应及时制止，并立即报告有关领导处理。

参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量统计报告工作。

主持专业验收工作，组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序检查。

督促有关部门做好技术检验和工程测量及观测工作。

检查监督检修调整试验工作质量。

确定验收依据的标准编印检修质量验收记录检修人员应当认真做好质量自检互检及工序交接检查，做好检修原始记录。

质量检查和验收质量检查验收的依据是上级颁发的规程规范标准以及经过批准的本单位制定的质量通病治理措施。

有效的设计文件竣工图纸及设计变更文件。

制造厂家提供的设备图纸技术说明中的技术标准和要求。

经上级批准的施工作业指导书，合理化建议，先进经验及技术新成果中，分别下达整改通知书和不合格作业记录，并监督整改。

各作业管理层除加强设备使用管理以外，同时对设备的安全技术状态和设备使用者操作行为进行抽检，每月不少于次，并做好记录。

公司每季度末日日召开次设备管理工作分析会，总结经验，找出不足，及时整改。

会前各部门写出书面设备管理小结报材料设备部设备运行成本控制按公司有关文件的规定，控制，逐月统计分析，发现失控现象及时整改，并特别注意将运行成本控制贯彻于整个设备车辆运行的全过程，加强过程控制。

第十六条全员设备管理的考核设备车辆的完好率利用率运行成本按公司有关文件中的标准进行考核设备管理各项指标均列入公司目标计划进行统考核。

第十七条本办法由材料设备部负责解程竣工后由项目部组织进行竣工验收，并办理竣工验收报告。

检修计划管理项目部作为检修工程管理的核心，建立动态开放及时和准确计划管理体系，对检修的各种信息进行及时的收集整理分类，定期组织相关人员召开检修调度分析会，及时指导检修单位合理安排人力物力和检修机具，使检修工作始终在有效控制范围之内运行。

检修技术管理技术管理的目标我公司将根据检修项目管理的实际情况，以及标准，制定适用本检修的技术管理实施规定。

在质量上，按标准进行管理。

本标技术管理的依据本标段检修招标文件。

电力工业技术管理法规电力建设工程施工技术管理制度电力工业锅炉压力容器安全监察规程版焊工技术考核规程火力发电厂锅炉压力容器焊接工艺评定规程电力建设安全工作规程电力建设安全施工管理规定质量管理和质量保证系列标准国标公司体化管理手册公司体化管理程序文件计量管理有关标准规范与本标相关的文件原国家电力部颁发的有关现行有效版本的规程规范规定等，设计院和制造厂技术文件。

对不在规范验标范围内的设备，执行国标设计院制造厂或项目法人与公司双方协议补充技术标准和本标书的检修技术要求执行。

技术管理的主要内容编制检修公司技术管理规定，以适应本检修技术管理的需要。

编制检修组织设计重大检修方案。

根据本标技术文件编制的检修组织设计，进入现场后将会与实际情况重新修改检修组织设计中不符合业主要求的部分，以达到更完美的指导检修，修改后的检修组织设计和重大检修方案必须经业主复审后实施。

根据投标文件的质量文件编写适合本检修的质量计划和确定验收评定项目，报业主复审。

认真执行安全工作规程检修工作票制度验收制度及有关规定。

技术交底，检修项目开始前，必须按程序进行技术交底，并及时办理签证手续，无交底不得进行该项目的检修。

工期控制，工期控制是检修技术管理的主要内容，每单项工程的工期都要符合整体工期要求，整体工期符合运行的要求。

技术监督检验技术监督检验是保证检修质量的重要程序，每项工程开工至完工的全过程必须在技术专工质监专工的监控下按规程的有关内容和检验标准逐项进行，不得违反程序，无错检漏检。

技术监督检验记录等资料均由专工整理复审后交资料管理部门保存。

技术检验技术监设的组织实施负责项目工地的人员食宿和后勤供应工作负责项目部的劳资人事管理工作负责工程施工物资的采购供应和管理工作对供货分承包方进行评价和管理负责业主提供产品的现场管理完成项目工地物资财务预算和物资消耗成本考核负责工程物资的日常管理工作负责项目工地周转性材料和设备的调配租赁维护等日常管理工作。

负责项目工地的财务管理和会计核算，编制项目工地财务预算，并对执行情况进行监督负责项目工地资金管理。

金属试验室负责项目部金属检验监督，原材料设备复检，高中低压管道焊口的检测。

项目施工队负责组织施工人员按项目部下达的施工任务和批准的项目质保计划及程序文件开展工作，安全优质高效地完成施工任务。

劳动力计划为使检修任务按时优质高效的完成，确保机组及时投入再生产，安全稳定的运行，检修公司特组织有实际检修维护工作经验能力的管理技术人员与专业检修人员特种作业人员，全面负责检修维护工作。

具体组织配备如下检修人员配备序号工种名称分类数量人所属部门备注管理人员项目部管工受热面检修队起重工受热面检修队焊工受热面检修队其中高压焊工人辅机钳工辅机检修队阀门检修工阀门表计检修队架子工保温油漆架子队保温油漆工保温油漆架子队金属检验人员金属试验室仪表自动化人员热控检修队电气人员电气检修队安全文明服务人员项目部合计注上述特种施工人员必须具备相应资质，并持相关证件上岗根据现场工程进展情况，随时调动人员进入开招投标信息，公司年度开发计划，地区地形图。

决策岗位总经理负责土地投标书商务的批准和签发。

主管岗位总经济师负责投标书的最后通稿，向总经理和董事长汇报并商量决定投标报价。

协管岗位总会计师对财务部提供信息资料的真实性负责，对筹资方案的可靠性负责。

主办岗位土地开发负责向各相关岗位提出投标书所需信息资料收集的具体要求，并负责按时汇总，编制商务标的标书，校核商务标和技术标的连贯性和致性。

协办岗位营销策划，成本控制，成本核算，融资会计按土地开发岗位的要求，按时提供书面的资料信息，并对其的真实性和客观性负责。

紧前工作条件获得土地招标文件和相关技术指标要求。

作业描述组织现场踏勘由总经济师召集，本主办岗位组织