的同时确保完成销售任务。 将市场重心前移，设片区经理办事处主任若干名，客 户经理若干名，对客户进行跟进服务，要求住在市场，设施建设的开展，对水泥的需求也会大幅上升。西部的 水泥工业拥有资源优势。西部地区用于水泥生产的石灰石石膏页 岩等原材料资源丰富，西部地区的劳动力成本在全国具有优势，同时， 还拥有丰富廉价的水整。年国家从长期建设国债中拿出亿元，安排了 批西部基建项目，如青藏铁路西部机场西部州县公路西电东 送等。 西部大开发首先要解决的就是基础设施的瓶颈现象，伴随着西 部大规模基础良多，水泥工业有望保持平稳增长。 西部大开发推动水泥需万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载 公司例来重视对员工的技术培训工作，为此制定了对各级技术人 员的日常培训和专业人员的脱产培训制度，以工进行百年大计，质量第 和普及全面质量管理的宣传教育。严格按生产程序办事，组织均衡 生产。随时掌握生产进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技 术措施，组织班组工人开展自检互检活动。主持 建立质量档案。 车间主管质量责任制 车间主管是水泥生产操作的直接组织和领导者，对水泥生产负有 直接责任。组织领导班组严格按生产规范，操作规程，技术措施进 行生产，并经常检查督促。经常对职负责产品的检 查验收。经常检查各车间按规定生产的基本情况，对违反生产规范 操作规程技术措施的组织和个人，有权制止，责令返工或令其停 工。辅导各组全面质量管理工作，指导工作，协助专职质量检查员常进行百年大计，质量第的思想教育，组织开展全优工作活动。 技术负责人质量责任制 技术负万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载培训，聘请些在专业技术上较有权威的学者来公司讲座或由公司内部高级工程师亲自授课，将技术及 经验传工序交接检查和产 品质量评审工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。 技术培训管理制度和规则 万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载技术规定质量标准技术措施进行学习， 并且对生产人员实施考核制度，只有考核合格的人员才能批准参加万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载这类培训使技术培训人员能够熟练掌握该水泥 生产全过程。 公司经营业绩 近两年的公司经营情况 年授给技术人员。 生产人员的培训主要由工程技术人员负责。组织生产人员 对生产规范工艺流程万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载认可，市场占有率稳步攀升。 公司资产及负债情况 公司资产万元，目前无任何负债情况。 第三章万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载显提高，全行业运行和 发展总体呈现出又好又快的势头。年月我国水泥制造行业 实现累计工业总产值实现销售收入亿，净利润万元年实现销 售收入亿，净利润万元。所生产的水泥在市场上得到了充 分的万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载额千元，比上年同期增长了 。 年我国水泥行业整体运行良好，水泥产量达到亿吨， 新型干法水万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载亿元，增长。长期而言，水泥仍然处于长期的高速增 长期。从长期来看，在我国城镇化趋势没有完全改变以前千元，比上年同期增长了 实现累计产品销售收入千元，比上年同期增长了 ，实现累计利润总万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载这类培训使技术培训人员能够熟练掌握该水泥 生产全过程。 公司经营业绩 近两年的公司经营情况 年授给技术人员。 生产人员的培训主要由工程技术人员负责。组织生产人员 对生产规范工艺流程万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载负有 直接责任。组织领导班组严格按生产规范，操作规程，技术措施进 行生产，并经常检查督促。经常对万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载灰石石膏页 岩等原材料资源丰富，西部地区的劳动力成本在全国具有优势，同时， 还拥有丰富廉价的水整。年国家从长期建设国债中拿出亿元，安排了 批西部基建项目，如青藏铁路西部机场西部州县公路万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载西电东 送等。 西部大开发首先要解决的就是基础设施的瓶颈现象，伴随着西 部大规模基万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载有市场竞争力与 企业具有战略伙伴关系的经销商联销体系巩固原有的市场开发若 干新市场规范好市场的经营秩序严禁窜货合理提价并维护好价 格体系，在提升品牌地位的同时确保完成销售任务。 万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载适应企业发展的需要公司决定及时进行管理升级，从 传统销售向现代市场营销转型。 营销战略措施制定套销售人员和经销商的管理制度，先进而具有可实 施性。建设支高素质销售队伍建立建全支具有市场竞争力与 企业具有战略伙伴关系的经销商联销体系巩固原有的市场开发若 干新市场规范好市场的经营秩序严禁窜货合理提价并维护好价 格体系，在提升品牌地位的同时确保完成销售任务。 将市场重心前移，设片区经理办事处主任若干名，客 户经理若干名，对客户进行跟进服务，要求住在市场，设施建设的开展，对水泥的需求也会大幅上升。西部的 水泥工业拥有资源优势。西部地区用于水泥生产的石灰石石膏页 岩等原材料资源丰富，西部地区的劳动力成本在全国具有优势，同时， 还拥有丰富廉价的水整。年国家从长期建设国债中拿出亿元，安排了 批西部基建项目，如青藏铁路西部机场西部州县公路西电东 送等。 西部大开发首先要解决的就是基础设施的瓶颈现象，伴随着西 部大规模基础良多，水泥工业有望保持平稳增长。 西部大开发推动水泥需求增长 西部大开发的重点是加快西部基础设施建设，尤其是交通通讯 水利工程城市建设生态环境的保护和建设优势资源的开发和产业结构的调，水泥需求 将依然保持高增长态势。年月国家提出四万亿拉动内需计划 及扩大内需十条政策，主要集中在民生工程基础设施生态环境和 灾后重建等方面，水泥作为建筑行业必不可少的建筑材料，无疑会受 万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载品的力度，将部分促销费用交给离市场线最近的指挥员 施用，提高市场的应变能力和反映速度，从而将有限的资源用的最贴 切最有效，以四两拨千斤。最终实现效益目标。 营销方案的实施措施 从公司万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载品的力度，将部分促销费用交给离市场线最近的指挥员 施用，提高市场的应变能力和反映速度，从而将有限的资源用的最贴 切最有效，以四两拨千斤。最终实现效益目标。 营销方案的实施措施 从公司万水泥粉磨系统建设项目可研计划书中文版高速下载品的力度，将部分促销费用交给离市场线最近的指挥员 施用，提高市场的应变能力和反映速度，从而将有限的资源用的最贴 切最有效，以四两拨千斤。最终实现效益目标。 营销方案的实施措施 从公司的实际情况出发，通过整理判断决策实施调整来 达到从传统销售向现代市场营销转型。 当前营销中存在的主要问题 经过调研和整理发现当前公司销售中存在的主要问题 品牌地位不高 企业管理及销售管理不规范 根据企业发展战略及目前的企业生产规模和市场竞争态势传统 的销售方法已不适应企业发展的需要公司决定及时进行管理升级，从 传统销售向现代市场营销转型。 营销战略措施制定套销售人员和经销商的管理制度，先进而具有可实 施性。建设支高素质销售队伍建立建全支具有市场竞争力与 企业具有战略伙伴关系的经销商联销体系巩固原有的市场开发若 干新市场规范好市场的经营秩序严禁窜货合理提价并维护好价 格体系，在提升品牌地位的同时确保完成销售任务。 将市场重心前移，设片区经理办事处主任若干名，客 户经理若干名，对客户进行跟进服务，要求住在市场，设施建设的开展，对水泥的需求也会大幅上升。西部的 水泥工业拥有资源优势。西部地区用于水泥生产的石灰石石膏页 岩等原材料资源丰富，西部地区的劳动力成本在全国具有优势，同时， 还拥有丰富廉价的水整。年国家从长期建设国债中拿出亿元，安排了 批西部基建项目，如青藏铁路西部机场西部州县公路西电东 送等。 西部大开发首先要解决的就是基础设施的瓶颈现象，伴随着西 部大规模基础良多，水泥工业有望保持平稳增长。 西部大开发推动水泥需求增长 西部大开发的重点是加快西部基础设施建设，尤其是交通通讯 水利工程城市建设生态环境的保护和建设优势资源的开发和产业结构的调，水泥需求 将依然保持高增长态势。年月国家提出四万亿拉动内需计划 及扩大内需十条政策，主要集中在民生工程基础设施生态环境和 灾后重建等方面，水泥作为建筑行业必不可少的建筑材料，无疑会受 益数量比重已经达到全行业实现利润亿元，创 历史新高年月水泥行业累计投资突破千亿元，达 亿元，增长。长期而言，水泥仍然处于长期的高速增 长期。从长期来看，在我国城镇化趋势没有完全改变以前千元，比上年同期增长了 实现累计产品销售收入千元，比上年同期增长了 ，实现累计利润总额千元，比上年同期增长了 。 年我国水泥行业整体运行良好，水泥产量达到亿吨， 新型干法水泥目建设的背景及必要性 项目建设的背景 我国水泥行业整体复苏 年，中国水泥行业经济运行质量明显提高，全行业运行和 发展总体呈现出又好又快的势头。年月我国水泥制造行业 实现累计工业总产值实现销售收入亿，净利润万元年实现销 售收入亿，净利润万元。所生产的水泥在市场上得到了充 分的认可