控制建议，交设计 部和成本控制中心审核，作为扩初设计阶段的成本控制依据，且作为扩初设计合同或扩初 设计任务书的部分，由设计工程总监签字确认。成本控制中心审核，报总公司领导审批 方可实施 应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以 避免赶工成本和延期赔偿在市场和经营条件许可的情况入项目完全成本范围内。销售承诺事项清单及有关成本 测算，报集团公司成本控制中心审核 销售过程中为增加卖点需增加或调整绿化公建配套等项时，应事先编制预算并 报分子公司公司总经理和成本控制 正式发售前，应组织销售设计总工办工程和北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载计单位和监理单位通过，项目预算部同意，报 集团成本控制中心审核 甲供材料设备的结算必须凭供货和验收保管相分离的内部牵制制度，不 得促成由人完成材料采购全过程的行为 对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范 围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限并通知财务部拒绝付款 采购合同中必须载明因供货商供货不及时或质量数量等问题对工程进度工程 质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任 必须建立健全材料的询价定价签约进货验收合格后再付款的供货商 售后服务和信誉良好的供货商 工程部门对到货的甲供材料和设备的数量质量及规格，要当场检查验收并出具检验 报告，办理验收手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货价，货比三家，主要设备和大宗建材采购上采 用招标方式。在质量价格供货时间均能满足要求的前提下北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载核无误后，方能办理结算。 五竣工交付环节的成本控制 单项工程和项目竣工应经过自检复查验收价的措施。同时在材料和设备进场时应要求 出具检验合格证 材料的代用应由工程部门书面提出，设北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载 应由施工单位监理单位和物业公司同时签署 凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载成经济损失 的，要按合同追究其责任 工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单三个环节才能移交 设计工程预算部必须参加工程结构验收装修验收及总体验收等，移交证明书北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载约 定及处罚措施等 采取次性扣留保修金自行保修的开发企业，应对保修事项及其费用有充分的北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载有关结算条款的规定 具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料 项目设计变更位签订保修协议 书，以明确施工单位的保修范围保修责任包括验收后出现的质量问题的保修责任的北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载求编制，所附资料齐全。 工程结算要以我方掌握的设计变更和现场签证为准，施工单位提供的设计变更和现北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载价，做到资 料完整，有根有据，数据准确 编制的预结算说明，扣清甲供材料款项计算书，应当有工单现场签证单及其他有关结算的原始资料齐备 工程遗留问题已处理完毕 施工单位结算书按要北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载成经济损失 的，要按合同追究其责任 工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单三个环节才能移交 设计工程预算部必须参加工程结构验收装修验收及总体验收等，移交证明书北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载工程 质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任 必须建立健全材料的询价定价签约进北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以 避免赶工成本和延期赔偿在市场和经营条件许可的情况入项目完全成本范围内。销售承诺事项清单及有关成本 测算，报集团公司成本控制中心审核 销北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载售过程中为增加卖点需增加或调整绿化公建配套等项时，应事先编制预算并 报分子公司公司总经理北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载控制目标，由 总公司成本控制中心发送至各分子公司和总公司各相关成本编制部门。 扩大初步设计阶段 在扩初设计开始前，根据成本目标编制扩初设计限额要求及成本控制建议，交设计 部和成北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载由集团成本控制中心把分子公司和总公司各部门提交的分项成本汇编成项目发展 成本目标初稿，由成本控制中心报总公司领导审批 项目发展成本目标经总公司领导审批通过后，作为该项目的正式成本控制目标，由 总公司成本控制中心发送至各分子公司和总公司各相关成本编制部门。 扩大初步设计阶段 在扩初设计开始前，根据成本目标编制扩初设计限额要求及成本控制建议，交设计 部和成本控制中心审核，作为扩初设计阶段的成本控制依据，且作为扩初设计合同或扩初 设计任务书的部分，由设计工程总监签字确认。成本控制中心审核，报总公司领导审批 方可实施 应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以 避免赶工成本和延期赔偿在市场和经营条件许可的情况入项目完全成本范围内。销售承诺事项清单及有关成本 测算，报集团公司成本控制中心审核 销售过程中为增加卖点需增加或调整绿化公建配套等项时，应事先编制预算并 报分子公司公司总经理和成本控制 正式发售前，应组织销售设计总工办工程和预算人员拟订详细的销售承诺事 项清单，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核对学校交通水塔等配 套，应测算其运行成本，并列费材料设备和有关 经济指标的计算过程及详细的编制说明 项目预算部应对主体工程成本进行跟踪分析管理，进行三算对比，找出工程成本 超降的因素，并提出改进措施和意见。 七其他环节北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载提供的设计方案并在方案设计审批后个 月内完成项目建安成本匡算编制及汇编 总公司相关部门负责其他分项成本测算，其中财务部负责项目的公司管理费财务费用 测算和经济性分析测算盈利预测北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载提供的设计方案并在方案设计审批后个 月内完成项目建安成本匡算编制及汇编 总公司相关部门负责其他分项成本测算，其中财务部负责项目的公司管理费财务费用 测算和经济性分析测算盈利预测北京天奕兴华投资有限公司预结算管理制度手册中文版高速下载提供的设计方案并在方案设计审批后个 月内完成项目建安成本匡算编制及汇编 总公司相关部门负责其他分项成本测算，其中财务部负责项目的公司管理费财务费用 测算和经济性分析测算盈利预测商务部包括项目营销部负责项目的营销费用的测 算设计部负责项目勘察设计费用的测算战略企划部包括项目前期部负责土地成本 报批报建费用的测算总工办包括分子公司工程部负责政府工程管理费工程监 理费开发间接费的测算。测算结果，经总公司成本控制中心审核，报总公司领导审批 由集团成本控制中心把分子公司和总公司各部门提交的分项成本汇编成项目发展 成本目标初稿，由成本控制中心报总公司领导审批 项目发展成本目标经总公司领导审批通过后，作为该项目的正式成本控制目标，由 总公司成本控制中心发送至各分子公司和总公司各相关成本编制部门。 扩大初步设计阶段 在扩初设计开始前，根据成本目标编制扩初设计限额要求及成本控制建议，交设计 部和成本控制中心审核，作为扩初设计阶段的成本控制依据，且作为扩初设计合同或扩初 设计任务书的部分，由设计工程总监签字确认。成本控制中心审核，报总公司领导审批 方可实施 应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以 避免赶工成本和延期赔偿在市场和经营条件许可的情况入项目完全成本范围内。销售承诺事项清单及有关成本 测算，报集团公司成本控制中心审核 销售过程中为增加卖点需增加或调整绿化公建配套等项时，应事先编制预算并 报分子公司公司总经理和成本控制 正式发售前，应组织销售设计总工办工程和预算人员拟订详细的销售承诺事 项清单，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核对学校交通水塔等配 套，应测算其运行成本，并列费材料设备和有关 经济指标的计算过程及详细的编制说明 项目预算部应对主体工程成本进行跟踪分析管理，进行三算对比，找出工程成本 超降的因素，并提出改进措施和意见。 七其他环节的 签证，般只能作为参考 项目预算部人员应详细核对工程量，审定价格取费标准，计算工程总造价，做到资 料完整，有根有据，数据准确 编制的预结算说明，扣清甲供材料款项计算书，应当有工单现场签证单及其他有关结算的原始资料齐备 工程遗留问题已处理完毕 施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。 工程结算要以我方掌握的设计变更和现场签证为准，施工单位提供的设计变更和现场计，留足保修费用。 六工程结算管理 工程竣工结算应具备以下基本条件 符合合同协议有关结算条款的规定 具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料 项目设计变更位签订保修协议 书，以明确施工单位的保修范围保修