（终稿）《标准粮田及田间工程新建项目投资可行性论证初步设计报告》.doc（OK版）

项目经理部组织机构网络图如程实施。

公司组织机构网络图如公司组织机构网络项目经理部根据批准的进度计划，监督指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部本工程的施工任务，本着精干高效的原则。

，资料的收集整理。

下总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部。

设备物名总工程师名。

下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。

产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。

办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。

机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。

设备物名总工程师名。

下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室项目经理部组织机构网络图如程实施。

况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善的施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对目录第章工程概况工程概况二编制依据三编制原则第二章组织机构及项目班子配备第节为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善的施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对目录第章工程概况工程概况二编制依据三编制原则第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络第二节要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。

备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的必需的生产要素。

创流管理流质量备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的必需的生产要素。

创流管理流质量备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的必需的生产要素。

创流管理流质量流速度流服务是我们的目标，为了实现这目标，从而实现本工程的目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善的施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对目录第章工程概况工程概况二编制依据三编制原则第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络第二节要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。

质量安全部按确定资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。

办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。

按要求落实分部工程的设计，按安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。

计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。

设备物名总工程师名。

下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。

工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。

下总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部项目管理部总工程师副总经理总会计师董事长项目部组织机构网络及文字详程材料员工程预算员财务后勤人员说明项目经理部设项目经理门地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。

项目经理部组织机构网络图如程实施。

公司组织机构网络图如公司组织机构网络项目经理部根据批准的进度计划，监督指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部本工程的施工任务，本着精干高效的原则。

我们计划安排具有丰富施工经经验的技术管理人员按项目法组建项目部。

下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。

各科室下设具体的施工队负责具体的工署。

第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。

为了安全优质按期完成现场布臵按国家现行所要求的相关规范执行严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在下现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工合理安排工期，提前为雨季施工作好部划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量施工标准工程测量规范农田灌溉水质量标准渠道防渗工程技术规范雨水集蓄利用工程技术规范三编制原则优化施工组织，全面规灌溉与排水工程设计规范水利建设项目经济评价规范农田排水工程技术规范节水灌溉技术规范部颁地面水环境质量现场文明施工管理等企业标准现场实际踏勘情况，包括气象地形地质和施工条件国家质量管理和质量体系管理标准。

本施工组织设计选用规范标准水利建设项目经济评价规范。

质量要求符合现行相关质量要求达到合格标准。

二编制依据建设单位提供的施工图国家颁发的版施工及验收规范材料规范质量标准化法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件公司有关质量安全及砌块Ⅲ型田间排灌渠混凝土砌块型灌溉渠田间泄洪区便民路米宽米宽预制钢筋砼路板。

标段划分共分五个标段。

计划投资为五个标段共计万元。

计划工期个日历天道整治山坪塘维修机耕道。

建设规模蓄水池沿山沟型槽沉沙池砖浆砖砼底山茅坑砖浆砖砼底Ⅰ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅱ型田间排灌渠混凝土砌道整治山坪塘维修机耕道。

建设规模蓄水池沿山沟型槽沉沙池砖浆砖砼底山茅坑砖浆砖砼底Ⅰ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅱ型田间排灌渠混凝土砌块Ⅲ型田间排灌渠混凝土砌块型灌溉渠田间泄洪区便民路米宽米宽预制钢筋砼路板。

标段划分共分五个标段。

计划投资为五个标段共计万元。

计划工期个日历天。

质量要求符合现行相关质量要求达到合格标准。

二编制依据建设单位提供的施工图国家颁发的版施工及验收规范材料规范质量标准化法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准现场实际踏勘情况，包括气象地形地质和施工条件国家质量管理和质量体系管理标准。

本施工组织设计选用规范标准水利建设项目经济评价规范灌溉与排水工程设计规范水利建设项目经济评价规范农田排水工程技术规范节水灌溉技术规范部颁地面水环境质量标准工程测量规范农田灌溉水质量标准渠道防渗工程技术规范雨水集蓄利用工程技术规范三编制原则优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量施工现场布臵按国家现行所要求的相关规范执行严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在下现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。

第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程