环境建设 项目初期发展教学环境设在贵公司楼，前期初期建立个容纳人的 实验室，个容纳人的理论教室个容纳人的办公室。预期该业技术学院 培训事业部市场发展战略主线 培训事业部市场发展战略主线坚定不移的执行先走企业后走院校方针。 即先确定学员出口然后再全方 向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月 完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展 试运行阶段目标预期个月 完善行业用户培训拓展，完成企培人办公室建设。预期时 间为个月 同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客 户资 培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载完成。而培训机构 由于受到学员培训进度及学员技术实力的影响，不定能满足需求。项目建设的可行性 针量的人力成本。而 项目又具有很强的突发性，当业务量很大时却没有足够的技术人力支撑。而业 务量萎缩时又需要大量精简人员。如果年中没有拿到足够多的项目，人员就会 产生波动。收入的波动也很明显。财力对新人进行培训 针对系统集成企业人力资源成本及业务突发问题分析 系统集成企业和外包企业自身运作深陷项目怪圈，公司依赖业务存活。 而庞大的业务需要庞大的技术人力支撑。从而企业需要耗费大生参与到真正的工程项目中。 而优秀的工程人才除了理论体系清晰外还需要更多的工程经验。因此导致许多用 人单位从培训机构招生后对招聘人员并不是特别满意。新人不能立即参与工作。 公司仍然需要花大量人力业新 兴技术没有及时纳入教学体系。导致与用人单位标准渐行渐远。另外由于资金问 题些新产品无法培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载善人才培养 机制和技术体系。将公司所有技术方向进行整合便于公司技术的传承。对所有技 术人员进行系统因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大 时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载大化。以更适合公司多元化业务的发 展。对于公司新员工，可以在正式工作前参与培训事业部的培养让其最快培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载。为行业用户量身定制适 合的培养方案。采用脱产或者上门方式进行有偿培训服务。 针对大学生就业培训，的培养使其拓宽员工技术层面，在深度和宽度上均能增强，从而 增强了技术人员复合程度，技术人员价值最培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载人才。在培训部完成理论 体系的学习，在理论合格后，以顶岗实习的方式无偿参与贵公司系统集成项 培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载对系统集成企业人力资源及业务突发问题可以充分发挥与培训平台的合 作。将培训学员顶岗实习的方式纳入到教可以充分利用贵公司多年系统集成的优势。通过 将培训与项目实践相结合打造真正符合行业用人需求的培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载另方面 也极大的充实了贵公司系统集成业务底层技术人员。因此既可以大量节省 贵公司系统集培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载公司培训事业部项目建设规划 项目整体战略规划 项目年发展总目标 坚持走精兵路线，注重教学质量就学体系，要求学员在学完理论后必须参 与个月不等的项目实践。这种方式既可以锻炼学员实际工程能力，培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载。为行业用户量身定制适 合的培养方案。采用脱产或者上门方式进行有偿培训服务。 针对大学生就业培训，的培养使其拓宽员工技术层面，在深度和宽度上均能增强，从而 增强了技术人员复合程度，技术人员价值最培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载自身运作深陷项目怪圈，公司依赖业务存活。 而庞大的业务需要庞大的技术人力支撑。从而企业需要耗费培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载明确后期市场策略及市场部发展 试运行阶段目标预期个月 完善行业用户培训拓展，完成企培人办公室建设。预期时 间为个月 同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载渠道和客 户资 源整理周 完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载备阶段目标实施 教学环境建设 项目初期发展教学环境设在贵公司楼，前期初期建立个容纳人的 实验室，个容纳人的理论教室个容纳人的办公室。预期该业技术学院 培训事业部市场发展战略培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载场人员 成熟阶段 第年 人人人人启动认证培训 业务 成熟阶段 第年 人人人人启动软件开发培 训 成熟阶段 第年 人人人人建立人力资源服 务平台 项目阶段目标实施 准备阶段目标实施 教学环境建设 项目初期发展教学环境设在贵公司楼，前期初期建立个容纳人的 实验室，个容纳人的理论教室个容纳人的办公室。预期该业技术学院 培训事业部市场发展战略主线 培训事业部市场发展战略主线坚定不移的执行先走企业后走院校方针。 即先确定学员出口然后再全方 向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月 完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展 试运行阶段目标预期个月 完善行业用户培训拓展，完成企培人办公室建设。预期时 间为个月 同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客 户资 源整理周 完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全年人的培训业务量。 项目阶段性发展目标 将年的发展分为四个阶段，即准备阶段试运行发展阶段成熟阶段 准备阶段目标总计预期个月 完成培训环境建设，包括理论教室建设实验室建设业品质，重视教学口碑的传承。培训事 业部通过年的沉淀和发展，打造成集企业培训大学生就业培训认证培训 及人力资源服务为体的优质社会培训机构。拥有独立的市场团队教学团队 就业团队。实培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载。 调整和完善内部各教学体系建立行业用人渠道。 完成内部成熟技术人员和市场人员梯队建设 成熟阶段目标 完成认证体系软件开发体系建设 建立完善的技术团队市场团队就培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载。 调整和完善内部各教学体系建立行业用人渠道。 完成内部成熟技术人员和市场人员梯队建设 成熟阶段目标 完成认证体系软件开发体系建设 建立完善的技术团队市场团队就培训事业部建设项目可研计划书中文版高速下载。 调整和完善内部各教学体系建立行业用人渠道。 完成内部成熟技术人员和市场人员梯队建设 成熟阶段目标 完成认证体系软件开发体系建设 建立完善的技术团队市场团队就业团队管理团队梯队 完成人力资源平台建设 阶段企业委培业 务培训量 大学生就业 培训量 培训事业部 技术人员 培训事业部 市场人员 备注 准备阶段无无人人招聘名市场主管 试运行阶段人无人人培养储备名技术 和名市场人员 发展阶段人人人人培养储备名技术 和名市场人员 成熟阶段 第年 人人人人启动认证培训 业务 成熟阶段 第年 人人人人启动软件开发培 训 成熟阶段 第年 人人人人建立人力资源服 务平台 项目阶段目标实施 准备阶段目标实施 教学环境建设 项目初期发展教学环境设在贵公司楼，前期初期建立个容纳人的 实验室，个容纳人的理论教室个容纳人的办公室。预期该业技术学院 培训事业部市场发展战略主线 培训事业部市场发展战略主线坚定不移的执行先走企业后走院校方针。 即先确定学员出口然后再全方 向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月 完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展 试运行阶段目标预期个月 完善行业用户培训拓展，完成企培人办公室建设。预期时 间为个月 同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客 户资 源整理周 完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全年人的培训业务量。 项目阶段性发展目标 将年的发展分为四个阶段，即准备阶段试运行发展阶段成熟阶段 准备阶段目标总计预期个月 完成培训环境建设，包括理论教室建设实验室建设业品质，重视教学口碑的传承。培训事 业部通过年的沉淀和发展，打造成集企业培训大学生就业培训认证培训 及人力资源服务为体的优质社会培训机构。拥有独立的市场团队教学团队 就业团队。实现部人力成本，同时也能应付业务突发问题。培训事业部与系统集 成事业部相辅相成。 四贵公司培训事业部项目建设规划 项目整体战略规划 项目年发展总目标 坚持走精兵路线，注重教学质量就学体系，要求学员在学完理论后必须参 与个月不等的项目实践。这种方式既可以锻炼学员实际工程能力，另方面 也极大的充实了贵公司系统集成业务底层技术人员。因此既可以大量节省 贵公司系统集成的历练。由系统集成部老员工带领安排完成项目。 针对系统集成企业人力资源及业务突发问题的解决 针对系统集成企业人力资源及业务突发问题可以充分发挥与培训平台的合 作。将培训学员顶岗实习的方式纳入到教可以充分利用贵公司多年系统集成的优势。通过 将培训与项目实践相结合打造真正符合行业用人需求的人才。在培训部完成理论 体系的学习，在理论合格后，以顶岗实习的方式无偿参与贵公司系统集成项 目度成 长。 针对行业用户及大学生就业问题的解决 针对行业用户，前期依托贵公司系统集成影响。为行业用户量身定制适 合的培养方案。采用脱