财务内部收益率为，财务净现防治等全程服务。 产品开发部负责鲜奶的收购加工开发和确保乳品卫生 质量。 市场营销部建设市场营销网络，确保乳品的销售。 财务室负责乳业公司的财务管理工作，定期结算农户奶款， 确保农产品开发销售的机构内设财务 室养殖技术服务部产品加工开发部市场营销部，负责乳业 产前产中产后服务。 经营管理模式 养殖技术部负责农户奶牛养殖技术管理品种改良技术 培训疫病每年定期培训期，根据 生产存在的问题与省内大专院校或科研机构长期联系，聘请专家进 行讲授服务。加工厂人员实行上岗前培训，熟练掌握乳品卫生 安全生产规程奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载养圈舍平方米，运动场平方米， 工作生活用房平方米，青贮窖个立方米，配套台挤 奶器，建设隔离围墙米， 建设地点独山县城关镇麻万镇 建设规模 乳品加工厂在原生产线的基础上，主要引进日包装能 力吨无菌包装机械台。 奶源基地建设选建户示范专业户，每户种植牛鞭 草亩，轮作青贮玉米和灰萝卜亩送货上门服务。计划第阶段网络建设在独山平 塘荔波三都都匀点的基础上，第二阶段扩展到麻江凯里 南丹金城江柳州深圳等沿海市场。 第四章项目建设规模建设内容及实施进度 司批发，网络下 由经销商零售商实行送货服务。 销售队伍网络建设 公司生产的鲜奶乳品统对各网点批发，实行二级批发销售 服务，每个网点选择负责人，由该负责人向下批发到不同零售 商手中，执行户生产的鲜奶由乳业公司统回收。乳 业公司根据食品卫生法对鲜奶进行加工和销售，以供应人们 奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载生产机械设备由上海瑞丹轻 工公司负责设计和供货安装。 奶源基地建设，运用草地奶牛生态系统的理论稻田轮作燕麦亩，建设 个奶牛饲养小区，每个小区占地平方米，建设运动场与饲养圈舍相连的集中分户饲奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载口性好的黑麦草牛鞭草白三 叶皇草等，确保奶牛饲料供应。项目区成立服务中心，选择 技术好，奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载在项目 区建设人工冷冻输配点，及时对发情奶牛进行配种。引进奶牛 挤奶设备，统对奶牛进行挤奶。引进 产奶量高，适应性强，抗病强的中国荷斯坦奶牛。建植人工草 地，种植适应性强，产量高，适奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载地建设户奶牛示范户，建设个集中饲养 小区。小区建设集中兴建饲养圈舍配套青贮窖挤奶器消 奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载亩青贮玉米地亩 项目实施进度 奶源基地建设当年月完成选点定户，月月完 成多年生刈割草地建 建设任务和建设内容 乳品加工厂增设纸合层换式无菌包装机台，配套安 装原生产线。 奶源基奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载牛引种饲养工作。 奶品加工厂，当年月完成无菌包装生产线厂房改 造和订货，月完成机械安装建设运行奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载基地建设户，每户位专职饲养 人员。乳品加工厂，设锅炉工人，化验室人，物资保管 人，后勤人，产品设和青贮玉米的种植，月完成集中饲养 小区基础设施建设，月完成高产人工草地建植，月完 成奶奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载在项目 区建设人工冷冻输配点，及时对发情奶牛进行配种。引进奶牛 挤奶设备，统对奶牛进行挤奶。引进 产奶量高，适应性强，抗病强的中国荷斯坦奶牛。建植人工草 地，种植适应性强，产量高，适奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载凯里 南丹金城江柳州深圳等沿海市场。 第四章项目建设规模建设内容及实施进度 奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载建设市场营销网络，确保乳品的销售。 财务室负责乳业公司的财务管理工作，定期结算农户奶款， 确保农产品开发销售的机构内设财务 室养殖技术服务部产品加工开发部市场营销部，负责乳业 产前奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载产中产后服务。 经营管理模式 养殖技术部负责农户奶牛养殖技术管理品种改良技术 培训疫奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载基地投资偿还年。乳品加工厂偿还期 年。 见可行性报告表六表七表八。敏感性分析 奶源基地建设当收入下降，成本上升。 财务内部收益率，财务净现值万元。 乳品加工厂当成本不变，收入下降奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载机会成本。 投入产出比奶源基地，乳品加工厂。 财务净现值项目达设计规模后财务净现值分别为奶源基 地万元，乳品加工厂万元。 投资回收期奶源基地年，乳品加工厂年。 贷款偿还分析奶源基地投资偿还年。乳品加工厂偿还期 年。 见可行性报告表六表七表八。敏感性分析 奶源基地建设当收入下降，成本上升。 财务内部收益率，财务净现值万元。 乳品加工厂当成本不变，收入下降时。 财务内部收率为，财务净现值万元。 当收入变，成本上升时， 财务内部收益率为，财务净现防治等全程服务。 产品开发部负责鲜奶的收购加工开发和确保乳品卫生 质量。 市场营销部建设市场营销网络，确保乳品的销售。 财务室负责乳业公司的财务管理工作，定期结算农户奶款， 确保农产品开发销售的机构内设财务 室养殖技术服务部产品加工开发部市场营销部，负责乳业 产前产中产后服务。 经营管理模式 养殖技术部负责农户奶牛养殖技术管理品种改良技术 培训疫病每年定期培训期，根据 生产存在的问题与省内大专院校或科研机构长期联系，聘请专家进 行讲授服务。加工厂人员实行上岗前培训，熟练掌握乳品卫生 安全生产规程。组织管理机构 独山乳业公司为奶牛养殖和包装车间人，产品深加工车间人，高温 消毒车间人，财务人，销售人，管理人员人，共计人。 人员素质专业户专职人员初中以上文化程度，乳品 加工厂达到高中以上文化程度。 人员培训饲养专业户专业人奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载机械设备万元。 第八章效益分析 依据 根据独山牛奶生产情况核算，以我县目前奶牛生产水平和乳 产品开发为依据，根据奶源基地建设生产能力测算可行性报告 表三，按奶牛年均产奶量公斤头，奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载机械设备万元。 第八章效益分析 依据 根据独山牛奶生产情况核算，以我县目前奶牛生产水平和乳 产品开发为依据，根据奶源基地建设生产能力测算可行性报告 表三，按奶牛年均产奶量公斤头，奶源基地建设及乳品加工无菌包装生产线项目实施方案报告中文版高速下载机械设备万元。 第八章效益分析 依据 根据独山牛奶生产情况核算，以我县目前奶牛生产水平和乳 产品开发为依据，根据奶源基地建设生产能力测算可行性报告 表三，按奶牛年均产奶量公斤头，公司对农户回收的鲜奶价 格元，加工量年日处理吨，年日处理吨， 年日处理吨，年日处理吨，乳品加工厂鲜奶加工 损耗，加工后市场批销售元，进行效益分析。乳产品成 本分析见可行性报告表四表五。 经济效益分析 财务分析 财务内部收益率奶源基地建设为，乳品加工厂， 高于机会成本。 投入产出比奶源基地，乳品加工厂。 财务净现值项目达设计规模后财务净现值分别为奶源基 地万元，乳品加工厂万元。 投资回收期奶源基地年，乳品加工厂年。 贷款偿还分析奶源基地投资偿还年。乳品加工厂偿还期 年。 见可行性报告表六表七表八。敏感性分析 奶源基地建设当收入下降，成本上升。 财务内部收益率，财务净现值万元。 乳品加工厂当成本不变，收入下降时。 财务内部收率为，财务净现值万元。 当收入变，成本上升时， 财务内部收益率为，财务净现防治等全程服务。 产品开发部负责鲜奶的收购加工开发和确保乳品卫生 质量。 市场营销部建设市场营销网络，确保乳品的销售。 财务室负责乳业公司的财务管理工作，定期结算农户奶款， 确保农产品开发销售的机构内设财务 室养殖技术服务部产品加工开发部市场营销部，负责乳业 产前产中产后服务。 经营管理模式 养殖技术部负责农户奶牛养殖技术管理品种改良技术 培训疫病每年定期培训期，根据 生产存在的问题与省内大专院校或科研机构长期联系，聘请专家进 行讲授服务。加工厂人员实行上岗前培训，熟练掌握乳品卫生 安全生产规程。组织管理机构 独山乳业公司为奶牛养殖和包装车间人，产品深加工车间人，高温 消毒车间人，财务人，销售人，管理人员人，共计人。 人员素质专业户专职人员初中以上文化程度，乳品 加工厂达到高中以上文化程度。 人员培训饲养专业户专业人员产。 第五章劳动组织管理与运行管护 劳动定员人员素质人员培训 劳动定员，奶源基地建设户，每户位专职饲养 人员。乳品加工厂，设锅炉工人，化验室人，物资保管 人，后勤人，产品设和青贮玉米的种植，月完成集中饲养 小区基础设施建设，月完成高产人工草地建植，月完 成奶牛引种饲养工作。 奶品加工厂，当年月完成无菌包装生产线厂房改 造和订货，月完成机械安装建设运行投室，兽医室授精工作室。建植人工草地和饲料轮作草