部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行 市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节， 生产活动依据其质量产的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人事调动包 括人员解雇以及人才引进等。 生度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活 动按时提交公司发展现状报告发展计划报告指导公司人才队伍的建设工作 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载积极与国际国内的投资商设备商技术服务 企业展开广泛合作，以更优异的产品来服务社会。 四项目公业成功的关键。企业的经营业绩必须依 靠企业业务活动的开展才能形成，企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接 的反映。 以优异的质量托起事业的腾飞，任何事业之大成者，必将以质量作为事 业的生为求得持续发 展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。企业能否做出有企业特色并与 企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键， 关系到企业的兴衰和成败。崇尚行动是企成功后，领导班子将执行新的战略计划与实施细则，形成如下图 所示的组织结构 没有思 路就没有出路。企 业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下高经济效益好资源 消耗低环境污染少人力资源优势得到充分发挥使切劳动知识技术 年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载总经理负责制，严格按照现代企业管理要求执 行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重大资金存之本发展之源。本公司也将会以精益求精的质量赢得市场，因之可以 处变不惊，尽显王者气度。我们将年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载的资金运作状况组织机构图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载公司的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减使用计划和新 项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门设立了财务总监专职岗位，负责 监督公司年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载会 副总经理副总经理副总经理 生 产 部 质 检 部 研 发 年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载 场 部 物 流 运 输 部 后 勤 保 障 部 理事会 决少注册资本的方案 拟订公司合并分立变更公司形式解散的方案 董事会 总经理 监事年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载 聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载司的总体规划负责，制定战略，平衡协 调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理，根据经理的提名， 年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载公司的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减使用计划和新 项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门设立了财务总监专职岗位，负责 监督公司年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键， 关系到企业的兴衰和成败。崇尚行动是年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节， 生产活动依据其质量产的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人事调动包 括人员解雇以及人才引进等。 年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载学管 理人才有效配置人才和合理使用人才，充分发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载现任太阳能电池板项目总工 五公司管理 人力资源管理 薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原则，结合国 家现行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的考核标准。通过科学管 理人才有效配置人才和合理使用人才，充分发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘汰及奖励先 进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规划与管理产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行 市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节， 生产活动依据其质量产的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人事调动包 括人员解雇以及人才引进等。 生度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活 动按时提交公司发展现状报告发展计划报告指导公司人才队伍的建设工作 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度财政年度 末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划 将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理 业务规范和年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载高级工程师 工信部第十研究院首席顾问原华东分院院长总院副院长。 经历 在年年这几年中，在国内外进行可研，参与设计规划环保 等总承包达个项目。 田雨康 总经理 中国光电专家年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载高级工程师 工信部第十研究院首席顾问原华东分院院长总院副院长。 经历 在年年这几年中，在国内外进行可研，参与设计规划环保 等总承包达个项目。 田雨康 总经理 中国光电专家年生产铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目立项可行性分析中文版高速下载高级工程师 工信部第十研究院首席顾问原华东分院院长总院副院长。 经历 在年年这几年中，在国内外进行可研，参与设计规划环保 等总承包达个项目。 田雨康 总经理 中国光电专家 世界银行联合国节能环境基金顾问 中国管理科学院研究员 现江苏太阳能项目筹总工总经理 参与过两弹星的研究工作，并荣立过特别贡献奖三等功勋章。 崔容强 教授 上海交大教授博士生导师 上海交大太阳能研究所所长 多个课题负责人 上海太阳能协会理事长 现任太阳能电池板项目总工 五公司管理 人力资源管理 薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原则，结合国 家现行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的考核标准。通过科学管 理人才有效配置人才和合理使用人才，充分发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘汰及奖励先 进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规划与管理产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行 市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节， 生产活动依据其质量产的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人事调动包 括人员解雇以及人才引进等。 生度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活 动按时提交公司发展现状报告发展计划报告指导公司人才队伍的建设工作 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度财政年度 末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划 将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理 业务规范和制理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和领导企业 的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责，制定战略，平衡协 调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理，根据经理的提名， 聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总经 部 行 政