询提出以下几点设计思路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，以及公司经 济效益更加紧密地结合起来，并侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜如 技术类，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标。 遇和薪酬。由于不同的员工有着 不同的发展潜力，将适合的人放入不同的岗位将有利于发挥员努力实现置业组织目标和员工个人发展目标的协调 总之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果年的薪资调整 同时绩效考核将与岗位调整以及职称变更严格联系。 引入宽带公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载置业长远的发展战略，置业的薪酬 管理的目标定位于 建立稳定的置业员工队伍，吸引高素战略目标 促进组织成长 职位分析职位评估薪酬调查 工资等级设计计算机管理系统 社会与行业环境法律环境 战 略 层 面 管 理 层 面 技术 层面 目标定位 现代 企业使命和愿景 企业发展战略企业核心价值观 人力资源战略与机制 薪酬理念与政策 薪酬架构和制度外部竞争性 内部公平性 员工贡献 提升竞争能力 实现制度的独特作用和相互关系，在从技术层面上 来有效设计各项分配制度，使制度能有效的运用。因此，置业薪酬管理体系 系统必须结合战略管理与制度三个层面来考虑。 业的薪酬管理定位 系统定位 要使薪酬体系持久的促进置业战略目标方向发展，必须要从结构上来 公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载置业员工的工作热情，创造高绩效 努力实现置业组织目标和员工个人发展目标的协调 总薪酬体系创建的目标是极大的激励员工，以实现战略目标，提升企业 竞争能力和促进组织成长。为了实现公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜如 技术类，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载产企业薪酬管理体系所面临的问题和置业薪酬管理体系系统 定位和目标定位，华彩咨询提出以下几点设计思之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果以及公司经 济效益更加紧密地结合起来，并侧重公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载。 不同类别工作的薪酬模式不同 按照工作性质不同，分别采取与之相应的薪酬模式，体现员工对企业相对公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载等。 薪酬与绩效挂钩 企业员工只能通过高绩效的工作，才能保证高薪酬，才能实现自我的价值， 才能保路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，解决企业薪酬体系内部公平性，和对外的 竞争力公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载标是致的，只有组织实现其目标，个人才 有发展，这样才能实现员工与企业之间的良性发展。 薪酬进行公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载应发生变化 根据企业目标的实现情况来确定整体薪酬的变动 根据员工绩效考核的情况，来确定其来证员工之间的公平。 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 个人收益的发展必须和组织目公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载产企业薪酬管理体系所面临的问题和置业薪酬管理体系系统 定位和目标定位，华彩咨询提出以下几点设计思之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果以及公司经 济效益更加紧密地结合起来，并侧重公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载与机制 薪酬理念与政策 薪酬架构和制度外部竞争性 内部公平性 员工贡献 提升竞争能力 实公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载系统 定位和目标定位，华彩咨询提出以下几点设计思路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，以及公司经 济效益更加紧密地结合起来，并侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜如 技术类，建公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标。公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载年薪制 第三节行政技术类薪酬体系 工资 职位工资 年功工资 学历工资 职称工资 二奖金公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载年度工资总额测算 第三部分方案篇 第节经营者年薪制 年薪构成 基本年薪 绩效年薪 二年薪的兑现办法 第二节约定年薪制 第三节行政技术类薪酬体系 工资 职位工资 年功工资 学历工资 职称工资 二奖金 季度考评奖 年终奖 特别奖励 第四节市场类薪酬体系 第三节总体设计与解决思路 针对房地产企业薪酬管理体系所面临的问题和置业薪酬管理体系系统 定位和目标定位，华彩咨询提出以下几点设计思路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，以及公司经 济效益更加紧密地结合起来，并侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜如 技术类，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标。 遇和薪酬。由于不同的员工有着 不同的发展潜力，将适合的人放入不同的岗位将有利于发挥员努力实现置业组织目标和员工个人发展目标的协调 总之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果年的薪资调整 同时绩效考核将与岗位调整以及职称变更严格联系。 引入宽带薪酬体系 置业的发展离不开管理人员和专业技术人员的不断努力，他们对于企业 的贡献是致的，因此他们应该获得同等的公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载薪酬与绩效挂钩 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 薪酬进行动态管理 引入宽带薪酬体系 第二部分框架篇 第节置业薪酬设计考虑的要素 企业战略 企业文化 企业发展阶段 公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载薪酬与绩效挂钩 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 薪酬进行动态管理 引入宽带薪酬体系 第二部分框架篇 第节置业薪酬设计考虑的要素 企业战略 企业文化 企业发展阶段 公司薪酬体系手册公司薪酬管理制度公司薪酬管理手册定稿中文版高速下载薪酬与绩效挂钩 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 薪酬进行动态管理 引入宽带薪酬体系 第二部分框架篇 第节置业薪酬设计考虑的要素 企业战略 企业文化 企业发展阶段 回报员工方式 第二节置业薪酬设计的原则 战略原则 公平原则 竞争原则 差别原则 制度公开原则 保密原则 第三节基于职位的置业薪酬体系设计 职类职种职层划分 职位评估 岗位价值曲线 编制薪点表 薪酬方案中薪点值的定位 平均薪酬水平年度工资总额测算 第三部分方案篇 第节经营者年薪制 年薪构成 基本年薪 绩效年薪 二年薪的兑现办法 第二节约定年薪制 第三节行政技术类薪酬体系 工资 职位工资 年功工资 学历工资 职称工资 二奖金 季度考评奖 年终奖 特别奖励 第四节市场类薪酬体系 第三节总体设计与解决思路 针对房地产企业薪酬管理体系所面临的问题和置业薪酬管理体系系统 定位和目标定位，华彩咨询提出以下几点设计思路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，以及公司经 济效益更加紧密地结合起来，并侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜如 技术类，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标。 遇和薪酬。由于不同的员工有着 不同的发展潜力，将适合的人放入不同的岗位将有利于发挥员努力实现置业组织目标和员工个人发展目标的协调 总之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果年的薪资调整 同时绩效考核将与岗位调整以及职称变更严格联系。 引入宽带薪酬体系 置业的发展离不开管理人员和专业技术人员的不断努力，他们对于企业 的贡献是致的，因此他们应该获得同等的待态管理 对薪酬进行动态管理，员工的薪酬能上能下 职位不同，工资不同 职位变化，工资相应发生变化 根据企业目标的实现情况来确定整体薪酬的变动 根据员工绩效考核的情况，来确定其来证员工之间的公平。 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 个人收益的发展必须和组织目标是致的，只有组织实现其目标，个人才 有发展，这样才能实现员工与企业之间的良性发展。 薪酬进行动 价值的不同贡献形式，如高管层采用年薪制销售人员采用提成制行政与职 能管理人员采用绩效工资制等。 薪酬与绩效挂钩 企业员工只能通过高绩效的工作，才能保证高薪酬，才能实现自我的价值， 才能保路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，解决企业薪酬体系内部公平性，和对外的 竞争力。 不同类别工作的薪酬模式不同 按照工作性质不同，分别采取与之相应的薪酬模式，体现员工对企业相对 奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标。 第三节总体设计与解决思路 针对房地产企业薪酬管