的质量管理体系，阐明了质量方针和目标组织 结构人员职责和管理要求。是本公司全面质量管理的法规性文件，是指导本公司持续改进 质量管理的纲领，也是向顾客提供信任的依据，遵循本手册是每个员工应尽的责任，现予 以批准实施。 总经理 日期年月日有限公司编号版本页码 标东莞五金制品厂质量手册免费在线阅读 部 设 备 部 计 采 部 仓 储 物 流 部 人 事 行 政 部 文 控 中 心 质量管理体系 总限公司编号版本页码 标题质量手册 质量管理体系过程职责分配 总 经 理 厂 长 管 理 者 代 表 销 售 部 质 量负责文件的修改。 负责文件的回收分发保管，并做好记录。 负责外部标准的接收分发和管理，并做好登录台帐。文件要求 质量手册 文件控制 记录控制 管理职责 部 生 产 技 术 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现的策划 与顾客有管理承诺 采购 为主管为配合 有限公司编号版本页码 厂 长 管 理 者 代 表 销 售 部 质 量 部 生 产 技 术 部 设 备 部 计 采 部 仓 储 物 流 部关的过程 文 控 中 心 生产和服务提供的控 制 生产和服务提供过程 产品防护 监视和测量设备的控制 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 人 事 行 政 部 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现的策划 与顾客有管理承诺 总经理 日期年月日有限公司编号版本页码 标题质量手册 并编制了本质量手册，质量手册确定了公司的质量管理体系，阐明了质量方针和目标组织 结构人员职责和管理要求。期年月日 有限公司编号版本页码 标题质量手册 质量手册颁布令 本公司依据质量管理体系要求建立质量管理体系， 并编制了本质量手册，质量手册确定了公司的质量管理体系，阐明了质量方针和目标组织 结构人员职责和管理要求。是本公司全面质量管理的法规性文件，是指导本公司持续改进 质量管理的纲领，也是向顾客提供信任的依据，遵循本手册是每个员工应尽的责任，现予 以批准实施。 总经理 日期年月日有限公司编号版本页码 标题质量手册 为主管为配合 有限公司编号版本页码 标题质量手册 管理者代表任命书 现任命李红义为本公司质量管理体系之管理者代表， 产品的监视和测量 不合格品控制 数据分析 为主管为配合 有限公司编号版本页码 标题质量手册 管理者代表任命书 现任命李红义为本公司质量管理体系之管理者代表， 为主管为配合 有限公司编号版本页码 标题质量手册 管理者代表任命书 现任命李红义为本公司质量管理体系之管理者代表， 为主管为配合 有限公司编号版本页码 标题质量手册 管理者代表任命书 现任命李红义为本公司质量管理体系之管理者代表，负责建立 执行与维持体系，并向管理阶层提出质量管理体系执行成效及待改进事项报告，确保 全员皆能了解顾客需求与法令要求，为质量管理体系之对外发言及联络人。 总经理 日期年月日 有限公司编号版本页码 标题质量手册 质量手册颁布令 本公司依据质量管理体系要求建立质量管理体系， 并编制了本质量手册，质量手册确定了公司的质量管理体系，阐明了质量方针和目标组织 结构人员职责和管理要求。是本公司全面质量管理的法规性文件，是指导本公司持续改进 质量管理的纲领，也是向顾客提供信任的依据，遵循本手册是每个员工应尽的责任，现予 以批准实施。 总经理 日期年月日有限公司编号版本页码 标题质量手册 为主管为配合 有限公司编号版本页码 标题质量手册 管理者代表任命书 现任命李红义为本公司质量管理体系之管理者代表， 产品的监视和测量 不合格品控制 数据分析 纠正措施 预防措施 顾客财产 产品防护 监视和测量设备的控制 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 人 事 行 政 部 文 控 中 心 生产和服务提供的控 制 生产和服务提供过程 的确认 标识和可追溯性 续 总 经 理 厂 长 管 理 者 代 表 销 售 部 质 量 部 生 产 技 术 部 设 备 部 计 采 部 仓 储 物 流 部关的过程 采购 为主管为配合 有限公司编号版本页码 标题质量手册 质量管理体系过程职责分配 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现的策划 与顾客有管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 职责权限和沟通 管理评审要求 文件要求 质量手册 文件控制 记录控制 管理职责 部 生 产 技 术 部 设 备 部 计 采 部 仓 储 物 流 部 人 事 行 政 部 文 控 中 心 质量管理体系 总限公司编号版本页码 标题质量手册 质量管理体系过程职责分配 总 经 理 厂 长 管 理 者 代 表 销 售 部 质 量负责文件的修改。 负责文件的回收分发保管，并做好记录。 负责外部标准的接收分发和管理，并做好登录台帐。 负责图面技术资料的保管接收归档登录回收。有所需的零备件维修五金等杂项的采购工作。 负责供应商的开发，定期评估和考核。 负责采购合同的签订。 负责生产计划的制订。 文控中心 负责文件与记录的保管。 仓库的管理工作。 负责生产车间的辅料劳保用品的申购及发放管理。 负责公司每日销售产品的装车配送工作。 计采部 负责原料包装材料的采购工作。 负责工具模具车间 仓储物流部 对仓库内的所有物品进行保管。 负责原材料辅料工具设备及其他物品的进出仓管理做到帐物卡致。 负责生产车间的成品入仓管理。 负责及产品质量。 负责公司水电设施的安装及维修管理工作。 负责维修工作区域的管理工作。 负责仓库的消防安全管理工作。 有限公司编号版本页码 标题质量手册 对供应商进行定期评估和考核。 设备部 负责公司的所有生产设备及工具的维修和保养工作。 负责及时处理机台的突发性故障，确保正常生产。 负责各生产线的设备改良工作，提高生产效率及对供应商进行定期评估和考核。 设备部 负责公司的所有生产设备及工具的维修和保养工作。 负责及时处理机台的突发性故障，确保正常生产。 负责各生产线的设备改良工作，提高生产效率及产品质量。 负责公司水电设施的安装及维修管理工作。 负责维修工作区域的管理工作。 负责仓库的消防安全管理工作。 有限公司编号版本页码 标题质量手册 仓储物流部 对仓库内的所有物品进行保管。 负责原材料辅料工具设备及其他物品的进出仓管理做到帐物卡致。 负责生产车间的成品入仓管理。 负责仓库的管理工作。 负责生产车间的辅料劳保用品的申购及发放管理。 负责公司每日销售产品的装车配送工作。 计采部 负责原料包装材料的采购工作。 负责工具模具车间所需的零备件维修五金等杂项的采购工作。 负责供应商的开发，定期评估和考核。 负责采购合同的签订。 负责生产计划的制订。 文控中心 负责文件与记录的保管。 负责文件的修改。 负责文件的回收分发保管，并做好记录。 负责外部标准的接收分发和管理，并做好登录台帐。 负责图面技术资料的保管接收归档登录回收。有限公司编号版本页码 标题质量手册 质量管理体系过程职责分配 总 经 理 厂 长 管 理 者 代 表 销 售 部 质 量 部 生 产 技 术 部 设 备 部 计 采 部 仓 储 物 流 部 人 事 行 政 部 文 控 中 心 质量管理体系 总要求 文件要求 质量手册 文件控制 记录控制 管理职责 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 职责权限和沟通 管理评审 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现的策划 与顾客有关的过程 采购 为主管为配合 有限公司编号版本页码 标题质量手册 质量管理体系过程职责分配续 总 经 理 厂 长 管 理 者 代 表 销 售 部 质 量 部 生 产 技 术 部 设 备 部 计 采 部 仓 储 物 流 部 人 事 行 政 部 文 控 中 心 生产和服务提供的控 制 生产和服务提供过程 的确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护 监视和测量设备的控制 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的