如何获得监控各物资的采购价格，有效控制收购成本 如何掌控公司的库存情况 如何有效作好上下游企业之间的协作，即与集团间 各分子公司之间各区 发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略 决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。 在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业 信息化发展呈现出深息化和谐发展的态势。 十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领 导小组，共同推进制造业信息化。信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技科学发展道路，奋力畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载通过先进的管理工具和有效的管理方法解决 存在的些瓶颈问题。 企业信息化投入资金偏低，基础建设不现有问题分析 公司通过这几年的高速发展，现已成为同行业中的龙头企业之 。随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所 面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决作。 技术服务部负责公司信息化项目的软件调试，网络维护，运 行服务和操作培训工作。 总经理 硬 件 设 备 部 技 术 服 务 部 信息部总经理三信息化建设需求分析 职能划分 总经理负责公司信息化项目的全面建设，直管信息部。 信息部总经理负责公司信息化项目建设的具体工作。 硬件设备部负责公司信息化项目的设备安装，维修工信息化人才结构 公司现有信息化管理人员名，专业网路管理人员名。其中人有 大学本科学历。 四畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载达到需求人员人手台的程度。而企业对硬件的投资占到 整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。公策，无 疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此，我们必须迅速变革和创新， 寻求种新的管理模式，畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载偏低，目前公司的信息化水平还停留在 文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网的应 畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载化建设的综合优势无法发挥。 对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。对 信息化的认识司在这方面的 投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。 总体信息技术应用水平畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载上马信息系统项目，完全是技术上的事情。二是神秘化。认为信息化太高深，需 大量专业知识，自己没有畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载信 息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训培 养企业自己的信息化人才的力度也不，大多还停留在表面上，思想观念落后。目前，主要存 在几种倾向是简单化。认为信息化就是畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载乏管理经验等问题。对认识模糊，混淆了软件和 系统的概念。认为只要投入资金畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载 其次才是种应用软件。这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。 二需求分析 年，党的十七大够。企业人员对最新的管理思想 和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员 缺畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载化建设的综合优势无法发挥。 对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。对 信息化的认识司在这方面的 投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。 总体信息技术应用水平畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载 硬 件 设 备 部 技 术 服 务 部 信息部总经理三信息化建设需求分析 畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载化传统产业，促进产业升级。 在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业 信息化发展呈现出深息化和谐发展的态势。 十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领 导小组，共同推畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载进制造业信息化。信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载成本核算等系列收购过程涉及到的人财物管理环节 本方案重点解决公司在产业链管理中的大问题 如何保障高效透明的物资采购过程管理 如何获得监控各物资的采购价格，有效控制收购成本 畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载条重要的主业务流程， 这两种主业务流程也是即是我们在产业链管理中信息化的重点。 主线流程基于产业链模式下的集中采购管理，即从各 物资的采购计划请购到货质检入库结算付款发 票成本核算等系列收购过程涉及到的人财物管理环节 本方案重点解决公司在产业链管理中的大问题 如何保障高效透明的物资采购过程管理 如何获得监控各物资的采购价格，有效控制收购成本 如何掌控公司的库存情况 如何有效作好上下游企业之间的协作，即与集团间 各分子公司之间各区 发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略 决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。 在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业 信息化发展呈现出深息化和谐发展的态势。 十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领 导小组，共同推进制造业信息化。信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技科学发展道路，奋力开拓中国特色社会 主义更为广阔的发展前景。十七大报告已将信息化与工业化城镇化 市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进 步提升信息化应用价值，推进信报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史 使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化 市场化国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的 新课题新矛盾，更加自觉地畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载案 项目实施方案 产业链管理解决方案 现状与分析 产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采 购储存运输加工销售配送等整个过程中的实体运动 以及在流通环节的切增值畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载案 项目实施方案 产业链管理解决方案 现状与分析 产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采 购储存运输加工销售配送等整个过程中的实体运动 以及在流通环节的切增值畜牧公司信息化项目可行性实施计划方案书中文版高速下载案 项目实施方案 产业链管理解决方案 现状与分析 产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采 购储存运输加工销售配送等整个过程中的实体运动 以及在流通环节的切增值活动。它是涵盖协同加工增值和 信息应用的条完整的环节链。集团产业链管理目前整个链条 均为相互孤立的子系统或手工来管理，管理链条中涉及到的内 各公司各仓库各虚拟组织等之间都是独立运作。从的产业链运作业务流程来分析，按蓝图设计思想中的主线流 程分析法，我们从纷杂的业务管理中剥离出两条重要的主业务流程， 这两种主业务流程也是即是我们在产业链管理中信息化的重点。 主线流程基于产业链模式下的集中采购管理，即从各 物资的采购计划请购到货质检入库结算付款发 票成本核算等系列收购过程涉及到的人财物管理环节 本方案重点解决公司在产业链管理中的大问题 如何保障高效透明的物资采购过程管理 如何获得监控各物资的采购价格，有效控制收购成本 如何掌控公司的库存情况 如何有效作好上下游企业之间的协作，即与集团间 各分子公司之间各区 发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略 决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。 在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业 信息化发展呈现出深息化和谐发展的态势。 十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领 导小组，共同推进制造业信息化。信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技科学发展道路，奋力开拓中国特色社会 主义更为广阔的发展前景。十七大报告已将信息化与工业化城镇化 市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进 步提升信息化应用价值，推进信报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史 使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化 市场化国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的 新课题新矛盾，更加自觉地走置计算机硬件和种软件， 就可以解决企业现有管理问题。其实首先是种管理思想和方法， 其次才是种应用软件。这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。 二需求分析 年，党的十七大够。企业人员对最新的管理思想 和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员 缺乏管理经验等问题。对认识模糊，混淆了软件和 系统的概念。认为只要投入资金购力从事。三是短视化。认为信息化成 本太高，没有必要，现在开展还为时过早。与此同时，有些领导对信 息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训培 养企业自己的信息化人才的力度也不，大多还停留在表面上，思想观念落后。目前，主要存 在几种倾向是简单化。认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事