（资料）自贡国际产业博览城新建项目立项申报送审报告.doc（报批）

自贡现有五金机电类商 家共余家含生产厂家销售部较为集中分布在川南机电城贡井檀木 林等地，加气，无法形成商圈，需要自身打造。

机会 █基于恒之已久的三现交易模式，中游商家以增设经营点来保障及增 加市场占有率为必要手段 █传统五金机电及生资经营商圈已经无法满足商家需要，项目交通系统直达项目，属于待成熟地区 █开发商无房地产开发经验，更无市场运营管理经验 █立项比较空泛，对于具体落地项目定位有争议 █土地挂牌时间落后于对手 █周边缺乏自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载国际产业博览城项目，开发商普润公司川润股份为开发该 项目而成立之主体，是从传统制造产业切入房地产通过实实在在的运营管理手段，将市场经营起来，在行业流通领域建立了深厚的基础并树立了品牌，汇集了大量的商家跟 随其开拓新商业模式。

这种模式对开发商要求极高，需要前期不断地投入，对 人才结构资金实力 牌经营管理独立打造模式对本项目更具有参考意义，不仅仅因为这个项目具 有了商业房地产开发的属性，同时这种模式也兼顾了项目的运营管理功能，并 且在行业内已取得了成功。

案例启发万贯模式，首先是以五金机电产业最为典型，结合本项目目前实际情 况，第期项目定位首选五金机电。

因此我们从五金机电产业研究项目定位的 可能性。

在五金机电专业市场的开发模式中，万贯五金机电城的商业地产开发品 经销等，建设品牌转型 从代理为主向生产销售结合转型 从各自为政向抱团良性竞争转型 自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载 经验和能力。

而川润股份自身并不具备。

另外，目前自贡没有真正意义上的商 业经营管理商。

因此对本项目来都有很高的要求。

相对而言，商业经营管理商与专业地产 开发商进行合作开发难度不大。

对于中国自贡自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载生资流通领域品 牌运营商，从无大有的打造，有相当的难度。

定位原则 中国自贡国际产业博览自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载与其他市场如天津 亿联投资的西南五金城形成差异化定位，成为促进自贡生资产业整体发展和 自贡生资说，项目要实现正常运营，并在生资流通领域 取得突破和创新，必须寻求商业经营合作伙伴或者打造独立的自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载自身缺乏建设和打 造品牌的能力，因此吸引中型及以上规模生资企业，吸引建立品牌导向的竞 争新次序 自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载式委托经营 管理模式 分析 优势 █开发商背景川润股份在自贡本地的大品牌建设的新阵地。

项目定位始终遵循以下原则 品牌导向原则自贡生资企业以中小企业为主，企业自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载比的基础上，设计吻合商家的经营需求，营商环境优越 █从启动开始，即将运营管理放在首位，有利于市场自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载█项目是川南地区最大的生资专业市场集群，将拥有最完善的配套和先进 的运营管理思路 █元和工房为促潜在影响力和美誉度 █项目的起点是集合成都金府北新及青白江乃至江浙沪等地在软硬件优 劣势对自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载与其他市场如天津 亿联投资的西南五金城形成差异化定位，成为促进自贡生资产业整体发展和 自贡生资说，项目要实现正常运营，并在生资流通领域 取得突破和创新，必须寻求商业经营合作伙伴或者打造独立的自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载，同时这种模式也兼顾了项目的运营管理功能，并 且在行业内已取得了成功。

案例启发万贯模式，首先自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载经营点来保障及增 加市场占有率为必要手段 █传统五金机电及生资经营商圈已经无法满足商家需要，项目交通系统直达项目，属于待成熟地区 █开发商无房地产开发经验，更无市场运营管理经验 █立项比自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载较空泛，对于具体落地项目定位有争议 █土地挂牌时间落后于对手 █周边缺乏其他专业市场形成共同自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载金机电汽摩配及汽车装饰美容农机具化工原辅料以及非 生资类的小商品行业。

根据我们对自贡的调查和了解，元和工房认为，川润项目期定位自贡国 际机械装备城是比较合适且有运营成功把握的产业。

自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载成都国际五金机电城博览 中心参考案例中国西部五金机电博览会，建立现代机械装备产业博览城的 模式。

从目前来看，可供川润项目选择的余地并不大，在生产资料行业，能够支撑 市场的产业有五金机电汽摩配及汽车装饰美容农机具化工原辅料以及非 生资类的小商品行业。

根据我们对自贡的调查和了解，元和工房认为，川润项目期定位自贡国 际机械装备城是比较合适且有运营成功把握的产业。

自贡现有五金机电类商 家共余家含生产厂家销售部较为集中分布在川南机电城贡井檀木 林等地，加气，无法形成商圈，需要自身打造。

机会 █基于恒之已久的三现交易模式，中游商家以增设经营点来保障及增 加市场占有率为必要手段 █传统五金机电及生资经营商圈已经无法满足商家需要，项目交通系统直达项目，属于待成熟地区 █开发商无房地产开发经验，更无市场运营管理经验 █立项比较空泛，对于具体落地项目定位有争议 █土地挂牌时间落后于对手 █周边缺乏其他专业市场形成共同商龙头地位的打造工作 █土地干净，无拆迁问题█交通便利，通过未来乐自高速京昆高速等辐射川南，影响西部。

劣势 █现时项目位处板仓物流商圈，属于城市外围位臵，远离城区，未有完善 的公共成项目进步完善，目前已和部分龙头企业联络并达成战 略合作协议，该部分商家明确表态，在条件合适的情况下，愿意跟随元和工房 进驻项目，为项目的以商引商及全面招商奠定基础，亦有利于日后项 自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载够重视的问题 由以上分析可以得出，本项目成功的机率较大，但有以下四个前提值 得注意 是注重运营管理，项目启动即旗臶鲜明提出运营管理为王的理念 二是以快打慢，抓紧推进，抢在西自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载够重视的问题 由以上分析可以得出，本项目成功的机率较大，但有以下四个前提值 得注意 是注重运营管理，项目启动即旗臶鲜明提出运营管理为王的理念 二是以快打慢，抓紧推进，抢在西自贡国际产业博览城项目立项申报材料中文版高速下载够重视的问题 由以上分析可以得出，本项目成功的机率较大，但有以下四个前提值 得注意 是注重运营管理，项目启动即旗臶鲜明提出运营管理为王的理念 二是以快打慢，抓紧推进，抢在西南五金城之前切入市场 三是遴选具有经验的合作团队，师夷长技以制夷四是舍得短期利润，看重长期利益，决策以长远发展为主要考虑械装备行业通过中高端品牌建设增强现代服务业来促进产业升 级的思路，本项目采用现代交易园区参考案例万贯五金机电城成都国际 五金机电城等机械装备品牌中心参考案例成都国际五金机电城博览 中心参考案例中国西部五金机电博览会，建立现代机械装备产业博览城的 模式。

从目前来看，可供川润项目选择的余地并不大，在生产资料行业，能够支撑 市场的产业有五金机电汽摩配及汽车装饰美容农机具化工原辅料以及非 生资类的小商品行业。

根据我们对自贡的调查和了解，元和工房认为，川润项目期定位自贡国 际机械装备城是比较合适且有运营成功把握的产业。

自贡现有五金机电类商 家共余家含生产厂家销售部较为集中分布在川南机电城贡井檀木 林等地，加气，无法形成商圈，需要自身打造。

机会 █基于恒之已久的三现交易模式，中游商家以增设经营点来保障及增 加市场占有率为必要手段 █传统五金机电及生资经营商圈已经无法满足商家需要，项目交通系统直达项目，属于待成熟地区 █开发商无房地产开发经验，更无市场运营管理经验 █立项比较空泛，对于具体落地项目定位有争议 █土地挂牌时间落后于对手 █周边缺乏其他专业市场形成共同商龙头地位的打造工作 █土地干净，无拆迁问题█交通便利，通过未来乐自高速京昆高速等辐射川南，影响西部。

劣势 █现时项目位处板仓物流商圈，属于城市外围位臵，远离城区，未有完善 的公共成项目进步完善，目前已和部分龙头企业联络并达成战 略合作协议，该部分商家明确表态，在条件合适的情况下，愿意跟随元和工房 进驻项目，为项目的以商引商及全面招商奠定基础，亦有利于日后项 目续发展，树立商家 信心 █板仓片区未来作为自贡物流规划核心地段，具备不可替代的物流优势 █项目是川南地区最大的生资专业市场集群，将拥有最完善的配套和先进 的运营管理思路 █元和工房为促潜在影响力和美誉度 █项目的起点是集合成都金府北新及青白江乃至江浙沪等地在软硬件优 劣势对比的基础上，设计吻合商家的经营需求，营商环境优越 █从启动开始，即将运营管理放在首位，有利于市场永资源整合原则借助行业协会政府等多方资源生资专业市场商业经营模式的创新原则案例借鉴万贯模式委托经营 管理模式 分析 优势 █开发商背景