理信息化系统。以 建立项目管理信息化大纲为起点，围绕项目管理总体架构各项业务的项目 管理模式项目管理流程运作方法及信息技术应用等诸多方面，为交通工 程项目搭建个先进高效优质的项目管理信息化系统，辅助业主实现工 程项目科学化规范化管理。 建设内容及规模 项目管理系统在业主实际需要的基础上，围绕项目管理三大目标，以现代 化项目管理理念作为业务改进优化的理论指导，根据交通工程项目的实际业务 特点，为项目参建各方提供个高效快速集成化的管理应用平台，规范项 目建设的管理流程，提供人机功能完善的集成化业务处理系统，使项目建设管 理者可以对资源进行优化管理，有效地控制项目投资，提高经济效益，实现各 个管理层次的统管理，实现各类数据流的传输和各种业务的协调合作，使业 主管理层及时准确地掌握项目的进展情况。 总投资及来源 本项目总投资金额万 项目建设资金的来源年信息中心信息化建设资金纳入预算管理的政 府性基金公路养路费部分。 经济及社会效益 浙江省交通厅的项目管理系统的建设，不仅有助于改善政府对交通厅工程建 设项目从计划启动实施验收等整个项目生命周期的管理，同时在整个项目 的实施过程中各级领导和管理人员可以通过项目管理系统实时了解工程的进展 情况包括项目的实施进度风险等等。通过项目的规范管理，实现工程项目的 各种成本的合理支配，保证项目按进度保质量完成同时项目管理系统的建设 有助于提高政府办公效率和政务管理服务的水平，还将有助于提升整个交通系统 的整体形象，其社会效率主要体现在以下几方面 提高管理的力度与效率 增强信息的透明度 增进信息的沟通与共享 指导及辅助领导决策 改进管理的模式和手段 总之，通过项目管理信息化的实施，用系统论的方法对现有管理进行有效提 升，并用新的理论指导项目管理，具有较强的经济和社会效率。 结论与建议 项目管理系统，简称，是个复杂 艰巨的系统工程，所涉及的工作环节和任务多，包括计划立项合同管理施工 控制质量管理成本控制风险管理工程文档资料管理项目验收工程核 算固定资产管理等多方面的工作涉及的部门和单位多，包括设计采购物 资施工验收审计财务等众多部门和单位项目管理本身的要求高，要求 随时获得项目的综合进展情况和投资完成情况等等。所有这些均对信息共享动 态监控资料管理成本核算等提出了较高要求。通过构建项目管理系统，有利 于提升项目主管部门对项目的管理可控程度，节约项目的经费保障项目的顺利 完成，并提高项目的整体运作效率都有其巨大的现实意义。 第章项目建设的必要性 项目建设的必要性 引入先进的项目管理模式的需要 将项目管理信息化引入到项目管理过程中，同时也是引入了种项目管理理 念。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理信息化，特别是以项 目管理软件为核心的项目管理信息系统的引入同样也是个系统工程，是个人 机合的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理 念的转变，项目管理决策和组织管理的转变。这样个系统工程的实现过程包含 了前期规划方案设计设备采购网络建设软件选型应用培训二次开发 等系列工作。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息数据 需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和管理 模式。 项目管理自身特点的需要 随着互联网的迅速发展，项目管理信息化已从内部的局域网扩展到 企业内部互联网与其它系统进行集成。 项目管理信息化条件日趋成熟 计算机项目管理软件加速发展的契机出现在年代，随着机的出现和普 及，基于的项目管理信息化得到了迅速的普及。到年代中后期，项目管理 信息化软件实现了从仅能对单项目进行管理向可以对多个项目进行同时管 理的飞跃。在这段时间内，大部分项目管理软件专注于项目管理过程的种单 项需求。由于当时从事这方面开发的软件公司的规模都比较小，而且受到计算机 硬件平台软件开发运行平台和开发手段的限制，这时期软件的功能和使用效 果并不能尽如人意。到年代后期，很多软件开发商已经把目光放在各种功能 的集成上，开始在功能集成上下功夫。从年代后期开始到年代中期，随着 计算机软硬件技术的不断发展和各类具有特定功能的项目管理软件的日渐成 熟，各软件公司也在优胜劣汰的过程中逐步壮大实力，很多公司在自己成功开发 和推广应用的个或若干个具有特定功能的项目管理软件的基础上，逐步 地将各个相关功能进行集成。这阶段出现了很多优秀的多种功能集成的项目管 理软件，包括集成了进度管理资源管理和费用管理的，集成了 进度管理资源管理费用管理和风险管理的，此外还有很 多价格低廉易用性强的项目管理软件，包括 等。年代中期，互联网开始在全世界普及，基 于互联网的各种应用蓬勃发展。同样，基于互联网的项目管理软件和项目管理模 式也开始出现，并迅速得到众多项目参与方的认可和推广。 项目建设的可行性 浙江省交通厅信息化建设起步较晚，但在厅领导的关心和大力支持下，经过 近几年的努力，现已经具备了定的规模和技术高度，应用范围已涉及到项目管 理日常办公及公众服务等领域，为交通系统项目管理系统的建设和推广应用创 造了很好的基础与条件。在硬件上，我省交通系统主干网络已推广到全省各市 县及所，在系统的基础设施建设方面采用的技术和原始的信息系统的资源积累 也已基本成熟。 第章需求分析 主要应用描述 项目管理信息化的基本目标是以系统工程理论作支撑，建立起以系统工 程理论现代工程项目管理理论为指导思想的项目管理信息化系统。以 建立项目管理信息化大纲为起点，围绕项目管理总体架构各项业务的 项目管理模式项目管理流程运作方法及信息技术应用等诸多方面， 为工程项目搭建个先进高效优质的项目管理信息化系统，辅助业 主实现工程项目科学化规范化管理，为其他大型工程项目建设的管理 提供借鉴。 项目管理信息化将针对工程各参与方的管理业务进行充分调研，总结归 纳其在项目管理中主要需求和问题，提出相应解决方案，并在项目管理 信息化系统中加以体现解决。 项目管理信息化的实施旨在通过项目管理信息化的建设实践，培养出 批具有丰富项目管理知识和经验具有项目管理实践能力以及现代信 息技术应用能力的高素质人才，并为以后新的项目和系统的建设奠定基 础。 项目管理信息化的实施要产出三大成果物质成果人才成果批具 有工程项目管理实践能力的高素质人才还要产出份厚实的精神成 果，即探索出种符合国际标准的又兼具国情及行业特色的现代交通 项目管理方式，并总结出套现代交通工程建设项目管理的实践经验及 其相应的方法论及专著，以及套项目管理信息化解决方案实施方案 系统方案及信息管理系统。 功能和性能需求 系统设计思路 结合交通系统项目的特点，建设工程项目管理系统。系统的实现应该是整合 项目建设所有参与方的资源，实现数据的共享，并具有开放性和可扩展性，随着 业务的发展，为以后运营和养护提供基础数据。 集成的业务子系统 各子系统基于整体规划分布实施的原则进行设计，在数据库设计层面 实现数据的致性和完整性。各子系统之间数据共享，部门之间的交流通畅，数 据汇集更新提取分析实现自动化。 各子系统基于统的技术架构，由业务组件构成，实现业务的无 缝连接，数据交流通畅。 现有产品和客户化开发相结合 由于交通系统每个项目管理模式既有相通之处，同时又具有自己的特色，因 此应结合交通系统项目的管理业务和现状，结合现有的成熟产品进行客户化定 制，从通用性和特殊性两方面去考虑。 软件的开放性 选择基于规范的业务组件，实现与业务子系统数据共享。本系统考虑日 常工作中其他应用软件如等和数据交流的重要性，提供开放的软 件数据接口和数据库结构。 系统开发目标 根据交通系统的项目管理特点和用户需求，本系统应实现的目标主要包括 软件系统的标准化 目录 第章项目概述 项目名称 项目承担单位及负责人 可研报告编写单位 可研报告编制依据 建设目标及内容 总体目标 建设内容及规模 总投资及来源 经济及社会效益 结论与建议 第章项目建设的必要性 项目建设的必要性 引入先进的项目管理模式的需要 项目管理自身特点的需要 项目管理信息化条件日趋成熟 项目建设的可行性 第章需求分析 主要应用描述 功能和性能需求 系统设计思路 软件开发目标 性能指标 第章总体方案 建设内容 建设原则 第章项目建设方案 应用系统设计 系统框架 系统功能说明 系统的实现方法 用户的管理范畴 系统安全设计 通讯安全性 权限管理安全性 数据库加密 操作系统平台安