续的发展观，按市场法则和市场经济 的办法优化资源配置，提高资源利用效率，做到科技含量高经济效益好资源 消耗低环境污染少人力资源优势得到充分发挥使切劳动知识技术 管理和资本的活力竞相迸发，切创造社会的源泉充分涌流，造福于社会和人民。 三企业战略 企业在引资成功后，领导班子将执行新的战略计划与实施细则，形成如下图 所示的组织结构 没有思 路就没有出路。企 业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发 展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。企业能否做出有企业特色并与 企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键， 关系到企业的兴衰和成败。崇尚行动是企业成功的关键。企业的经营业绩必须依 靠企业业务活动的开展才能形成，企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接 的反映。 以优异的质量托起事业的腾飞，任何事业之大成者，必将以质量作为事 业的生存之本发展之源。本公司也将会以精益求精的质量赢得市场，因之可以 处变不惊，尽显王者气度。我们将积极与国际国内的投资商设备商技术服务 企业展开广泛合作，以更优异的产品来服务社会。 四项目公司组织机构及岗位职能 组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制，严格按照现代企业管理要求执 行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重大资金使用计划和新 项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门设立了财务总监专职岗位，负责 监督公司的资金运作状况组织机构图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议 决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并分立变更公司形式解散的方案 董事会 总经理 监事会 副总经理副总经理副总经理 生 产 部 质 检 部 研 发 部 行 政 办 公 室 财 务 部 人 力 资 源 部 市 场 部 物 流 运 输 部 后 勤 保 障 部 理事会 决定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理，根据经理的提名， 聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和领导企业 的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责，制定战略，平衡协 调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度 末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划 将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理 业务规范和制度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活 动按时提交公司发展现状报告发展计划报告指导公司人才队伍的建设工作 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人事调动包 括人员解雇以及人才引进等。 生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行 市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节， 生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣，实现全 优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全优岗前培训保证不 达标者不准上机操作。 企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失公司的总体规划负责，制定战略，平衡协 调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度 末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划 将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理 业务规范和制度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活 动按时提交公司发展现状报告发展计划报告指导公司人才队伍的建设工作 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人事调动包 括人员解雇以及人才引进等。 生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行 市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节， 生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣，实现全 优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全优岗前培训保证不 达标者不准上机操作。 企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误，为生产保 驾护航。监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必须到岗位解决，查明 原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发，在现有条件下对各项工艺参数 进行反复论证深度挖潜力，设计新的革命技术不断提高项目产能和质量， 降低运行，投资成本，对研发提出指标，对创新者给予物质奖励。运行中出现的 问题，由技术方提出结论，每天要有真实，科学的报告，总结经验，提高素质。 使企业的生产质量创新稳步有序的开展。 产检结合，企业运行中的切保证优质，优质条件下创高产，不准牺牲质 量，盲目生产。强化检测手段，强化质量制度，强化质量意识，以优质为核心增 产。使企业建立完整的管理休系，将企业办成信誉企业德行优化企业， 员工操作行为产品不优不做，对社会有损不作，对用户不负责任不做。 市场部 主要负责对国内外市场进行分析调研，在把握大局观的情况下，制定运营 计划，逐步开发国内外市场。售后服务，保证及时快捷，建立完整制度，每 用户不论大小，建立档案，照约服务，按期回访，有情况时及时处理，决不拖拉， 推托用户就是破坏企业，就是伤害上帝，务须注意。售后的完美形象是在塑造品 牌和企业。当然，目标和追求是完善到产品无需服务。 财务部 主要负责按照会计法及会计准则，真实的记录管理和反映公司的 财务状况。负责对资金的使用做出计划安排并对相关税务优惠政策及时了解和调 整，必须充分享受财政税务方面的优惠政策给本企业带来的实际收益。对公司 的其他投资和资金安全，做出财务评估报告及风险提示，必要时可直接向董事长 报告。 主要人员 刘振环 高级工程师 工信部第十研究院首席顾问原华东分院院长总院副院长。 经历 在年年这几年中，在国内外进行可研，参与设计规划环保 等总承包达个项目。 田雨康 总经理 中国光电专家 世界银行联合国节能环境基金顾问 中国管理科学院研究员 现江苏太阳能项目筹总工总经理 参与过两弹星的研究工作，并荣立过特别贡献奖三等功勋章。 崔容强 教授 上海交大教授博士生导师 上海交大太阳能研究所所长 多个课题负责人 上海太阳能协会理事长 现任太阳能电池板项目总工 五公司管理 人力资源管理 薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原则，结合国 家现行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的考核标准。通过科学管 理人才有效配置人才和合理使用人才，充分发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘汰及奖励先 进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规划与管理制 度。 建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及团队合作方 面的培训。 财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪 律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办 企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经营中制止铺张浪费和切不必要 的开支，降低消耗，增加积累。积极参与企业发展资金的筹措工作，通过筹集资 金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。 运营管理 以追求企业的可持续发展，提升企业的运营能力为目标，在营销方面，以顾 客价值为中心，将产品和服务相结合在组织方面，整合企业内部和外部与经营 过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势，借助信息技术手段，企业能 够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理在管理方面， 深化改革和管理创新，倡导创新精神，激发创新意识引导创新方向鼓励创新 行为提升创新能力。 内部控制 项目企业将建立以下内部控制措施 针对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，使办理货币资 金业务的不相容岗位相互分离 合理规划采购与付款业务的机构和岗位，完善采购与付款的控制程序 建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库领用发出 保管及处置等关键环节进行控制 目录 第章项目公司简介 企业概况 二企业文化 三企业