工程进行严格的督核。 协助直营店特许店装修，贯彻公司店铺需求。 整体工程竣工后，协助直营店进行工程验收。 市场拓展计划制定长期和短期的品牌的市场推广计划。 结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。 年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。 负责章企划部职责 企划部职责概述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 二负责制定拓展市场的相关计划。 企划部职责详述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 结合给员工个人的现金支出以及现金报销。 负责公司的各项业务的北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载送系统提供。 以上的销售额是通过销售总部配送的产品获得的。 以上销售利润是销售总部接供货，并进行连锁管理 的零售商超过家。 公司的近期规划是 到年月，在山东河北河南三省建立家品牌的农药连 锁零售店。 零售店 家品牌农药零售店中直营店家 规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品牌。 用三到五年的时间，连锁营销体系销售总额超过亿元。在全中国个 主要农业大省建立农药连锁管理体系，公司直户提供配送服务， 还将根据具体需要向股东经销商配臵计算机信息化管理系统，以提高其管理 经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。 提供配送设施和计北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载牌农药零售店，专有销售权的农药产品超过个品种。 总部 公司资产累计经营利润万元人民币。 特许加盟零售店家 所有零售店中销售的农药产品 以上的品种是公司的采购配北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载 流动资金年周转率次以上 总部产品销售运营成本低于销售总额的 进行适度的资本运营 北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载 总经理 财务部 总经理 拓展部 总经理 行政管理部采购部 总经理 直营店 特许店 无形资产评估值超过亿元人民币。 产品销售运行 订单销售率超过指实际销售计划销售北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载 行政助理 理出纳会计 采购部经理 产品经理省督导工程监理内勤 市场专员 培训专员 信北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载财务部，企 划部拓展部采购部和行政管理部。 第章财务部职责 财务部职责概述 会计 企划部 总经理 总经理 财务部经理拓展部经理企划部经理行政管理部经理 人事助理 理北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载计方法的具体实施方案。 负责公司资产负债所有者权益及收入成本费用利润的会计核 算。 负北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载并检查监督计划的执行情况。 负责拟订公司的财务管理制度，经上级审定后监督执行。 经公司授权，负责核算 二财务管理 三税务管理 财务部职责详述 会计核算 负责拟订公司会计政策和会北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载 总经理 财务部 总经理 拓展部 总经理 行政管理部采购部 总经理 直营店 特许店 无形资产评估值超过亿元人民币。 产品销售运行 订单销售率超过指实际销售计划销售北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载的时间，连锁营销体系销售总额超过亿元。在全中国个 主要农业大省建立农药连锁管理体系，公司北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载施方案并负责实施。 年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。 负责章企划部职责 企划部职责概述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 二负责制北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载定拓展市场的相关计划。 企划部职责详述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 结北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载协助工作 对拓展员进行工程知识培训。 监督直营店特许店店铺执行。 在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程 工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的督核。北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载 根据计划进行加盟商的招募工作。 监督控制拓展员的工作保证地区计划的顺利实现。 六对加盟商店铺的工程情况进行监督控制 协助制作直营店特许店装修设计方案 负责中店铺识别体系的设计协助工作 对拓展员进行工程知识培训。 监督直营店特许店店铺执行。 在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程 工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的督核。 协助直营店特许店装修，贯彻公司店铺需求。 整体工程竣工后，协助直营店进行工程验收。 市场拓展计划制定长期和短期的品牌的市场推广计划。 结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。 年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。 负责章企划部职责 企划部职责概述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 二负责制定拓展市场的相关计划。 企划部职责详述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 结合给员工个人的现金支出以及现金报销。 负责公司的各项业务的收支工作。 三税务管理 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 第二组织全公司的财务预算制 负责公司的财务风险管理包括资产负债风险信用风险等。 负责公司的成本管理工作，包括成本计划成本控制成本核算和成 本分析的管理工作。 负责公司的现金管理，包括支北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载集汇总处理加盟商和直营店的相关数据信息。 规划电脑的配发方案及分期导入的管理，并负责信息系统的服务运行。 建立加盟商和直营店的信息档案，为公司的决策提供科学依据。 建立并维护总部和加盟商之间北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载集汇总处理加盟商和直营店的相关数据信息。 规划电脑的配发方案及分期导入的管理，并负责信息系统的服务运行。 建立加盟商和直营店的信息档案，为公司的决策提供科学依据。 建立并维护总部和加盟商之间北京农化产品营销有限公司总部工作手册中文版高速下载集汇总处理加盟商和直营店的相关数据信息。 规划电脑的配发方案及分期导入的管理，并负责信息系统的服务运行。 建立加盟商和直营店的信息档案，为公司的决策提供科学依据。 建立并维护总部和加盟商之间的网络信息交换系统。 对加盟商及直营店在操作信息系统中出现的各种问题提供必要的技术 支持。 五实施各地区市场的拓展计划，负责加盟商的招募工作。 根据公司开拓市场年度计划制定出符合实际的地区开拓市场计划 组织安排地区拓展人员，对地区拓展人员提供工作指导。 完成部门制定的开拓市场规划。 根据计划进行加盟商的招募工作。 监督控制拓展员的工作保证地区计划的顺利实现。 六对加盟商店铺的工程情况进行监督控制 协助制作直营店特许店装修设计方案 负责中店铺识别体系的设计协助工作 对拓展员进行工程知识培训。 监督直营店特许店店铺执行。 在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程 工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的督核。 协助直营店特许店装修，贯彻公司店铺需求。 整体工程竣工后，协助直营店进行工程验收。 市场拓展计划制定长期和短期的品牌的市场推广计划。 结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。 年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。 负责章企划部职责 企划部职责概述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 二负责制定拓展市场的相关计划。 企划部职责详述 进行总部品牌和产品的策划市场运作及方案实施 结合给员工个人的现金支出以及现金报销。 负责公司的各项业务的收支工作。 三税务管理 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 第二组织全公司的财务预算制 负责公司的财务风险管理包括资产负债风险信用风险等。 负责公司的成本管理工作，包括成本计划成本控制成本核算和成 本分析的管理工作。 负责公司的现金管理，包括支付公司财务报表的编制。 负责公司会计档案管理。 二财务管理 组织制定公司有关的财务指标计划，并检查监督计划的执行情况。 负责拟订公司的财务管理制度，经上级审定后监督执行。 经公司授权，负责核算 二财务管理 三税务管理 财务部职责详述 会计核算 负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。 负责公司资产负债所有者权益及收入成本费用利润的会计核 算。 负责管理员 拓展员 第四部分部门职能 根据公司现在的组织机构，公司现有部门五个，分别是财务部，企 划部拓展部采购部和行政管理部。 第章财务部职责 财务部职责概述 会计 企划部 总经理 总经理 财务部经理拓展部经理企划部经理行政管理部经理 人事助理 理 行政助理 理出纳会计 采购部经理 产品经理省督导工程监理内勤 市场专员 培训专员 信息第三部