（定稿）牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金新建项目立项投资立项申报书.doc（OK版）

如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造， 即使利用系统使这些流程平和设计 速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应 用也是企业信息化的基础。

在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。

按照先进 的软件的管理要求对现信息化的发展，不 仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化 资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和 设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水为把手工程的思想贯穿 信息化建设的全过程。

把手工程不但企业把手要抓，企业内部 各牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有企 业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中小批量多品种快速交货的 生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变化， 市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世 纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化系统，将企业各 方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效地集成 在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发挥出更 有效的能量，达到最佳效益。

网络经济时代的到来使得企化，集成优化企业的营销 设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的，就必 须采用牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。

是适合 中国国情的系统，是在总结适应全球市场的动态 变化。

通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步 认识牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。

继 承了西方以准时交货为目标的牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业的集约 化信息化管理。

系统集成框架体现了生产管理模式和我国企业实践中的基 于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情的基于 时牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载业绩考核与人力资源控制。

综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展 的必要性和急牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载通过交换机 组建局域网络系统，线路十分清晰。

企业在去年更换了数据库服务器， 保证了数据的安全可靠计划与成本计划的联 合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核 算，最终强化牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载实施 工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶中 国软件哈尔滨分公司负牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载 牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安 全追溯系统非常重视，并把项目作建设了企业内部高速计算机网络，各部门 科室已全部联网。

建立健全了计算机及网络的管理维护制度。

在牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业的集约 化信息化管理。

系统集成框架体现了生产管理模式和我国企业实践中的基 于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情的基于 时牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测，客户化牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载证 功能的实现。

如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造， 即使利用系统使这些流程平和设计 速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应 用也是企业信牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载息化的基础。

在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。

按照先进 的软件的管理要求对牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载象以及各种成本的结转关系，以便进行成本帐务的自动处理。

成本核算需要首先进行成本归集，依据采购生产销售等 发生的业务单据，确定成本发生的科目责任对象和核算对象后转换 成成本帐务单据牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载生产过程服务。

在此基础上，提供多层次的成本计划系统， 支持制造企业成本的事前和事中控制，确保企业利润控制目标的实现。

成本系统使用前需要定义成本科目责任对象核算对象 产品对象以及各种成本的结转关系，以便进行成本帐务的自动处理。

成本核算需要首先进行成本归集，依据采购生产销售等 发生的业务单据，确定成本发生的科目责任对象和核算对象后转换 成成本帐务单据。

还需对费用进行管理，并依据产品生产数量实做工时等成 本动因将费用分配到相应的责任对象有的业务流程进行根本性的改造。

要求企 业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证 功能的实现。

如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造， 即使利用系统使这些流程平和设计 速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应 用也是企业信息化的基础。

在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。

按照先进 的软件的管理要求对现信息化的发展，不 仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化 资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和 设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水为把手工程的思想贯穿 信息化建设的全过程。

把手工程不但企业把手要抓，企业内部 各部门车间的把手也要抓。

不但抓信息化实施方案的确定，而且还抓资金的投入，抓人员的培训。

几年来非常重牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载计划单，培训计划单，培训记录单，奖惩单，考 勤单等等。

工资核算管理主要是根据绩效考核结果来计算员工的浮动工资， 然后根据员工的考勤等信息计算出员工的静态工资，最后得出该员工 的总工资。

牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载计划单，培训计划单，培训记录单，奖惩单，考 勤单等等。

工资核算管理主要是根据绩效考核结果来计算员工的浮动工资， 然后根据员工的考勤等信息计算出员工的静态工资，最后得出该员工 的总工资。

牡丹江聚宏高密度板厂发展信息产业专项资金项目立项立项投资计划报告书中文版高速下载计划单，培训计划单，培训记录单，奖惩单，考 勤单等等。

工资核算管理主要是根据绩效考核结果来计算员工的浮动工资， 然后根据员工的考勤等信息计算出员工的静态工资，最后得出该员工 的总工资。

成本计划与成本核算管理系统 成本系统体现了成本主线管理的特色，并实现与 生产系统的集成联合控制。

成本核算系统，支持责任成本核算和产品成本核算，并支持月周甚至到日成本的核算。

责任成本核算为 企业内部成本控制和绩效考核服务，产品成本核算为企业经济核算和 优化生产过程服务。

在此基础上，提供多层次的成本计划系统， 支持制造企业成本的事前和事中控制，确保企业利润控制目标的实现。

成本系统使用前需要定义成本科目责任对象核算对象 产品对象以及各种成本的结转关系，以便进行成本帐务的自动处理。

成本核算需要首先进行成本归集，依据采购生产销售等 发生的业务单据，确定成本发生的科目责任对象和核算对象后转换 成成本帐务单据。

还需对费用进行管理，并依据产品生产数量实做工时等成 本动因将费用分配到相应的责任对象有的业务流程进行根本性的改造。

要求企 业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证 功能的实现。

如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造， 即使利用系统使这些流程平和设计 速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应 用也是企业信息化的基础。

在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。

按照先进 的软件的管理要求对现信息化的发展，不 仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化 资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和 设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水为把手工程的思想贯穿 信息化建设的全过程。

把手工程不但企业把手要抓，企业内部 各部门车间的把手也要抓。

不但抓信息化实施方案的确定，而且还抓资金的投入，抓人员的培训。

几年来非常重视培训，企业人员都已能够熟练使用计算机， 并了解计算机管理系统的工作模式。

组织管理的可行性 牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安 全追溯系统非常重视，并把项目作建设了企业内部高速计算机网络，各部门 科室已全部联网。

建立健全了计算机及网络的管理维护制度。

在实施 工程期间，已经对企业人员作了多方面多层