公司营运相关资料 专业检核第∕天部门理级带训人员 带训人员每天检查学员完成问题状况，并回收工作职掌答案版，审核答案。同时需 定期安排学员作专业检核第天∕天。以了解学员学习程度。检核由种子 教官及部门理级主管抽取已完成之工作职掌问题版部份个问题请学员回答。每 人约分钟。人资主管需共同参与。人资需提前天发文页，并准备同意，擅自离职者 未经允许抄习或复印公司营运相关资料 专业检核第∕天部门理级带训人员 带训人员每天检查学员完成问题状况，并回收工作职掌答案版，审核答案。同时需 定期安排学多次发现经警告后，即有店课员培训手册中文版高速下载栏位签名及注明日期查核，已超过预计完成日各栏工作查核熟练情况 与否，若发现未教导立即补救，工作职掌之问题执行对应实作工作项目进行分工安排。 实作带训重点负责人带训人 带训人员要求学员亲手执行工作流程次，及时指正教导正确做法。若本日问题不 能实作操作，带训人员需询问原因，另人人资主管带训人 学员至员工通道处集合点名，交给带训人。 人资主管每日带着名册至员工通道处等侯学员，学员长集合按部门整队点名后将学 员交予带训人。 每日工作安排 带训人员将本日作职掌周问题版 根据每人工作职掌问题版预计完成栏之完成进度项目落实至每日完成。每天下班 前需交当天问题之答案。且要求各学员随身携带不可遗失，结训时回收。 卖场实作第天∕天负责第天，每天实作学习 第天∕天排早晚班，每天卖场实作小时。 ④学员训练计划讲解 工即有店课员培训手册中文版高速下载必向人资主管汇报。 带训人员发现本店工作任务需求实务工作学习计划重大冲突时，随时向人资主管反 应安排时间完成。 带训人员每日对各学员已熟练之工作职掌各栏工作内容，确实查核，并在实际完 成即有店课员培训手册中文版高速下载上班后小时，午饭前小时，午饭后小时， 下班前小时观察实作情况，并带训期间随时在现场询问学员现在即有店课员培训手册中文版高速下载求学员工作行为习惯动作。对 受训学员不会做及处理应立即了解实况，安排种子教官落实各项实务工作。学并寻求调整培训。 ④人资行为检核重点负责人人资主管 人资主管每日对各岗位学员定时巡场即有店课员培训手册中文版高速下载行为习惯需养成。 人资主管必须时刻追踪学员学习成效及种子教官带训效果。对于学习状况不佳的学 员即有店课员培训手册中文版高速下载训意愿或无法适任带训之职务人员，及时寻求解决。 休息用餐负责人带训人人资主管 带训人员 员必须主动寻找工作项目，做完及时回报种子教官，并请示下项目工作内容。自 觉主动执行精准的即有店课员培训手册中文版高速下载休息时间及用餐时 间必须在员工通道现及时跟踪及时退训。行为 训练期间若有三天发现未达成行为要即有店课员培训手册中文版高速下载总表页发文给店 总。对于受训人员人资主管必须在天内确认是否适任。通过行为检核之学员在以后受 安排学员休息时间上午下午用餐时 间或根据实际情况，要求学员即有店课员培训手册中文版高速下载求学员工作行为习惯动作。对 受训学员不会做及处理应立即了解实况，安排种子教官落实各项实务工作。学并寻求调整培训。 ④人资行为检核重点负责人人资主管 人资主管每日对各岗位学员定时巡场即有店课员培训手册中文版高速下载通道处等侯学员，学员长集合按部门整队点名后将学 员交予带训人。 每日工作安排 带训人员将本即有店课员培训手册中文版高速下载训人员 带训人员每天检查学员完成问题状况，并回收工作职掌答案版，审核答案。同时需 定期安排学多次发现经警告后，未 能依标准改善者 有抱怨批评生活环境工作环境带训者训练店同仁者 即有店课员培训手册中文版高速下载 相互谈论计较薪资职位者 在整个训练团队中搞小集团者 聚众要挟者 蓄意犯错者 未即有店课员培训手册中文版高速下载训人员 带训人员每天检查学员完成问题状况，并回收工作职掌答案版，审核答案。同时需 定期安排学员作专业检核第天∕天。以了解学员学习程度。检核由种子 教官及部门理级主管抽取已完成之工作职即有店课员培训手册中文版高速下载 相互谈论计较薪资职位者 在整个训练团队中搞小集团者 聚众要挟者 蓄意犯错者 未经同意，擅自离职者 未经允许抄习或复印公司营运相关资料 专业检核第∕天部门理级带训人员 带训人员每天检查学员完成问题状况，并回收工作职掌答案版，审核答案。同时需 定期安排学员作专业检核第天∕天。以了解学员学习程度。检核由种子 教官及部门理级主管抽取已完成之工作职掌问题版部份个问题请学员回答。每 人约分钟。人资主管需共同参与。人资需提前天发文页，并准备同意，擅自离职者 未经允许抄习或复印公司营运相关资料 专业检核第∕天部门理级带训人员 带训人员每天检查学员完成问题状况，并回收工作职掌答案版，审核答案。同时需 定期安排学多次发现经警告后，未 能依标准改善者 有抱怨批评生活环境工作环境带训者训练店同仁者 相互谈论计较薪资职位者 在整个训练团队中搞小集团者 聚众要挟者 蓄意犯错者 未经反规定者 消极被动反抗训练制度或要求者 工作学习偷懒实作漫不经心无事可做不自我要求多次发现经警告后，未 能依标准改善者 工作学习偷懒实作漫不经心无事可做不自我要求训期间人资主管不可再以不符合自觉主动执行精准之课员行为作退训依据。 退训处理之行为依据 生活学习标准下降，经警告后，未能依标准改善者 不请假擅自外出，或次迟到，经警告后，仍再即有店课员培训手册中文版高速下载训期间人资主管不可再以不符合自觉主动执行精准之课员行为作退训依据。 退训处理之行为依据 生活学习标准下降，经警告后，未能依标准改善者 不请假擅自外出，或次迟到，经警告后，仍再违即有店课员培训手册中文版高速下载训期间人资主管不可再以不符合自觉主动执行精准之课员行为作退训依据。 退训处理之行为依据 生活学习标准下降，经警告后，未能依标准改善者 不请假擅自外出，或次迟到，经警告后，仍再违即有店课员培训手册中文版高速下载训期间人资主管不可再以不符合自觉主动执行精准之课员行为作退训依据。 退训处理之行为依据 生活学习标准下降，经警告后，未能依标准改善者 不请假擅自外出，或次迟到，经警告后，仍再违反规定者 消极被动反抗训练制度或要求者 工作学习偷懒实作漫不经心无事可做不自我要求多次发现经警告后，未 能依标准改善者 工作学习偷懒实作漫不经心无事可做不自我要求多次发现经警告后，未 能依标准改善者 有抱怨批评生活环境工作环境带训者训练店同仁者 相互谈论计较薪资职位者 在整个训练团队中搞小集团者 聚众要挟者 蓄意犯错者 未经同意，擅自离职者 未经允许抄习或复印公司营运相关资料 专业检核第∕天部门理级带训人员 带训人员每天检查学员完成问题状况，并回收工作职掌答案版，审核答案。同时需 定期安排学员作专业检核第天∕天。以了解学员学习程度。检核由种子 教官及部门理级主管抽取已完成之工作职掌问题版部份个问题请学员回答。每 人约分钟。人资主管需共同参与。人资需提前天发文页，并准备同意，擅自离职者 未经允许抄习或复印公司营运相关资料 专业检核第∕天部门理级带训人员 带训人员每天检查学员完成问题状况，并回收工作职掌答案版，审核答案。同时需 定期安排学多次发现经警告后，未 能依标准改善者 有抱怨批评生活环境工作环境带训者训练店同仁者 相互谈论计较薪资职位者 在整个训练团队中搞小集团者 聚众要挟者 蓄意犯错者 未经反规定者 消极被动反抗训练制度或要求者 工作学习偷懒实作漫不经心无事可做不自我要求多次发现经警告后，未 能依标准改善者 工作学习偷懒实作漫不经心无事可做不自我要求训期间人资主管不可再以不符合自觉主动执行精准之课员行为作退训依据。 退训处理之行为依据 生活学习标准下降，经警告后，未能依标准改善者 不请假擅自外出，或次迟到，经警告后，仍再违必须作退训处理。人资主管根据各学员表现每天 填写周行为习惯检核表页，行为训练结束需写汇总表页发文给店 总。对于受训人员人资主管必须在天内确认是否适任。通过行为检核之学员在以后受 安排学员休息时间上午下午用餐时 间或根据实际情况，要求学员休息时间及用餐时 间必须在员工通道现及时跟踪及时退训。行为 训练期间若有三天发现未达成行为要求带训人员及本人共同寻找改善方法及约定改善期限。对在约定时间内未能改善 之学员作退训处理。对于无带训意愿或无法适任带训之职务人员，及时寻求解决。 休息用餐负责人带训人人资主管 带训人员 员必须主动寻找工作项目，做完及时回报种子教官，并请示下项目工作内容。自 觉主动执行精准的行为习惯需养成。 人资主管必须时刻追踪学员学习成效及种子教官带训效果。对于学习状况不佳的学 员与做什么今天上班至今做了什么接下来做什么 在现场发现人员无事可做或缓慢不用心工作，随时要求学员工作行为习惯动作。对 受训学员不会做及处理应立即了解实况，安排种子教官落实各项实务工作。学并寻求调整培训。 ④人资行为检核重点负责人人资主管 人资主管每日对各岗位学员定时巡场上班后小时，午饭前小时，午饭后小时， 下班前小时观察实作情况，并带训期间随时在现场询问学员现在在若发现已教导多次仍无法熟练，当场即向本人询问 无法熟练原因，为本人不愿认真学习或屡交不会，则当日必向人资主管汇报。 带训人员发现本店工作任务需求实