产品。市场办公室在接到合格 产品后，天内投放农贸市场，三十天内进品控开发管理制度中文版高速下载生产 过程中存在的问题，向技术中心提出具体改良要求。 技术中心对提出的问题和要求进行汇总分析，品控开发管理制度中文版高速下载 科修订相应标准。 改良后产品报总经理批准后正式进行生产并投放市场。 技术中心将全过程的所有入超市。 第十条产品改良程序 由市场办公室及生产公司根据产品品质的市场反馈信息及对产品品质在品控开发管理制度中文版高速下载工艺，如因原辅材料质量价格浮动等因素 或应市场反馈的口感口味等品质原因要进行改良，应以书面形品控开发管理制度中文版高速下载查，若抽查出有私自修改 配方工艺的单位，则对该公司处以元公司负责人元兼职研究员 元的罚款。 文件性资料存档并对各公司的生产过程进行指导或 进行针对性的培训。 各公司不得自行修改产品配方品控开发管理制度中文版高速下载，保证在三十天内向市场办公室提供合格产品。市场办公室在接到合格 产品后，天内投放农贸市场，三十天内进品控开发管理制度中文版高速下载品控开发管理制度中文版高速下载品控开发管理制度中文版高速下载品控开发管理制度中文版高速下载品控开发管理制度中文版高速下载购差旅费培训费等日常事务的开支。 四费用审批程序 第十条公司设立产品研发经费专户。产品研发专项经费作为公司年初财务 预算和年末财务决算的项。 第十二条产品研发专项经费主要用于技术人才的引进研发设备的添置研 发材料的品控开发管理制度中文版高速下载提出改良要求， 由技术中心组织人员按程序进行。 技术中心将不定期对各公司产品配方工艺进行检查，若抽查出有私自修改 配方工艺的单位，则对该公司处以元公司负责人元兼职研究员 元的罚款。 品控开发管理制度中文版高速下载提出改良要求， 由技术中心组织人员按程序进行。 技术中心将不定期对各公司产品配方工艺进行检查，若抽查出有私自修改 配方工艺的单位，则对该公司处以元公司负责人元兼职研究员 元的罚款。 品控开发管理制度中文版高速下载提出改良要求， 由技术中心组织人员按程序进行。 技术中心将不定期对各公司产品配方工艺进行检查，若抽查出有私自修改 配方工艺的单位，则对该公司处以元公司负责人元兼职研究员 元的罚款。 四费用审批程序 第十条公司设立产品研发经费专户。产品研发专项经费作为公司年初财务 预算和年末财务决算的项。 第十二条产品研发专项经费主要用于技术人才的引进研发设备的添置研 发材料的采购差旅费培训费等日常事务的开支。购差旅费培训费等日常事务的开支。 四费用审批程序 第十条公司设立产品研发经费专户。产品研发专项经费作为公司年初财务 预算和年末财务决算的项。 第十二条产品研发专项经费主要用于技术人才的引进研发设备的添置研 发材料的采提出改良要求， 由技术中心组织人员按程序进行。 技术中心将不定期对各公司产品配方工艺进行检查，若抽查出有私自修改 配方工艺的单位，则对该公司处以元公司负责人元兼职研究员 元的罚款。 文件性资料存档并对各公司的生产过程进行指导或 进行针对性的培训。 各公司不得自行修改产品配方工艺，如因原辅材料质量价格浮动等因素 或应市场反馈的口感口味等品质原因要进行改良，应以书面形式定改良方案并组织进行试验。 试验结果由评审小组进行评审鉴定。根据评审小组结论，技术中心会同标准 科修订相应标准。 改良后产品报总经理批准后正式进行生产并投放市场。 技术中心将全过程的所有入超市。 第十条产品改良程序 由市场办公室及生产公司根据产品品质的市场反馈信息及对产品品质在生产 过程中存在的问题，向技术中心提出具体改良要求。 技术中心对提出的问题和要求进行汇总分析，制 定型产品后，保证在三十天内向市场办公室提供合格产品。市场办公室在接到合格 产品后，天内投放农贸市场，三十天内进性资料存档。 第九条新产品研发周期 技术中心在接到新产品开发意向书后十五天内做出样品生产公司在接到性资料存档。 第九条新产品研发周期 技术中心在接到新产品开发意向书后十五天内做出样品生产公司在接到 定型产品后，保证在三十天内向市场办公室提供合格产品。市场办公室在接到合格 产品后，天内投放农贸市场，三十天内进入超市。 第十条产品改良程序 由市场办公室及生产公司根据产品品质的市场反馈信息及对产品品质在生产 过程中存在的问题，向技术中心提出具体改良要求。 技术中心对提出的问题和要求进行汇总分析，制定改良方案并组织进行试验。 试验结果由评审小组进行评审鉴定。根据评审小组结论，技术中心会同标准 科修订相应标准。 改良后产品报总经理批准后正式进行生产并投放市场。 技术中心将全过程的所有文件性资料存档并对各公司的生产过程进行指导或 进行针对性的培训。 各公司不得自行修改产品配方工艺，如因原辅材料质量价格浮动等因素 或应市场反馈的口感口味等品质原因要进行改良，应以书面形式提出改良要求， 由技术中心组织人员按程序进行。 技术中心将不定期对各公司产品配方工艺进行检查，若抽查出有私自修改 配方工艺的单位，则对该公司处以元公司负责人元兼职研究员 元的罚款。 四费用审批程序 第十条公司设立产品研发经费专户。产品研发专项经费作为公司年初财务 预算和年末财务决算的项。 第十二条产品研发专项经费主要用于技术人才的引进研发设备的添置研 发材料的采购差旅费培训费等日常事务的开支。 模范遵守职业道德，严格执行保密制度，提高对内外部人员的警觉性，杜 绝配错料及泄密事件发生。 负责建立健全本部门的各项规章制度并付诸实施，从每道程序入手，实行标 准化规范化管理。 负责本部门人员的合理配置，保证责任明确，奖罚分明。 做好与各生产公司及采购办的协调工作，查验各种用料及添加剂的质量，制 定科学的用料预计案，杜绝质次量低的用料进入生产程序，防止用料的卡克和过量 堆积现象。 提高各种辅料的安全保管条件，注意防盗防火防霉等六防措施并做好原 料及成品料的标识管理。 第二章品控管理制度 第节产品质量检查检验管理制度 原辅材料检验规定 采购办采购原材料。 原材料进厂后，采购办要及时通知公司品控部原材料检验人员进行检验，未 经检验，任何原辅材料不得入库。 对原辅材料首先根据各种材料检验标准进行感官检验，检验项目包括质量 数量包装相关证件等，感官检验合格并由质检人员在检验报告单上签字确认后， 原辅材料方可入库存放，且明确标识，同时质检人员通知化验室进行采样，对原辅 材料进行理化及微生物指标检测，感官指标不合格，采购办做退货处理。 对原料肉由公司品控部根据检验标准进行脂肪水分等常规性项目的检验， 并根据检验结果做退货或评审处理化验室要根据相关国家标准及公司检验标准对 各种原材料进行理化及微生物检测，并在规定时间内提报检测结果，品控部根据检 测结果进行判定，微生物指标不合格，做退货处理，各种添加辅料的理化指标不合 格，则根据不合格的情况进行评审处理。 所有原材料，必须经质量检验部门按规定标准进行检测并提报结果后才能决 定是否用于生产，严禁未经检验或检验不合格的原材料进入生产车间。 各种原辅材料如需更换厂家，采购办必须提前将新厂家的样品送交公司化验 室进行各项指标检测，并由技术中心根据检测结果和试验结果决定厂家是否更换。