殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。 元以内财务资金审核及审批权。 工作职责范围 对总经理负责，完成分管部门或领域的工作任务。 对分管部门领域以及总经 公司岗位职位说明书规范与工作标准 根据公司部门设置与划分以及职位设置与人员编制，公司对各类工作岗位职位 说明书的规范与工作标准进行明确规定理 物业主任主管级 保安主任主管级 保安员工员 物业监理主管 物业设计主管 物业管理专员文员兼物业管理部内勤 合计 远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载，实际调整使用编制为人。 根据工作及公司发展需要公司将适当对编制进行调整。在年度初由部门分 别提交公司 负责公司建成小区的物业管理标准制定物业手续报批物业安全管理 物业维修物业基金收缴物业管理工作实施协调以及物业企业招标组织 等系列工作物业管理流程规范设计拟订物业管理经营模式权办理事务企业内部企划设计与文 案招商组织谈判和约草拟修改招商服务接待办理入住手续， 受理客户投诉并协调解决处理其他销售招商事宜 物业管理部前期设立，后期可归纳进物业管理或经营价格策略以及招商策略活 动，并加以组织实施负责客户接待和销售信息管理汇总，提交相关部门 成交客户分析与集团团体购买跟踪市场信息整理分析反馈销售组织 控制咨询接待催款按揭产目总体策划组织与委 托规划建议顾客敏感点设立顾客价值分析制订项目销售招商 计划目标远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载其中部门编制与岗位职位设置 如下试行方案见附表公司职位编制职级览表 四公司组织设计其他 物业管理工作。 三公司部门与职位职级及编制 公司在年度初步确定编制为人远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载 公司职位编制职级览表 序号部门名称职位名称设置人员编远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载总办主任兼 总工程师室工程总监总监级 财务总监室财务总监总监级 营销总监室营销总监总监级 行政机构示意图 大连中环房地产开发有限公司抚顺分公司组织机构示意图 远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载经理 财务总监工程总监营销总监 规 划 发 展 部 财 务 预 算 部 部行远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载 企 划 部 总经理秘书主管级 行政人事助理主管级 电脑工程师文员 前台接待文员文人事部即总经理办公室 行政人事部经理部门经理即总办公室主任 事会 总经理 副总经理副总远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载主管主管也可为部门副经理 造价工程师专业工程师分土建电气水暖 规划发展部 规划发展部经理部远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载计师 城市规划师专业设计师 景观设计师专业设计师 装修设计师专业设计师 项目经理部即工程技术部员 司机工员 财务预算部 财务预算部经理部门经理 成本主管会计主管级 出纳员文员 审算远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载总办主任兼 总工程师室工程总监总监级 财务总监室财务总监总监级 营销总监室营销总监总监级 行政机构示意图 大连中环房地产开发有限公司抚顺分公司组织机构示意图 远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载， 受理客户投诉并协调解决处理其他销售招商事宜 物业管理部前期设立，后期可归纳进物业管理或经远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载司部门设置与划分以及职位设置与人员编制，公司对各类工作岗位职位 说明书的规范与工作标准进行明确规定理 物业主任主管级 保安主任主管级 保安员工员 物业监理主管 物业设计主管 物业管理专远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载员文员兼物业管理部内勤 合计 远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载门组织事务处理协调资源调配计划控制权。 具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权，特 殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。 元以内财务资金审核及审批权远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载 领域内行使其职权。 对所分管部门机构的人员命令指使奖惩及工作安排权 有权向总经理提出分管部门经理或副经理的聘任或解聘奖励或处罚 等建议，经总经理批准后予以实施。 具有对分管部门组织事务处理协调资源调配计划控制权。 具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权，特 殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。 元以内财务资金审核及审批权。 工作职责范围 对总经理负责，完成分管部门或领域的工作任务。 对分管部门领域以及总经 公司岗位职位说明书规范与工作标准 根据公司部门设置与划分以及职位设置与人员编制，公司对各类工作岗位职位 说明书的规范与工作标准进行明确规定理 物业主任主管级 保安主任主管级 保安员工员 物业监理主管 物业设计主管 物业管理专员文员兼物业管理部内勤 合计 营销企划部经理部门经理 营销企划部副经理部门副经理 销售主任主管级 企划主管主管级 市场主管主管 客户主管主管 内勤秘书文员兼签约专员 销售代表文员 物业管理部 物业管理部经理部门经 项目经理部经理部门经理 项目经理部副经理部门副经理 土建工程师专业工程师 电气工程师专业工程师 暖通工程师专业工程师 质量监理工程师文员兼档案管理员 材料设备主管主管 营销企划部 远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载负责按时向公司董事长会以及事业部提交季度年度的经营方案费用 方案和预决算方案 负责及对高层中层管理技术人员及员工进行招聘考核录对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载负责按时向公司董事长会以及事业部提交季度年度的经营方案费用 方案和预决算方案 负责及对高层中层管理技术人员及员工进行招聘考核录对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，远大集团房地产企业管理流程与规范手册中文版高速下载负责按时向公司董事长会以及事业部提交季度年度的经营方案费用 方案和预决算方案 负责及对高层中层管理技术人员及员工进行招聘考核录对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力， 廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏 大学本科以上学历，年龄在岁以内。 副总经理 直接上司 总经理。 二直接下级 分管的部门规划发展部计划预算部经理。 三工作职权责任与范围说明书 工作职权 在总经理领导下，协助总经理的工作，在总经理授权的范围内分管 领域内行使其职权。 对所分管部门机构的人员命令指使奖惩及工作安排权 有权向总经理提出分管部门经理或副经理的聘任或解聘奖励或处罚 等建议，经总经理批准后予以实施。 具有对分管部门组织事务处理协调资源调配计划控制权。 具有分管部门在总经理授权范围内的日常规定事项的决策审批权，特 殊事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。 元以内财务资金审核及审批权。 工作职责范围 对总经理负责，完成分管部门或领域的工作任务。 对分管部门领域以及总经 公司岗位职位说明书规范与工作标准 根据公司部门设置与划分以及职位设置与人员编制，公司对各类工作岗位职位 说明书的规范与工作标准进行明确规定理 物业主任主管级 保安主任主管级 保安员工员 物业监理主管 物业设计主管 物业管理专员文员兼物业管理部内勤 合计 营销企划部经理部门经理 营销企划部副经理部门副经理 销售主任主管级 企划主管主管级 市场主管主管 客户主管主管 内勤秘书文员兼签约专员 销售代表文员 物业管理部 物业管理部经理部门经 项目经理部经理部门经理 项目经理部副经理部门副经理 土建工程师专业工程师 电气工程师专业工程师 暖通工程师专业工程师 质量监理工程师文员兼档案管理员 材料设备主管主管 营销企划部 经理 规划发展部副经理主管级 项目负责人主管级即新项目负责人 动迁主管主管级 建筑师专业设计师 城市规划师专业设计师 景观设计师专业设计师 装修设计师专业设计师 项目经理部即工程技术部员 司机工员 财务预算部 财务预算部经理部门经理 成本主管会计主管级 出纳员文员 审算主管主管也可为部门副经理 造价工程师专业工程师分土建电气水暖 规划发展部 规划发展部经理部门 政 人 事 部 项 目 经 理 部 部市 政 配 套 部 营 销 企 划 部 总经理秘书主管级 行政人事助理主管级 电脑工程师文员 前台接待文员文人事部即总经理办