人事管理 行政管理 地 盘 施 工 销 售 代 理 客 户 服 务 物 业 管 理 营 销 策 划 市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合 中海会会务工作。 图公司工作流程及营销策划业务链 项目发展 项目发展二 项目发展三 责制订并落实年度销售计划 根据项目发展需要，制订相应的定位营销策划方案和专业建议 项目营销执行统筹，包括宣传推广销售执行等 营销费用使用及监控 营销执行效果评估及纠偏控制 进行优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场 嗅觉专业的策划和执行能力综合的统筹和协调能力。 中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载投 资 决 策 设 计 管 理 发 展 报 建 合 约 分 判 物中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载 图公司工作流程及营销策划业务链 项目发展 项目发展二 项目发展三 中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载牌公共事务 常征 中 海 会 公司主管领导 部门经理 邹霞 部门文职 王芳中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载 广 告 宣 传 公 关 推 广 策 划 助 理 观园项目组 金定华 广 告 宣 传 公 关 推 广 花城湾中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载 广 告 宣 传 公 关 推 广 策 划 助 理 观园项目组 金定华 广 告 宣 传 公 关 推 广 花城湾中海发展有限公司营销策划手册中文版高速下载 广 告 宣 传 公 关 推 广 策 划 助 理 观园项目组 金定华 广 告 宣 传 公 关 推 广 花城湾项目组 颜可 广 告 宣 传 公 关 推 广 蓝湾项目组 李华 锦 城 南 苑 中 海 名 都 南 海 黄 岐 策划综合 贺传浪 品 牌 及 媒 体 关 系 社 会 资 源 公 关 品牌公共事务 常征 中 海 会 公司主管领导 部门经理 邹霞 部门文职 王芳投 资 决 策 设 计 管 理 发 展 报 建 合 约 分 判 物 资 采 购 公 司 目 标 管 理 财务管理 人事管理 行政管理 地 盘 施 工 销 售 代 理 客 户 服 务 物 业 管 理 营 销 策 划 市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合 中海会会务工作。 图公司工作流程及营销策划业务链 项目发展 项目发展二 项目发展三 责制订并落实年度销售计划 根据项目发展需要，制订相应的定位营销策划方案和专业建议 项目营销执行统筹，包括宣传推广销售执行等 营销费用使用及监控 营销执行效果评估及纠偏控制 进行优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场 嗅觉专业的策划和执行能力综合的统筹和协调能力。 营销策划部的职责包括以下八个方面 公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等 根据公司经营指标，负 营销部门职责 营销策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的 执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，营销部肩负着非常重大的责任，必须使 公司在变化的市场中确保长期的最优 营销部门职责 营销策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的 执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，营销部肩负着非常重大的责任，必须使 公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场 嗅觉专业的策划和执行能力综合的统筹和协调能力。 营销策划部的职责包括以下八个方面 公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等 根据公司经营指标，负责制订并落实年度销售计划 根据项目发展需要，制订相应的定位营销策划方案和专业建议 项目营销执行统筹，包括宣传推广销售执行等 营销费用使用及监控 营销执行效果评估及纠偏控制 进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合 中海会会务工作。 图公司工作流程及营销策划业务链 项目发展 项目发展二 项目发展三 公 司 目 标 管 理 财务管理 人事管理 行政管理 地 盘 施 工 销 售 代 理 客 户 服 务 物 业 管 理 营 销 策 划 投 资 决 策 设 计 管 理 发 展 报 建 合 约 分 判 物 资 采 购 二营销部门架构 部门架构 图营销策划架构 广 告 宣 传 公 关 推 广 策 划 助 理 观园项目组 金定华 广 告 宣 传 公 关 推 广 花城湾项目组 颜可 广 告 宣 传 公 关 推 广 蓝湾项目组 李华 锦 城 南 苑 中 海 名 都 南 海 黄 岐 策划综合 贺传浪 品 牌 及 媒 体 关 系 社 会 资 源 公 关 品牌公共事务 常征 中 海 会 公司主管领导 部门经理 邹霞 部门文职 王芳 矛盾解决式 竞争市场分析 析 项目解析 目标及限制条件 矛盾的解决方案 项目界定 发展战略 集中的矛盾 发展定位 消费者研究验证 规划评价建议 问题树式 最优综合发展定位方案 解读地块及周边环境，初步规划适 宜开发何种类型何种档次的商品 房优劣势分析 区域及周边产品供需现状及发 展趋势如何市场空白点在哪 里有无市场亮点 区域内外参考对比竞争楼盘怎 样价格水平怎样消化速度 如何客户都是谁 这类消费群体的数量有多少他们 的经济状况如何他们的各种需求 是怎样的 分析怎样的开发策略和定位 能确保项目的开发成功满足定位原 则 方案方案二方案三 市场的再度论证，依据参考楼 盘项目的特点就初步规划方案 进行成本与售价分析 公司的资金运作和管理上的综合 考虑如销售时机资金投入 开发节奏要求