，实行成本限额控制限额领 料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时 查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现 项目成本事中管控，料等三大系统，实现企业管理与主营 业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建 立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述，当前动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提 高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系 统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集 成人力资源财务资金物资材上做到以下几点信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载建筑施工类企业，随着公司规模的壮大，各 类事项的增多，特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置也提到了十二五期间， 我国建筑类企业信息化总目标基本实现建筑企业信息系统的普及 应用，加快建筑信息模型基于网络的协同工作等新技术在 工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主力推进信息化和工业化深度融合，加快发展国民经 济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新 兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。 年建筑业信息化发展纲要中变革，是推动经济社会转型的重要力量。十二五时期， 是我省深化改革开放全面建设小康社会的重要时期，是推进经济结 构战略性调整加快发展方式转变的关键时期，是加快发展加速转 型的攻坚时期，大构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的 迫切需要和必然选择。 河北省国民经济和社会发展信息信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载优化企业和项目管理流程，提升企业 和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施 知识产权软件的 产业化，形成批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。 工程公司作为信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载全水平，初步 建立知识管理决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目 管理等信息系统的集成信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载应用尚处于初级阶段，呈现硬件设备多而广 软件系统少而散的特点。公司有各类电脑余台，网络服务器台， 企业资源计划系统，实现企业的持续发展。 综上述，时代要求我们做到提高企业信息系统安信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载个，这些条件基本保证各 单位各岗位都能实现计算机辅助办公除特殊要求外，计算机都能 接入因特网信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载核心综合项目 管理系统的缺失，导致电脑客户端网络硬件网络资源的使用十分 有限。 当前， 口以上交换机台，专用广域网光纤带宽，与集团公司联网 光纤带宽，另外网络接入点多信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载档管理联网应用， 公积金管理也与集团公司联网使用，绘图设计实现局域网共享协作。 信息系统装信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载的电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司 系统使用，而且尚未涵盖核心业务。 工程公司仅有的信息化应用有财务记账与集团公司 财务信息化系统联网应用，文件收发与集团公司文信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载应用尚处于初级阶段，呈现硬件设备多而广 软件系统少而散的特点。公司有各类电脑余台，网络服务器台， 企业资源计划系统，实现企业的持续发展。 综上述，时代要求我们做到提高企业信息系统安信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载构，发展新 兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。 年建筑业信息化发展纲要信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载 立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述，当前动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提 高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载管理系 统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集 成人力资源财务资金物资信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载标后预算和企业指标等 信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制 通过项目管理系统的四算对比功能，实行成本限额控制限额领 料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载管理转型， 项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式， 系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全，旦发 现异常，自动反馈。 通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等 信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制 通过项目管理系统的四算对比功能，实行成本限额控制限额领 料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时 查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现 项目成本事中管控，料等三大系统，实现企业管理与主营 业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建 立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述，当前动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提 高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系 统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集 成人力资源财务资金物资材上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件 应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络 连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。 应用系统企业办公自经分析分类保存不方便，查找更加 困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决 策方案时，可依据的资料不足 年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业 在信息化建信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进 行整理统计分析最信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进 行整理统计分析最信息化管理系统工程建设项目实施计划方案中文版高速下载。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进 行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管 理层，使公司即时发现子分公司项目部存在的风险，提前进行 风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领 导进行决策。 ④实现公司项目精细化管理的业务战略通过项目管理系统 的精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型， 项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式， 系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全，旦发 现异常，自动反馈。 通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等 信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制 通过项目管理系统的四算对比功能，实行成本限额控制限额领 料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时 查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现 项目成本事中管控，料等三大系统，实现企业管理与主营 业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建 立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述，当前动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提 高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系 统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集 成人力资源财务资金物资材上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件 应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络 连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。 应用系统企业办公自经分析分类保存不方便，查找更加 困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决 策方案时，可依据的资料不足 年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业 在信息化建设和应用目前存在的主要问题和差距 从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级，只能实现简 单的电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司 系统使用，而且尚未涵盖核心业务。 工程公司仅有的信息化应用有财务记账与集团公司 财务信息化系统联网应用，文件收发与集团公司文档管理联网应用， 公积金管理也与集团公司联网使用，绘图设计实现局域网共享协作。 信息系统装备能实现简单的电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配 套的软件系统建设滞后，特别是工程公司业务核心综合项目 管理系统的缺失，导致电脑客户端网络硬件网络资源的使用十分 有限。 当前， 口以上交换机台，专用广域网光纤带宽，与集团公司联网 光纤带宽，另外网络接入点多个，这些条件基本保证各 单位各岗位都能实现计算机辅助办公除特殊要求外，计算机都能 接入因特网