意见医药行业十五发展指导意见中外 合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。 国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而会诊手术等技术支持。 第二章项目建设的必要性与可行性 项目背景 国家产业政策 非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。政策上诊疗 服务领域，发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学 院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各 大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的 项策划专 业培中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载和胸外科为主，理疗科，血液肿瘤科，肛肠科， 妇产科，口腔科，五官科，感染科。 经营情况和专业人，占，中级职称人， 占，初级职称人，。外聘人，其中医疗人员 人，护士人。详见附表二医院医疗人员览表。 医疗技术人员多数为年富力强，处于事业成熟期。 医院目前无离退休人员负担。和专业技术队伍 现有正式员工人，其中医护技术人员人占。 医护技术人员中，医疗人员人，其学历构成本科以上学历含 本科人，占专科学历人，占中专学历人， 占。职称构成高级职称计折旧，现值为万元。绝大部分基础医疗 设备老旧而需要更新，如年购买的二手，以及彩 超等，已使用十年以上，日立光机已使用二十余年详见附表 医院设备和余值清单。 人员结构建筑面 积约平方米办公楼为六层砖混结构，建筑面积近平方米。 因为两栋楼原设计用途非医疗性质中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载截至年月日，医院累 计亏损万元。 年全年门诊有效挂号人次，出院人次，手 术台次。年业务收临床科室设置 医院目前主要科室有综合内科主要以心血管和消化内科为主， 综合外科以普外科中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载，住院次均费用元。药品收入占业 务收入的比例为。 业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载管理和内涵建设。 医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后 取得爱婴医院省市医入万元。床位使用率，出院者平 均住院天数天，病床年周转次数次，治愈好转率。 门诊人均费用元中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载，大多数设备处于超期服役状况， 因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八 中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载影响了诊疗流程的科学。 四合作单位简介 医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公 保定点医院等资质。能全面完配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无 法购置些先进诊治设备的需求中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载集团公司由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服 务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专司。年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载管理和内涵建设。 医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后 取得爱婴医院省市医入万元。床位使用率，出院者平 均住院天数天，病床年周转次数次，治愈好转率。 门诊人均费用元中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载历构成本科以上学历含 本科人，占专科学历人，占中专学历人， 占。职称构成高级职中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。 国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而会诊手术等技术支持。 第二章项目建设的必要性与可行性 项目背景 国家产业政策 中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。政策中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载基础医疗 设备老旧而需要更新，如年购买的二手，以及彩 超等，已使用十年以上，日立光机已使用二十余年详见附表 医院设备和余值清单。 人员结构和专业技术队伍 现有正式员中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载为六层砖混结构，建筑面积近平方米。 因为两栋楼原设计用途非医疗性质，故无医用电梯等医疗配套设施。 医院现有的主要医疗仪器设备和主要办公设备有台件，原 值万元，扣除累计折旧，现值为万元。绝大部分基础医疗 设备老旧而需要更新，如年购买的二手，以及彩 超等，已使用十年以上，日立光机已使用二十余年详见附表 医院设备和余值清单。 人员结构和专业技术队伍 现有正式员工人，其中医护技术人员人占。 医护技术人员中，医疗人员人，其学历构成本科以上学历含 本科如关于城镇医疗卫生 体制改革的主导意见医药行业十五发展指导意见中外 合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。 国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而会诊手术等技术支持。 第二章项目建设的必要性与可行性 项目背景 国家产业政策 非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。政策上诊疗 服务领域，发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学 院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各 大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的 项策划专 业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解 决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上，医疗集团通过购并 合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载管理运营管理方法和合作模式，估算项目投 资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决 策提供依据。 三项目单位简介 医院基本情况基础设施和主要医疗设备 中心医院为中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载管理运营管理方法和合作模式，估算项目投 资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决 策提供依据。 三项目单位简介 医院基本情况基础设施和主要医疗设备 中心医院为中心医院耳鼻喉头颈外科医院筹建项目可行性实施计划方案书中文版高速下载管理运营管理方法和合作模式，估算项目投 资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决 策提供依据。 三项目单位简介 医院基本情况基础设施和主要医疗设备 中心医院为职工医院，位于市望江东路，原址在大院内， 占地平方米亩，开放住院床位张。中铁集团上市 后，中心医院作为非上市资产分离，中铁集团以沿望江东路的两栋楼 与原医院建筑相置换。置换后的现有中心医院占地平方米 亩，建筑面积约平方米其中宿舍楼为五层砖混结构，建筑面 积约平方米办公楼为六层砖混结构，建筑面积近平方米。 因为两栋楼原设计用途非医疗性质，故无医用电梯等医疗配套设施。 医院现有的主要医疗仪器设备和主要办公设备有台件，原 值万元，扣除累计折旧，现值为万元。绝大部分基础医疗 设备老旧而需要更新，如年购买的二手，以及彩 超等，已使用十年以上，日立光机已使用二十余年详见附表 医院设备和余值清单。 人员结构和专业技术队伍 现有正式员工人，其中医护技术人员人占。 医护技术人员中，医疗人员人，其学历构成本科以上学历含 本科如关于城镇医疗卫生 体制改革的主导意见医药行业十五发展指导意见中外 合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。 国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而会诊手术等技术支持。 第二章项目建设的必要性与可行性 项目背景 国家产业政策 非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和 实务操作上均积累了比较丰富的经验。政策上诊疗 服务领域，发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学 院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各 大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的 项策划专 业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解 决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上，医疗集团通过购并 合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和。由此介入国内医疗市场。 医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理 唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服 务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专司。年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业 的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由 泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理十年代的水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代 医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗