（定稿）成都泰龙通信股份有限公司投资立项申报书.doc（OK版）
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其中向商业用户提供其所经营所需的完整的互联网 服务体系。
企业上市等金融工具，扩充资本金实力，确保年 月日前引进战略和或策略投资不低于万美元，年月 日前实现在美国纳斯达克全国资本市场上市。
未南区华中区和西北区。
以新开发市场为主，保持新区以上的市场份额，同 时争取定规模的存量高端用户。
资本策略 实施资本营运战略和国际化战略，充分利用引进战略和或策略投资 者银团信贷以上。
市场策略 市场策略重点在抢占整个电信广电成都泰龙通信股份有限公司立项投资计划报告书中文版高速下载成营账计费综合业务平台座。
已建成互联网网站及社区信息服务平台座。
现有业务及市场份额 限公司 张碧波 张萍 张贤光 潘艳 合计 业务现状 网络业务平台规模 已建成或基本建成用户驻地网小区余个，余栋楼宇。
建成或基本建成小区业务集中接点机房个，其中中心接入机房个，开 放电信用户驻地网市场又能更好地保证电信网的统性和专业性等重大问题，从而赢得了有 关专家和政府部门的赞赏和好评。
股东结构 股东名称所持股份股占股本的比例 四川省泰龙投资有 实现用户业务提供商的自由选择。
泰龙模式简单描述，就是网络开放共享平等接入 业务运营商直达用户自由选择。
泰龙模式有效地解决了如何打破最后公里的垄断，如何避免重复建设，如何 的评价。
泰龙模式的特点 由泰龙通信公司搭建小区用户驻地网网络平台，然后将网络完全开放成都泰龙通信股份有限公司立项投资计划报告书中文版高速下载间出租网上游戏服务 等。
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企业上市等金融工具，扩充资本金实力，确保年 月日前引进战略和或策略投资不低于万美元，年月 日前实现在美国纳斯达克全国资本市场上市。
未南区华中区和西北区。
以新开发市场为主，保持新区以上的市场份额，同 时争取定规模的存量高端用户。
资本策略 实施资本营运战略和国际化战略，充分利用引进战略和或策略投资 者银团信贷以上。
市场策略 市场策略重点在抢占整个电信广电网络的最后公里。
建立以成都为中心，以北 京沈阳上海广州武汉西安为重点的七大战略区快，即西南区华北区东北区 华东区华网用户为基础，全力实施光 纤到户工程，在年内至年止，建成覆盖个 以上小区，幢以上楼宇，接入用户万户以上全光纤用户驻地 网，实现年销售收入亿元以上，年利润亿成都泰龙通信股份有限公司立项投资计划报告书中文版高速下载话业务上的价值链，积极开展多方位的合作，增加固定话音业务的附加值，培育新的业 务增长点。
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在此背景下，泰龙作为驻地网运营商，在下方面进行业务规划 本地电话业务接入业务 电话业务的接入业务，是驻地网运营商最基本的运营业务，在相当长的个时期内， 只有接入电话业务，才能真正形成利润点。
同时，基础电信运营商授权委托代理市话通信方 面的基础电信业务国内国际长途直拨业务程控新业务主叫号码来电显示业务专网汇接业务电话综合信息服务业务及固定电话网各类电信增值业务等综合业务。
用户驻地网接入业务 用户驻地网系统的建设运营管理及其延伸增值业务服务包括 等智能小区智能大厦局域网组网提供高速的接入服务，同时开展自有网 络资源出租及托管业务。
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企业上市等金融工具，扩充资本金实力，确保年 月日前引进战略和或策略投资不低于万美元，年月 日前实现在美国纳斯达克全国资本市场上市。
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资本策略 实施资本营运战略和国际化战略，充分利用引进战略和或策略投资 者银团信贷以上。
市场策略 市场策略重点在抢占整个电信广电网络的最后公里。
建立以成都为中心，以北 京沈阳上海广州武汉西安为重点的七大战略区快，即西南区华北区东北区 华东区华网用户为基础，全力实施光 纤到户工程，在年内至年止，建成覆盖个 以上小区，幢以上楼宇，接入用户万户以上全光纤用户驻地 网，实现年销售收入亿元以上，年利润亿元第三章未来发展纲要 指导思想 建立以用户为中心以市场为导向以效益为目标的协调高效的流程和组织管理体系， 致力于成为中国极富竞争力的新兴电信运营商。
战略目标 以现存近万户接入用户驻地与信息服务业务经营许可证川通局川驻字 号川证，中华人民共和国增值电信业务许可证川 。
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中华人民共和国电信建设管理等有关问 题的通知 四川省通信管理局关于开放宽带用户驻地网运营市场的管理办法。
中华人民共和国电信条例及附录年月日起执行的新的电信业务分类目录。
四川省通信管理局川通 编制依据 中华人民共和国信息产业部关于开放用户驻地网运营市场试点工作的通 知。
中华人民共和国信息产业部关于加强电信管导和驻地网户近 万户。
经营状况 历年主要财务指标单位万元 年度总资产净资产销
