理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载数的 工作中多处不符合要求，缺点甚多。 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载 姓名职位部中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载 岗 位 关 系 直接上级 相关联岗位 直接主管 确认 签中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载 工作中多处不符合要求，缺点甚多。 等成绩的人数不得超过本考核单位员工中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载 序号主要计划与内容 季初计划季末完成情况 完成 时间量化达成效果 完成中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载 序号主要计划与内容 季初计划季末完成情况 完成 时间量化达成效果 完成 时间完成质量与效果未完成任务的原因 季初对关键 字 月日中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载 岗位职责权中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载 岗位职责权中国联通管理岗位员工绩效考核手册中文版高速下载 岗位职责权限描述 年全年工作计划书 序号主要计划与内容 季初计划季末完成情况 完成 时间量化达成效果 完成 时间完成质量与效果未完成任务的原因 季初对关键 字 月日 岗 位 职 责 岗 位 权 限 岗 位 关 系 直接上级 相关联岗位 直接主管 确认 签 姓名职位部门数的 工作中多处不符合要求，缺点甚多。 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人 工作中多处不符合要求，缺点甚多。 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 姓名职位部门 岗 位 职 责 岗 位 权 限 岗 位 关 系 直接上级 相关联岗位 直接主管 确认 签字 月日 岗位职责权限描述 年全年工作计划书 序号主要计划与内容 季初计划季末完成情况 完成 时间量化达成效果 完成 时间完成质量与效果未完成任务的原因 季初对关键 事件完成情 况的描述 季初主管对 计划的建议 和意见 直接主管签字 月日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字 月日 员工确认员工签名月日员工确认员工签名月日 考核评价 项 目内容满分得分 成绩评定标准 超越工作标准，有突出成绩参考分数分以上 正确如期完成工作，有优良成绩参考分数分 符合工作要求，能达到标准参考分数分 工作中有缺点，应求改进参考分数分 工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数分以下 票否决 凡缺勤天在以上，律按等及以下成绩 凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，律按等及以下 成绩 出现违规违纪行为者，律按等及以下成绩 出现旷工行为者，律按等成绩。 评定级或等以下等级的理由 直接主管签字 工 作 业 绩 部门计划与公司方针目标的结合程序 部门计划的量化程序 部门计划完成程度是否最大努力达成目标 部门计划完成时限性是否严守时限达成目标 部门计划完成质量是否省钱早日确实的达成 目标 责 任 感 公司意识发言提议企划等站在公司角度 是否谨慎使用公款不浪费 在本部门的率先示范 建立部门活泼朝气的氛围 部 属 培 育 公平冷静对待并有效指导部属 帮助建议发挥部属优点 准确把握部属优缺点 协 调 纪 律 与其它部门的协调配合 本部门参与公司活动 本人遵守工作纪律 总得分 沟通 记录 直接主管签字 员工签名 备注人力资源部对评定成绩审核调整为 人力资源部盖章