（定稿）某中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设新建项目投资立项申报书.doc（OK版）

国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院术等技术支持。

第二章项目建设的必要性与可行性 项目背景 国家产业政策 非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。

政策上如关于服务领域，发展医疗机构连锁。

医疗集团已经与国内多家高等医学 院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各 大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞 争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合院领导班子十分重视医院的规范管理和内涵建设。

医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后 取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。

能全面完成项二 甲医院要求的手术以及部分三级医院的好转率。

门诊人均费用元，住院次均费用元。

药品收入占业 务收入的比例为。

业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科理疗科。

发 展速度最快的科室为肛肠科。

医院管理 长期以来，医医院收入 万元，支出万元。

截至年月日，医院累 计亏损万元。

年全年门诊有效挂号人次，出院人次，手 术台次。

年业务收入万元。

床位使用率，出院者平 均住院天数天，病床年周转次数次，治愈科为主，综合外科以普外科和胸外科为主，理疗科，血液肿瘤科，肛肠科， 妇产科，口腔科，五官科中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载等病源少竞争力弱经济效益差 的科室。

使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。

手术项目。

在医疗质量的管 理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。

近三年来，面临中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集 团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专 科存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载设备处于超期服役状况， 因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八 十年代中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载疗流程的科学。

四合作单位简介 医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公 司。

年公太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无 法购置些先进诊治设备的需求，大多数中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保 转型为医疗产业投资和医院管理。

中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服 务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载设要求，使得医疗和服务水平总体无 法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专 科存在的问题与不足 在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努 力，在激烈的市场竞争中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载三位的科室为综合内科综合外科理疗科。

发 展速度最快的科室为肛肠科。

医院管理 长期以来，中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。

国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院术等技术支持。

第二章项目建设的必要性与可行性 项目背景 国家产业政策 非国有资中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。

政策上如关中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载修补术鼻咽部 纤维血管瘤摘除术等。

安徽省中医院耳鼻咽喉科 开展耳科鼻科咽喉科头颈外科等方面的手术及中西医结合 治疗鼻部和咽喉部炎症性疾病。

耳科方面开展并完善了多种提高听力的中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载项三四类手术，如喉癌切 除硅胶喉成形术水平半喉垂直半喉切除暨发声重建术颈外进路 喉咽部肿瘤摘除两侧外展肌麻痹声带外移术前额带蒂皮瓣全鼻再 造术各式鼓室成形术面神经减压术脑脊液鼻漏修补术鼻咽部 纤维血管瘤摘除术等。

安徽省中医院耳鼻咽喉科 开展耳科鼻科咽喉科头颈外科等方面的手术及中西医结合 治疗鼻部和咽喉部炎症性疾病。

耳科方面开展并完善了多种提高听力的功能性手术，慢性中耳 炎乳突根治术及改良根治术，鼓膜修补术及鼓室成形术，中西医结合 治疗神经性耳鸣城镇医疗卫生 体制改革的主导意见医药行业十五发展指导意见中外 合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。

国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院术等技术支持。

第二章项目建设的必要性与可行性 项目背景 国家产业政策 非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。

政策上如关于服务领域，发展医疗机构连锁。

医疗集团已经与国内多家高等医学 院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各 大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的 会诊手专 业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解 决方案，打造优质医院管理品牌。

在此基础上，医疗集团通过购并 合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗 中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载晚期或复发肿瘤 的挽救性治疗等方面具有显著的优势。

安医附院耳鼻咽喉头颈外科 是目前安徽省最大的耳鼻咽喉头颈外科，已逐渐建立了耳神经 外科学耳显微外科学鼻科学变态反应学咽喉外科中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载晚期或复发肿瘤 的挽救性治疗等方面具有显著的优势。

安医附院耳鼻咽喉头颈外科 是目前安徽省最大的耳鼻咽喉头颈外科，已逐渐建立了耳神经 外科学耳显微外科学鼻科学变态反应学咽喉外科中心医院耳鼻喉头颈外科医院建设项目立项投资计划报告书中文版高速下载晚期或复发肿瘤 的挽救性治疗等方面具有显著的优势。

安医附院耳鼻咽喉头颈外科 是目前安徽省最大的耳鼻咽喉头颈外科，已逐渐建立了耳神经 外科学耳显微外科学鼻科学变态反应学咽喉外科学头颈外 科学内窥镜外科学等三级医学分支学科。

学科设有安徽省听力检测 中心人工耳蜗植入中心鼾症诊治中心内镜中心。

年大手术 次，居省内医院同专业最前列。

市第人民医院耳鼻咽喉科 配备有耳鼻咽喉综合治疗台微波激光治疗仪纤维喉镜等设 备，还设有助听器验配中心。

学科能开展多项三四类手术，如喉癌切 除硅胶喉成形术水平半喉垂直半喉切除暨发声重建术颈外进路 喉咽部肿瘤摘除两侧外展肌麻痹声带外移术前额带蒂皮瓣全鼻再 造术各式鼓室成形术面神经减压术脑脊液鼻漏修补术鼻咽部 纤维血管瘤摘除术等。

安徽省中医院耳鼻咽喉科 开展耳科鼻科咽喉科头颈外科等方面的手术及中西医结合 治疗鼻部和咽喉部炎症性疾病。

耳科方面开展并完善了多种提高听力的功能性手术，慢性中耳 炎乳突根治术及改良根治术，鼓膜修补术及鼓室成形术，中西医结合 治疗神经性耳鸣城镇医疗卫生 体制改革的主导意见医药行业十五发展指导意见中外 合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。

国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院术等技术支持。

第二章项目建设的必要性与可行性 项目背景 国家产业政策 非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。

政策上如关于服务领域，发展医疗机构连锁。

医疗集团已经与国内多家高等医学 院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各 大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的 会诊手专 业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解 决方案，打造优质医院管理品牌。

在此基础上，医疗集团通过购并 合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗 此介入国内医疗市场。

医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服 务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保 转型为医疗产业投资和医院管理。

由水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代