1、“.....本公司得到了服务的收益和自身的市场份额。 因此，我们的经营战略定位就是围绕着金融产业价值链，整合人力资本信 息资本和组织资本，从业务与产品研发资信与品牌管理风险管理与市场营销 和财务管理四个层面开展工作，为中小企业客户提供多元化产品和快捷融资服 务，提升公司持续盈利能力，实现公司生存和可持续平衡发展。 担保公司其优势和劣势十分明显，其主要优劣势归纳如下 担保公司的优势 经营范围广泛，可以开展融资担保和非融资性担保自有资金贷款委托 贷款投资业务 资本金放大比例高，按照国家规定担保金额可以按照资本金金额 倍放大 国家经营政策引导方向宽松，政府财政在税收风险准备金的补偿有政策 支持且经营地域和行业不限制 对股东的准入门槛要求低尤其对国外投资者的限制条款更低，有利于引 进外资 劣势 产品链不完整......”。

2、“.....般须在半年左右才能形成赢利能力， 必须和自有资金信贷业务组合经营。 具体到湖南地区，尤其是长沙地区，我们拟成立的公司毫无疑问是新的市场进入 者，我们大致面临的具体的市场环境如下 据湖南省中小企业局局长刘焕泉介绍，年底全省注册登记的信用担保 公司有家，注册资本金达到亿多元，对于担保机构的运营要求来说是 不够的，准入制度不严直接影响了整个担保行业的诚信度。 为了规范和推进信用担保行业的发展，政府相关机构做出了系列的部署， 在制定和完善信用担保体系法规方面做了大量工作。 买家客户 湖南担保行业的市场容量十分庞大，客户的需求旺盛，但是具备较强实 力信誉良好效率高被银行认可的担保公司却不多，客户在选择担保公司时也 更加趋向理智。因此，对于我们拟成立的公司，只要业务规范产品服务完善 有定规模的担保机构来说，湖南的担保行业客户源丰富......”。

3、“..... 尚不存在激烈的同业竞争。 供应商银行 湖南是全国金融业的前沿阵地，几乎云集了所有的国有银行政策性银行 股份制商业银行以及外资银行。随着中国银行业即将全面对外开放，湖南地区的 银行同业竞争也愈演愈烈，其中，长沙是外资银行落地获准生证审批最为严格的 城市，这里也成为外资银行进攻珠三角的重地。 替代品 为解决中小企业和个人消费者的融资问题，湖南的金融产品也是日新月异， 朝多元化道路发展，另外，些融资方式本身也和担保机构合作，以实现全方位 的保值增值，也为担保行业的发展提供了新的利润增长点。 行业内的竞争者 长沙的大部分家担保公司注册资本金均远超过我公司。将在未来给我公司在 湖南的发展带来极大的不利局面......”。

4、“.....从长沙市主要担保公司的经营情况，结合本地区各业务品种的市场发 展前景分析看出，长沙市担保行业的发展远未满足市场需求，空间和潜力巨大， 基本不存在同业竞争现象......”。

5、“.....整合人力资本信息资本和组织资本，从业务与产品研发 资本与品牌管理风险管理与市场营销和财务管理四个层面开展工作，为客户提 供多元化产品和快捷融资服务，提升公司持续盈利能力，实现公司可持续平衡发 展，在年底或年初完成投资银行的转型，成为湖南地区最为知名和最 为盈利的综合金融服务组织。 产品与服务 担保公司的经营范围是为企业和个人提供信用担保或以委托贷款的方式从事大额贷款业务单笔万元以上贷款业务根据长株潭的金融市场特点， 我们的主要产品有如下大类。 担保类 企业流动资金贷款担保是指企业因正常生产经营周转的需 要，在其自有资金不足且无法获得银行贷款的情况下，通过担保提升其信用 而取得融资。 企业固定资产投资贷款担保是指企业资本性支出的需要......”。

6、“.....通过担保提升其信用而取得 融资。 授信额度贷款担保是指为企业向银行申请授信额度设立的担 保，企业可以在不超过额度总限额和期限内循环使用贷款。 个人经营性贷款担保业务是指担保公司为自然人向银行申请 的用于从事生产经营活动的融资提供担保的业务。 工程投标履约担商贸业拥 有众多各种不同业务模式的商圈，如海印集团属下的商贸和运动专业批发市场 海珠区的中大布匹市场白云区的皮具鞋业批发市场天河区的电脑数码产品 市场流花地区的服装批发市场荔湾区的茶叶花卉等农副产品交易市场以 及以零售文娱服务休闲消费为主的天河城商圈中华广场商圈北京路的广百 新大新商圈上下九路商圈及农林下路商圈等等，这些商圈的个体经营者大都 生意红火......”。

7、“.....这两类主打产品在收益和风险控制可以保证的前提下快速占领 市场，这是我们在长沙乃至于周边地区领先于同行的先进武器。 公司治理 具体股权结构和比例以各方协商达成致为准。 图股本分配图 内部组织架构如图 图组织架构 组织架构与运营模式 根据上图二的组织架构的设计，我们将采取股份有限责任公司的法人组织 为运营模式模式，拟通过建立现代企业组织框架引进先进人才战略建立风险 管理制度等，着力健全公司治理增强内控机制强化风险管理，形成有效制衡 协调运作的架构与机制，在不断规范公司的治理架构规避风险的同时，逐步建 立优秀的企业文化和风险文化实现高效平衡统经营管理最佳运作模式， 根据地区经济和发展程度，将以长沙周边为主要盈利地区，以其他珠三角为次要 赢利地区的总分部经营管理模式。公司各层级部门的功能设计如下 公司最高权力机构为股东大会，设董事会，监事会......”。

8、“..... 股东及股东大会 按照中华人民共和国公司法拟定公司章程，股东按其所持股份享有权利 承担义务。 公司章程拟定股东大会是公司的最高权力机构，依法行使法定公司经营方针 和投资计划选举和更换董事，决定董事的报酬事项选举和更换由股东代表出 任的监事，决定有关监事的报酬事项审议批准董事会报告监事会报告审议 批准公司的年度财务预算方案决算方案审议批准公司的利润分配方案和弥补 亏损方案对公司增加或减少注册资本做出决议对发行公司债券作出决议对 公司合并解散清算事项做出决议修改公司章程等权利。 董事会 董事会由股东大会选举产生，董事会拟设五名董事......”。

9、“.....董事会 秘书人。董事会负责召集股东大会，并向大会报告工作执行股东大会的决议 决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年茺财务预算方案决算方案制 定公司的利润分配方案和弥补亏损方案制定公司增加或者减少注册资本发行 债券的方案拟订公司合并分立解散变更公司形式的方案决定分公司的 设置聘任或解聘公司总经理董事会秘书并根据总经理的提名聘任或解聘财 务负责人并决定其报酬事项和奖惩事项制定公司的基本管理制度制定公司 章程的修改方案聘请或更换公司会计师事务所律师事务所听取公司总经理 的工作汇报并检查总经理的工作拟订董事津贴标准。 监事会审计委员会 公司拟设监事会，与审计委员会套班子，由名监事组成。经民主评选， 从股东中选出两名公司员工中选出名，其中设监事会主席名。监事会有权 检查公司的财务对董事总经理和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行 监督......”。