1、“..... 还有的企业如重庆凰巢公司等已意识到自身的不足，在发展 中求变化。在完成自我积累的同时，在企业经营战略，市场营销理念， 优秀人才储备等方面进行质的转变。传统食品新的领军人的出现，是 休闲豆。其市场根基较为肤浅，受外界不确定因素影响大。诸 如重庆的有友，奇爽，天润等，其产品的销售量仅仅局限于局部地区， 对外的市场拓展力偏弱。虽近几年呈高速发展期，但自身的短板已显 示出发展后劲之不足开始注重品牌的塑造日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载算，未来十年内，我们国家人均豆制品 年消费量将在公斤左右，豆腐干的需求量，全国将会达到万 吨，按照量公斤左右，其中豆腐干类占左右， 如此估算我国亿人口，目前的豆腐干市场容量为万吨......”。

2、“.....市场总容量在亿 人民币之间。随着经济的发展和人们生活水平的日益提高，越来据统计，这个产业年需求量超过亿，这个容量远远高于 糖果膨化等其他休闲食品品类，随着人们的生活质量的不断提高， 消费者对豆干的认知度和需求量还会提高。我们发现目前我国城乡人 均豆类和豆制品年消费成都芜湖这三个 休闲豆腐干重点消费城市，运用我们独创的消费者心理探测以及领先 客户调研法对消费者经销商等进行了深入调查访谈。 通过系列科学严谨的调研和数据分析，我国是豆制品消费 大国，磨豆干，在昆明，桂林，柳州等地区 年的销售额达到了上千万元。该公司的年增产率达到了。 处在高日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载。 通过系列科学严谨的调研和数据分析，我国是豆制品消费大 国，据统计，这个产业年需求量超过亿，这越多 的人们认可和倡导休闲豆腐干这健康休闲食品......”。

3、“.....根据中华营养学会的估日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载知度和需求量还会提高。我们发现目前我国城乡人均豆类和豆制品年消费量公斤左右，消费者的调研，发现大多数日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载酒等很多场景中都有食用。单从购买周期上来说基本上均 在周次以上。从这些信息我们不难看出休闲豆干的个容量远远高于糖 果膨化等其他休闲食品品类，随着人们的生活质量的不断提高，消 费者对豆干的认日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载干最具代表性。随着人们生活水平的提高以及健康生活意识的加 强，甜汁豆干的销售面积主要集中在华东带日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载在各地的普及并被人们所接受，这也为麻辣豆干在休闲 食品中形成热点创造了条件。 总之，不管是国家宏观食用时间和范 围都是非常宽泛的......”。

4、“.....企业缺乏长远的发展规划。企业经 营者可分日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载层面上。企业没有 稳定的销售队伍，没有周密细致的市场营销规划，维持着经销商汇 款，厂方裸价运作层面政策还是目前的消费习惯都表明了休闲豆 干这产业具有无可限量的发展前景。豆制品企业没有明确的企日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载酒等很多场景中都有食用。单从购买周期上来说基本上均 在周次以上。从这些信息我们不难看出休闲豆干的个容量远远高于糖 果膨化等其他休闲食品品类，随着人们的生活质量的不断提高，消 费者对豆干的认日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载量的不断提高， 消费者对豆干的认知度和需求量还会提高......”。

5、“.....市场营销理念， 优秀人才储备等方面进行质的转变。传统食品新的领军人的出现，是 休闲豆。其市场根基较为肤浅，受外界不确定因素影响大。诸 如重庆的有友，奇爽，天润等，其产品的销售量仅仅日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载局限于局部地区， 对外的市场拓展力偏弱。虽近几年呈高速发展期，但自身的短板已显 示出发展后劲之不日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载项目规模日产吨 项目地点 项目主办单位安徽食品有限公司 项目负责人 主管部门招商局 投资规模总投资万元 用地面积亩 生产车间平方米 辅助用房平方米 办公日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载 十经济效益分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

6、“..... 还有的企业如重庆凰巢公司等已意识到自身的不足，在发展 中求变化。在完成自我积累的同时，在企业经营战略，市场营销理念， 优秀人才储备等方面进行质的转变。传统食品新的领军人的出现，是 休闲豆。其市场根基较为肤浅，受外界不确定因素影响大。诸 如重庆的有友，奇爽，天润等，其产品的销售量仅仅局限于局部地区， 对外的市场拓展力偏弱。虽近几年呈高速发展期，但自身的短板已显 示出发展后劲之不足开始注重品牌的塑造和市场的培育。但这些企业受地域的限制和 企业老板自身素质能力的不足，市场运作还处在原始，简单，粗旷的 阶段。产品销售渠道主要集中在流通领域......”。

7、“.....难以 确立品牌优势上。以低价在夹缝中求生存。这类企业在川渝 地区千多家豆干的生产企业中，占以上。这类企业的年销售 量维持在万以下，难有大的突破。 还有的企业逐步具备了市场意识，建立其销售团队和管理架 构日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载 二目前豆干市场现状和市场前景 三产品结构设计 四选择加工地点和合作方式 日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载 二目前豆干市场现状和市场前景 三产品结构设计 四选择加工地点和合作方式 日产吨豆干系列产品项目实施计划方案中文版高速下载 二目前豆干市场现状和市场前景 三产品结构设计 四选择加工地点和合作方式 五组织架构 六营销策略 七环境与劳动保护 八消防与节能 九投资概算 十投资进度 十经济效益分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

8、“..... 还有的企业如重庆凰巢公司等已意识到自身的不足，在发展 中求变化。在完成自我积累的同时，在企业经营战略，市场营销理念， 优秀人才储备等方面进行质的转变。传统食品新的领军人的出现，是 休闲豆。其市场根基较为肤浅，受外界不确定因素影响大。诸 如重庆的有友，奇爽，天润等，其产品的销售量仅仅局限于局部地区， 对外的市场拓展力偏弱。虽近几年呈高速发展期，但自身的短板已显 示出发展后劲之不足开始注重品牌的塑造和市场的培育。但这些企业受地域的限制和 企业老板自身素质能力的不足，市场运作还处在原始，简单......”。

9、“.....产品销售渠道主要集中在流通领域，缺乏对市场的精耕，难以 确立品牌优势上。以低价在夹缝中求生存。这类企业在川渝 地区千多家豆干的生产企业中，占以上。这类企业的年销售 量维持在万以下，难有大的突破。 还有的企业逐步具备了市场意识，建立其销售团队和管理架 构。个层次，三类企业做销售，二类企业做市场，类企业做 品牌。大多数豆干生产企业还仅仅停留在做销售的层面上。企业没有 稳定的销售队伍，没有周密细致的市场营销规划，维持着经销商汇 款，厂方裸价运作层面政策还是目前的消费习惯都表明了休闲豆 干这产业具有无可限量的发展前景。豆制品企业没有明确的企业经营战略营销管理机制缺位 首先满足于城地的争夺，企业缺乏长远的发展规划。企业经 营者可分三尚不具备面向全国的 先天条件。川渝地区是民工潮的源头，同时也把川渝饮食带向全国各 地。随着川菜在各地的普及并被人们所接受......”。