1、“.....明确各自的建设目标和重点，做到有序推进。 统规划分步实施 设计和实施过程中要统管理业务应用和信息传输模式，实现信息编码 统标准统接口统各专业分子公司在统规划和统标准的基础 上，通过级监管级的组织管理方式，共同建设。 统管理整合资源整合和利用各各专业分子公司已有网络资源，实现互联互通，通过统 的数据交换平台，遵循统的交换格式，实现数据的共享和对等交换。规划 设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界 限，实现信息资源的全面覆盖。 统培训提高素质 统应用注重实效 运营模式 系统运营采取以自主运营和服务外包相结合的运营模式。 对信息系统的第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第 二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业 务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统 等核心应用的运营维护采取自主运营维护......”。

2、“.....使他们能够集中精力完成自己的核心业务。有助于提高企业效率，并可 寻求到优质的专业服务，达到提高工作效率。 总投资及来源 项目总投资 本项目的建设投资不含建设期利息为元。 资金来源 申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式,万元，剩余资金企 业自筹。效益分析 陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行 业提供了个网络化的经营管理平台和全面的信息化应用解决方案，实现可持续 发展，支持发行行业与技术行业在变革的过程中应用适合自己的管理信息系统。 社会效益 使出版物发行行业进销调发存结退等业等外围系统采取运维服务外包方式第三层业 务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统 等核心应用的运营维护采取自主运营维护。将企业从信息系统的运行与维护中解 放出来，使他们能够集中精力完成自己的核心业务。有助于提高企业效率，并可 寻求到优质的专业服务，达到提高工作效率......”。

3、“..... 资金来源 申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式,万元，剩余资金企 业自筹。效益分析 陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行 业提供了个网络化的经营管理平台和全面的信息化应用解决方案，实现可持续 发展，支持发行行业与技术行业在变革的过程中应用适合自己的管理信息系统。 社会效益 使出版物发行行业进销调发存结退等业务完全体化运行， 避免各环节信息断层，及信息孤岛的存在，为出版物发行行业用户的整个经营管 理工作的系统化体化运营奠定了基础。 为出版社与其供应链伙伴建立起个协作运营平台，共享信息快速反 应市场需求，提高整个供应链的竞争力与供应商协作以降低采购成本提高业 务管理质量，与客户读者协作确保营销工作到位，及时获取市场信息并作出有 效反应。 对不同方式经营模式进行了整合......”。

4、“..... 整合企业业务管理流程，支持多种发行模式和业务类型，提供多种营销 手段，提供不同类型地配送方式，使出版物发行工作流畅进行，提高业务整体效 率，降低运营成本，缩短发行周期。 以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立 起科学先进的核算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制 等，建立起发行集团完善的内部控制制度。 资金的流入流出做到计划合理严格的资金支出控制，清晰的资金流向 有效的应收应付款管理，提高资金周转率。 规范业务管理流程，提供完整的业务财务分析，完善单品种成本分析， 使与物流自动化系统溶为体，使企业投入的风险降低，保证企业效益的最 大化。经济效益 实现信息的电子化处理，减少企业日常办公支出，降低日常费用。 实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。 通过对现有资源的利用，将大幅提高已投入资源的利用率，为信息共享 创造基础环境......”。

5、“..... 结论与建议 该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展的指导意见 年号文件和国家相关文件的要求，需求迫切，建设目标明确，建设 内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强的综合实力。 方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠， 科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理的发展方向。具备了技术和经济上 的可行性。 鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化的核心，推进其建设 迫在眉睫刻不容缓。 第二章项目建设单位概况 承担单位概况 单位名称陕西新华发行集团有限责任公司 主管部门市场运营部 单位性质省属企业 公司背景 陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安 铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店......”。

6、“.....集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省 外文书店合并重组若干专业分子公司。参加集团公司的各市县市区 新华书店改制为集团公司的全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店的控股 企业改制为集团公司的控股子公司。公司实行母子公司的管理体制，由国有资产 管理部门将参加集团公司的成员单位的国有资产统授权给集团公司经营管理。 公司发展 陕西新华发行集团有限责任公司自年月成立以来，大力推进文化 产业改革和发展,实现了质的飞跃。组建时省国资委审计评估，发行集团 年底净资产总额为亿元,经过三年运营，目前净资产总额约为亿元，比 年底翻了番,国有资产平均每年以多的速度增长。 实现事业体制向企业体制变革。年实现了从经营性事业单位到现代企 业从依附于政府搞经营到自主经营的转轨，为发行集团真正成为市场主体，向 规模化产业化集约化发展搭建起良好的平台。 发挥集团优势，经济效益稳步提高......”。

7、“.....市场占有率逐年加大，经济效益稳步提高，基本形成了主业突出辅业鲜 明业绩优良的产业发展格局。集团成立后，紧紧依靠文化体制改革的政策优势， 有效依托全集团的渠道网络和新华书店的品牌优势，推行了教材发行体化市 场品种连锁化多种经营规模化三个方面的集团化业务经营运行模式。年, 中小学教材政府公告目录内教学辅助用书发行码洋达到了亿元，创造了 历史高峰。除了教材的发行外，发行集团也在全力做好般图书的发行，提高市 场占有率，扩大市场份额。般图书销售积极推进统进分销和连锁经营，坚持阵 地销售和流动供应结合。年，团购图书销售码洋超过了万元，这在陕 西新华书店的历史上也是突破性的。另外，发行集团还在不断寻求新的经济增长 点，从年月起开展了报纸期刊发行业务，三年累计实现销售超过 万元，报刊发行从最初的征订发行业务扩展到征订与门市销售共举，形成了定 的业务基础和产业经验。各市县子公司也结合当地实际......”。

8、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

9、“.....主配管理 价格管理 折扣管理 客户等级管理 客户信用管理 销售订单 销售发票 销售结算 退货管理 账龄分析 门店管理 客户关系管理 客户注册维护 信息颁布 结算业务 数据交换 查询分析 基础数据 第七章商业智能与企业绩效管理 软件架构 企业标准绩效管理 行业化企业绩效管理 个性化绩效管理 预置企业标准绩效管理分析模型第八章物流管理 新品入库 销售退货入库 销售出库 付退出库 商品预分 内部调拨 库存预警 盘点和报废 发运管理 运输管理 接口管理 第九章人力资源管理 应用分类 应用对象 系统功能 第十章财务管理 集团对账与内部协同 集团多账簿管理 集团网络报表管理 集团合并报表管理 集团全面预算管理 集团资金管理 第十章设备资产管理 集团设备资产采购管理 集团设备资产管理 设备资产运营生命周期管理 第十二章网络和数据中心 网络平......”。