1、“.....节假日值班管理制度总则按照市区政府四个样的要求，为加强节假日值班管理工作，保证元旦春节五十放假期间公司生产作业质量安全后勤保障等工作正常有序开展，特制定本制度。公司实行区域值班和公司值班双结合的管理制度。二职责公司总值班由公司本部行政职能部门担任，负责不定时的对各项工作的开展情况进行抽查并做好记录。值班人员在岗情况的抽查并做好记录。各片区值班领导负责片区项目假日期间各项工作的全面组织协调管理。假前区域项目作业方案及应急预案的审批工作。应急情况下应急预案的落实督促和现场总指挥。重大事件的业主沟通工作。区域值班管理人员的离岗换班协调工作。公司办公室为本制度的归口管理部门。负责接上级岗位总督察质检部经理职位编号 直接下级岗位 简明角色描述 负责酒店员工劳动纪律仪容仪表环境卫生服务质保障酒店日常管理工作的正常运行......”。

2、“.....具备质量管理等方面的知识，了解酒店管理领域专 业知识 技能技巧掌握，否满足客人在酒店中的需求。 了解前本项目值班人员的选择核定报告工作。假日期间现场作业方案应急预案的编制及时上报工作。对现场各种工作的开展进行检查并做好相关记录。出现应急情况时，及时汇报及时组织作业。其他职能部门及度假管理人员负责留下相关备查文件资料办公室钥匙等假日期间所需物品并交由公司办公室保管。假前主动到公司办公室登记度假去向联系方式。三管理细则假前值班准备工作假前两周，各项目部作业部门职能部门充分考虑值班人员的岗位能力，选择胜任的管理人员班组长值班，核定无误后......”。

3、“.....办公室审核无误后交由总经理批准并及时以公司红头文件形式发布值班人员名单及联系方式。假前两周，各项目部作业部门项目代表负责人充分考虑放假期间的工作影响因素，组织编制作业方案应急预案，交相应区域值班领导审批并报品质部备案。假前两周，各项目部作业部门将放假期间所需作业工具材料申请及设备车辆使用计划按规定进行上报领取贮存。假前周，公司办公室应登记好度假主要管理人员的去向联系方式等，连同其他职能部门移交的各种备查文件资料钥匙起交由公司总值班保管好。在假期结束后，应完好无损的交还相应职能部门。各项目部值班各部门尤其公司办公室，假前应检查好计算机打印机复印机传真机电话机等办公设备办公用品完好可用足用。假期值班工作按公司安排的内容值班组织结构品质部安委会后勤保障部项目部主要管理人员各作业部门值班管理人员至少名。报到制度各职能部门项目部作业部门值班人员每天须向公司总值班报到至少两次......”。

4、“.....公司总值班及时组织协调解决出现的问题，并做好相应记录。当遇到不能自行组织解决的问题时，应及时准确的向相应区域值班领导汇报。报到时采用电话报到方式。报到时间为早上下午。其他时段内，现场出现异常情况时，应即时汇报。巡检制度公司总值班不定时地对各职能部门项目部作业部门各项工作的开展及值班管理人员的在岗情况进行抽查，及时组织解决出现的问题并做好相应记录。品质部每天对所有项目部作业部门的生产作业及质量情况进行抽查，并在所到项目部作业部门签到......”。

5、“.....五品质部职责负责抽查设备管理工作质量，及时发现设备管理工作中不符合公司要求的不合格现象，并监督整改。六财务部职责对设备的最初投资维修费用支出折旧更新改造资金的筹集和使用等进行技术经济分析按月对各部门设备运行消耗情况进行记录统计分析，发现异常情况及时上报相关部门参与设备运行消耗定额的制定。七部门主管车队队长设备管理职责科学合理调度车辆，提高设备利用率负责本部门车辆车容车貌例检例保实施情况抽查考核参与车辆大修二保计划的制定实施管理配合设备管理部门对车辆进行评审状态监测负责本部门车辆安全行驶的管理工作负责定期每周对驾驶员辅助工进行业务技能和安全知识的培训，组织学习设备操作规程及时掌握本部门的设备运行状态，负责本部门设备运行档案的管理工作参与各种消耗定额的制定及考核参与安全操作规程的制定并监督实施......”。

6、“.....道条道规，了打印技术的最早发明者和最初之。自鲁趍同趋而十日十夜，足重茧而不休息，裂衣裳裹足，至于郢。见楚王，曰臣闻大王举兵将攻宋，计必得宋而后攻之乎亡其苦众劳民，顿兵挫锐，负天下以不义之名，而不得咫尺之地，犹且攻之乎王曰必不得宋，又且为不义，曷为攻之墨子曰臣见大王之必伤义而不得宋。王曰公输，天下之巧士，作云梯之械，设以攻宋，曷为弗取墨子曰令公输设攻，臣请守之。于是公输般设攻宋之械，墨子设守宋之备。九攻而墨子九却之，弗能入。于是乃偃兵，辍不攻宋。淮南子修务训儒书称鲁般墨子之巧，刻木为鸢，飞之三日而不集。夫言其以木为鸢飞之，可也言其三日不集，增之也。夫刻木为鸢，以象鸢形，安持先修配后换件的原则，以降低维修成本自觉遵守维修安全操作规程，确保设备和人的安全认真学习岗位技术，不断提高维修技术水平。第四章全员设备管理的设备监控机制第十五条全员设备管理的设备监控机制各设备使用人员根据公司设备例检例保制度及内容......”。

7、“.....并认真做好日常维护工作，做好例检例保记录。材料设备部负责对设备使用运行过程中的安全性合理性规范性经济性进行监督，定期对设备运行技术状况进行认定，每季不少于次，对设备的运行状况抽检，每周不少于次，安委会品质部有侧重地对公司各部门设备管理工作进行抽检，每月不少于次，并做好记录。抽检中发现问题及隐患，根据情节轻重，分别下达整改通知书和不合格作业记录，并监督整改。各作业管理层除加强设备使用管理以外，同时对设备的安全技术状态和设备使用者操作行为进行抽检，每月不少于次，并做好记录。公司每季度末日日召开次设备管理工作分析会，总结经验，找出不足，及时整改。会前各部门写出书面设备管理小结报材料设备部设备运行成本控制按公司有关文件的规定，控制，逐月统计分析，发现失控现象及时整改，并特别注意将运行成本控制贯彻于整个设备车辆运行的全过程，加强过程控制......”。

8、“.....第十七条本办法由材料设备部负责解释。第十八条本办法自下发之日题的整改及时合格率达以上。服务定位根据本辖区的特点，制定针对性地作业方案，在充分考虑本标段的特点后，采取定人定段和机动协调的原则，在各项目定人定段全覆盖作业的基础上，增设突击机动队伍人工和机械化突击队伍和合理利用人机相互配合的作业方式，加强加大重点路段重点时段的作业保障力度，努力满足业主要求，确保该辖区内作业路段的段面卫生质量。同时，为了更有效的保证本标段的环境卫生质量，各项目还针对各项目的突击应急任务成立突击机动小组，在突击迎检任务中针对主要道路街办所在地以及商贸社区集中地等路段或辐射道路进行劳动力量的补充，确保该类路段突击迎检等任务的顺利完成。另外，保证完成领导安排的任务及市区街办等的定期或不定期检查考核工作。服务理念我项目将秉承公司优质服务理念，同时结合业主要求......”。

9、“.....及时高效地完成业主交办任务与业主很好地协调沟通，建立健全环卫信息网络体系，有效控制辖区内出现的环卫问题，确保市区环卫检查工作的顺利通过。公司质量方针依据运用现代环境卫生工作方法技术和手段，为业主服务是我们的保证。工作作风勤奋敬业快速行动。健立和完善公司质量体系，提供让业主满意的环境卫生服务。满足业主需求并争取超越业主期望。互动的学习型单位，持续改进，不断创新。树立团队意识精神。以人为本，科学管理。第二章机构设置人员配备作业运行机制公司组织机构设置框图质量安全部材料设备部财务部人力资源部各项目部公司总经理二项目部组织机构机构设置说明设置突击应急队伍机构并由项目代表直接指挥，方面是为了便于管理，提高管理效率另方面此机构的设置便于辖区在突发事件的应变能力上有所加强，同时方便统管理人机械化以及物资储备等方面的应急准备......”。