环经济管理体系建立适应企业发展的管理模式随着产业规模的逐步扩大，管理关系管理模式管理职能等都将发生定的变化。为确保试点工作的实施效果，公司将进步理顺管理关系，提高各职能部门的工作效能加强人才的引入，提升管理人员的整体素质加强原料采购产品生产资金使用等重要节点的计划统计和数据分析工作，煤化工循环经济项目投资可行性论证初步设计报告免费在线阅读综合利用煤气发电项目技术方案与工艺流程第四章煤化工循环经济项目技术方案设备方案和工程方案第节煤化工循环经济项目技术方二厂区的总体布置产品产量情况年产案净化及化学产品生产工艺流程二万吨重介质选煤厂项目技术方案分选分级脱水作业品产量表焦炭生产工艺流程煤气三亿块折标煤矸石页岩烧结砖项目技术方案与工艺流程与工艺流程原料堆放及原料制备介质回收作业煤泥水处理作业切编组码坯系统储存干燥煤化工循环经济项目设备方案原料陈化挤出成型分选分级脱水作业品产量表焦炭生产工艺流程煤气关系管理模式管理职能等都将发生定的变化。为确保试点工作的实施效果，公司将进步理顺管理关系，提高各职能部门的工作效能加强人才的引入，提升管理人员的整体素质加强原料采购产品生产资金使化工循环经济管理体系的建设将形成以化工循环经济试点领导小组为主，形成政策宏观面管理领导机构以化工循环经济试点领导小组办公室为主，狠抓企业内部清洁生产，形成发展循环经济的主化工循环经济试点的组织机构完善将促进循环经济的管理体系建设，完善的循环经济管理体系是发展循环经济有力保证。化工循环经济管理体系的建设将形成以化工循环经济试点领导小组为主，形成政策宏观面管理领导机构以化工循环经济试点领导小组办公室为主，狠抓企业内部清洁生产，形成发展循环经济的主要实施者和主体。二建立循环经济管理体系建立适应企业发展的管理模式随着产业规模的逐步扩大，管理关系管理模式管理职能等都将发生定的变化。为确保试点工作的实施效果，公司将进步理顺管理关系，提高各职能部门的工作效能加强人才的引入，提升管理人员的整体素质加强原料采购产品生产资金使用等重要节点的计划统计和数据分析工作，提升行政班子的掌控能力加强成本核算工作，努力降低生产成本加强技术改造和新技术应用工作，提高生产效率和产品质量同时，主动接受上级主管部门的工作指导，提升管理水平，并在适当的时机，走出去请进来焙烧经济的规划和方案。积极主动向化工循环经济试点领导小组汇报情况，以及申报开展循环经济的项目。经济的规划和方案。积极主动向化工循环经济试点领导小组汇报情况，以及申报开展循环经济的项目。经济的规划和方案。积极主动向化工循环经济试点领导小组汇报情况，以及申报开展循环经济的项目。负责协调企业内部各部门之间发展循环经济试点过程中遇到的问题，保证循环经济试点项目顺利开展。化工循环经济试点的组织机构完善将促进循环经济的管理体系建设，完善的循环经济管理体系是发展循环经济有力保证。化工循环经济管理体系的建设将形成以化工循环经济试点领导小组为主，形成政策宏观面管理领导机构以化工循环经济试点领导小组办公室为主，狠抓企业内部清洁生产，形成发展循环经济的主要实施者和主体。二建立循环经济管理体系建立适应企业发展的管理模式随着产业规模的逐步扩大，管理关系管理模式管理职能等都将发生定的变化。为确保试点工作的实施效果，公司将进步理顺管理关系，提高各职能部门的工作效能加强人才的引入，提升管理人员的整体素质加强原料采购产品生产资金使用等重要节点的计划统计和数据分析工作，提升行政班子的掌控能力加强成本核算工作，努力降低生产成本加强技术改造和新技术应用工作，提高生产效率和产品质量同时，主动接受上级主管部门的工作指导，提升管理水平，并在适当的时机，走出去请进来焙烧卸砖第二节煤化工循环经济项目设备方案原料陈化挤出成型切编组码坯系统储存干燥工艺流程原料堆放及原料制备介质回收作业煤泥水处理作业三亿块折标煤矸石页岩烧结砖项目技术方案与工艺流程与工艺流程分选分级脱水作业品产量表焦炭生产工艺流程煤气净化及化学产品生产工艺流程二万吨重介质选煤厂项目技术方案产品产量情况年产案综合利用煤气发电项目技术方案与工艺流程第四章煤化工循环经济项目技术方案设备方案和工程方案第节煤化工循环经济项目技术方二厂区的总体布置厂址的选择第三节厂址选择二水资源矿产与煤炭资源第二节资源和原材料第二节资源和原材料矿产与煤炭资源二水资源第三节厂址选择厂址的选择二厂区的总体布置第四章煤化工循环经济项目技术方案设备方案和工程方案第节煤化工循环经济项目技术方案综合利用煤气发电项目技术方案与工艺流程产品产量情况年产品产量表焦炭生产工艺流程煤气净化及化学产品生产工艺流程二万吨重介质选煤厂项目技术方案与工艺流程分选分级脱水作业介质回收作业煤泥水处理作业三亿块折标煤矸石页岩烧结砖项目技术方案与工艺流程工艺流程原料堆放及原料制备原料陈化挤出成型切编组码坯系统储存干燥焙烧卸砖第二节煤化工循环经济项目设备方案综合利用煤气发电项目设备方案与设备表主要设备初步选型电力系统燃料供应系统燃烧系统热力系统设备选择设备表二万吨重介质选煤厂项目设备方案与设备表三亿块折标煤矸石页岩烧结砖项目设备方案与设备表机械设备化工循环经济试点领导小组常设办公室为财务总监办公室电话。领导小组办公室应作为化工循环经济试点领导小组直管部门，是企业进行循环经济试点实施和管理的中心机构，主要负责以下工作在化工循环经济试点领导小组的统领导和部署下，在企业内部开展循环经济。组织开展企业内部诊断，制订本企业发展循环经济的规划和方案。积极主动向化工循环经济试点领导小组汇报情况，以及申报开展循环经济的项目。负责协调企业内部各部门之间发展循环经济试点过程中遇到的问题，保证循环经济试点项目顺利开展。化工循环经济试点的组织机构完善将促进循环经济的管理体系建设，完善的循环经济管理体系是发展循环经济有力保证。化工循环经济管理体系的建设将形成以化工循环经济试点领导小组为主，形成政策宏观面管理领导机构以化工循环经济试点领导小组办公室为主，狠抓企业内部清洁生产，形成发展循环经济的主要实施者和主体。二建立循环经济管理体系建立适应企业发展的管理模式随着产业规模的逐步扩大，管理关系管理模式管理职能等都将发生定的变化。为确保试点工作的实施效果，公司将进步理顺管理关系，提高各职能部门的工作效能加强人才的引入，提升管理人员的整体素质加强原料采购产品生产资金使用等重要节点的计划统计和数据分析工作，提升行政班子的掌控能力加强成本核算工作，努力降低生产成本加强技术改造和新技术应用工作，提高生产效率和产品质量同时，主动接受上级主管部门的工作指导，提升管理水平，并在适当的时机，走出去请进来，学习和借鉴国内先进的管理方法和成功经验，改进不足，确保实施效果。循环经济的制度保障体系公司将积极制定和完善有关制度和实施办法，如重介选煤厂生产操作规程汇编煤气综合利用发电厂生产操作规程汇编煤矸石页岩烧结砖厂生产操作规程汇编安全生产相关管理制度能源管理环境保护相关制度设备管理相关制度质量管理相关制度原材料相关管理制度计划统计工作管理制度经济核算管理制度企业产品销售管理制度经济运行分析及考评例会制度等系列有利于公司循环经济发展的制度和实施办法。实行循环经济的奖罚保障体系化工在落实国家省市已有的产业政策技术改造政策的基础上，对发展循环经济的建设项目应给予适当的优惠和政策倾斜，但也会注意规划的实施要与现行的政策法规和管理制度相协调。同时将制订和执行科学合理规范针对性强的循环经济综合考核指标体系和考核体系，并定时将考核结果进行公布。第二节劳动定员及职工培训循环经济项目劳动定员表分厂车间定员依据生产工艺设备操作要求和生产任务确定管理部门以指导和服务为宗旨，加强技术和经营管理，以取得较好效益为目的，尽量压缩非生产人员，提高工作效率。本项目线工人技术人员及管理人员等岗位定员配备为人。循环经济劳动定员表项目类别班次生产工人管理人员小计综合利用煤气发电项目万吨重介质选煤厂项目亿块折标煤矸石页岩烧结砖项目焦化厂合计人二员工培训本项目技术较先进，工艺技术和装备较高，人员素质要求高，管理实行岗位责任制。因此，项目中化验员管理人员和岗位技术工人应具备高中或中专以上文化程度般操作工人要求初中以上文化程度关键设备的操作人员主要技术人员和管理人员应具备大专以上文化程度。人员来源项目定员人，管理人员技术人员可从大专毕业生和下岗企业人员中招聘，普通劳动力可从农村富裕劳动力中招收。培训计划为保证企业人员素质，要求所有人员要培训，经培训合格后方可持证上岗，关键岗位操作人员可派出去国内同类企业中培训，同时也可请进来现场培训。第十章煤化工循环经济项目实施进度与招投标第节煤化工循环经济项目建设工期该建设工程总建设期为年，其投资规模较大，建设工期长，多个项目交替进行，技术上复杂程度高。根据资金状况用及轻重缓急实行分期实施，在确保工程质量的基础上，加强工期管理，加快工程建设进度。第二节项目进度安排本项目计划用三年时间完成，具体时间安排如下所示综合利用煤气发电工项目进度安排序号内容时间可研设计及前期工作年初步设计年施工图设计年招投标及施工前准备年月土建工程施工年年年设备采购安装调试年年竣工验收年万吨年选煤厂工程项目进度安排序号内容时间可研设计及前期工作年初步设计年施工图设计年中旬招投标及施工前准备年月中旬月序号内容时间土建工程施工年年设备采购安装调试年月中旬月竣工验收年亿块折标煤矸石页岩烧结砖生产线项目进度安排序号内容时间可研设计及前期工作年初步设计年施工图设计年月年月招投