心任务展开的，销售 采购库存成本财务等诸系转化的新机制，加强人 才的交流，即要走出去，又要把专家请进来。形成科技进步的合力。然后， 公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。 在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技大环境，促 使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司的快速发展提供强大的 支柱。 首先，公司要建立支过硬的科技人才队伍。本着缺什么补什么的原 则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成果进与培养年轻的技术带头人，调整人才结构。运用好用 人制度评价制度分配制度奖励制度等来吸引先进的科技人才和创新 管理人才。 创哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载制为基础，建立了有效的激励机制，充分发挥了科 技人员的智能和才干。 创新组织建设 推动科技进理 内容，从新产品开发科研攻关等的设臵岗位设臵科技项目的考核设 臵工资标准科技经费的管理等都有明确的规定。得到公司各职能部门 和广大的员工都积极拥护，认真落实。公司还要根据企业的发展，。 二目前企业技术中心的组织机构及运行机制 各项制度的建立 近年来，公司根据市场的需求和自身的发展，完善和制定了系列的 规章制度。保证了公司的进步发展。由于各项规章制度都有健全的管座的 空冷火电机组每年节水量为万立方米，这对于缓解我国水资源 短缺的矛盾，必将产生深远影响。 该课题预算投资万元，国家补助资金万元，目前产品已在电 厂安装完，待运行调试，预计年底验收响，而且 对加速产业结构调整提高研发水平和产品质量替代进口增强公司的 核心竞争力具有重要哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载的企业技术创新体系和 运行机制。加大对技术创新和研发的资金投入，形成与其它企业大学 院所等科研将不断 地完善和建立新的适宜创新机制。由于公司科技人员实行了项目责任制的 科研管理，以项目责任哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载内竞争目标，培育企业核心的竞争力，抓好 技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力。促使项目培育核哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载力强的企业集团。提高技术创新能力和核心竞争 力，。并通过研究开发能力和技术开发机构建设，在新产品和新机构以及中介机构的合作机制，形成个市场高效的反馈和科 学的决策机制。 促进企业参与国际国哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载接近世界先进水平。公司拥有高素质的技术人才和技术 带头人，使主导产品在国内国外都具有较强的竞争力哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载有效地保护知识产权，形成多渠道的创 新投入机制，建立支高素质的企业技术创新队伍，使企业技术创新能力工艺的技术 创新重大生产装备水平等方面在国内达到先进水平和领先地位。有些项 目的研究已达到或哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载保障公司每年的科研计划能按计划完成。关键在于领导对科技进 步和技术创新的重视程度。由于公司领导对技哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载本都能保证。经费的主要来源于企业的税后利润，在每年研发项目立 项时，每项研发的费用就事先留出来，并做 显著增强，提高整体的竞争力，推动企业的技术创新能力和核心竞争力。 研发经费的保障 为了哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载力强的企业集团。提高技术创新能力和核心竞争 力，。并通过研究开发能力和技术开发机构建设，在新产品和新机构以及中介机构的合作机制，形成个市场高效的反馈和科 学的决策机制。 促进企业参与国际国哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载求和自身的发展，完善和制定了系列的 规章制度。保证了公司的进步发展。由于各项规章制度都有健全的哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。 在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技大环境，促 使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司的快速发展提供强大的 支柱。 首先，哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载公司要建立支过硬的科技人才队伍。本着缺什么补什么的原 则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统的建 设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首 先需要完成的是网络和数据库的建设。在生产制造企业中，生产处于核心哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载系统质检管理系统条码卡管理系统 第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系 统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系 统综合查询分析系统 期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统的建 设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首 先需要完成的是网络和数据库的建设。在生产制造企业中，生产处于核心 地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开的，销售 采购库存成本财务等诸系转化的新机制，加强人 才的交流，即要走出去，又要把专家请进来。形成科技进步的合力。然后， 公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。 在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技大环境，促 使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司的快速发展提供强大的 支柱。 首先，公司要建立支过硬的科技人才队伍。本着缺什么补什么的原 则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成果进与培养年轻的技术带头人，调整人才结构。运用好用 人制度评价制度分配制度奖励制度等来吸引先进的科技人才和创新 管理人才。 创新环境 公司以科技进步为标准，结构调整为主线，营造科技进步到专款专用。来保证研发项目 的正常进行。公司每年研发费用的投入近几年基本能在销售收入的左 右。 激励机制 促进建立科技人才的培养和使用机制，加大引进和培养高水平创新人 才的力度，大力哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载分析管理系统等，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流的集成， 提高企业响应客户响应市场的时间和竞争力等。 根据总体规划，分步实施的原则，哈空调股份有限公司系统 在实际实施过程中，根哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载分析管理系统等，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流的集成， 提高企业响应客户响应市场的时间和竞争力等。 根据总体规划，分步实施的原则，哈空调股份有限公司系统 在实际实施过程中，根哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心可行性商业策划书中文版高速下载分析管理系统等，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流的集成， 提高企业响应客户响应市场的时间和竞争力等。 根据总体规划，分步实施的原则，哈空调股份有限公司系统 在实际实施过程中，根据各个系统的难易程度和在整个系统中所处的 地位和作用，可分为二期进行实施 实施系统 第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系 统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间 现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统 采购管理系统质检管理系统条码卡管理系统 第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系 统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系 统综合查询分析系统 期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统的建 设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首 先需要完成的是网络和数据库的建设。在生产制造企业中，生产处于核心 地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开的，销售 采购库存成本财务等诸系转化的新机制，加强人 才的交流，即要走出去，又要把专家请进来。形成科技进步的合力。然后， 公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。 在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技大环境，促 使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司的快速发展提供强大的 支柱。 首先，公司要建立支过硬的科技人才队伍。本着缺什么补什么的原 则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成果进与培养年轻的技术带头人，调整人才结构。运用好用 人制度评价制度分配制度奖励制度等来吸引先进的科技人才和创新 管理人才。 创新环境 公司以科技进步为标准，结构调整为主线，营造科技进步到专款专用。来保证研发项目 的正常进行。公司每年研发费用的投入近几年基本能在销售收入的左 右。 激励机制 促进建立科技人才的培养和使用机制，加大引进和培养高水平创新人 才的力度，大力引创新非常重视，并指定 名公司级的领导，主抓新产品的研发和项目的经费使用，所以每年研发经 费基本都能保证。经费的主要来源于企业的税后利润，在每年研发项目立 项时，每项研发的费用就事先留出来，并做 显著增强，提高整体的竞争力，推动企业的技术创新能力和核心竞争力。 研发经费的保障 为了保障公司每年的科研计划能按计划完成。关键在于领导对科技进 步和技术创新的重视程度。由于公司领导对技术 加强技