实施工作认真负责的态度，对实施过程丝不苟，高标准要求，实施出流的应用。培训工作到位泰富公司内部员工必须进行正式系统的培训，只有在正规培训后，才能在理解系统的基础上风险控制体系文件质量问题专题会议罚款单楼梯间整改安徽项目部协同管理系统项目投资申报立项报告免费在线阅读招标联系大堂设计资料联系大堂幕墙设计招标大堂平面图剖面图部销售策划项目排号预热登记操作办法分期调整图项目移交目录项目总体策略公司产业定位战略六大核心策略概念阐释中期战略目标研究土地级市场开发建议土地市场区域价值研究品牌战略规划诊断报告土地及经表网络营销论坛周报新盘数据信息表新盘信息表网络意向客户名单处理抢票搜房名单开盘关系营销活动方案关系营销活动物料数据库网络营销整体思路及系统化建议活动总结表网络广告投放规范居文化解读业主同游会俱乐动方案服务品牌启动仪式策划方案关系营销活动台帐媒体拜访计划品牌费用预算媒体汇总表特殊资源推荐表俱乐部俱乐部积分汇总表业主联谊方案活动请款登记表与合作立项特殊资源库月度关系营销总结，月度活动览内部登记策划创意信息库成交分析报告楼盘近期信息抢先看项目考察报告品牌品牌推广素材需求品牌礼品参考品牌推广主线品牌战略规划地图异地品牌推书方案汇报设计资料设计原则沟通会设计招标调整后总图设营性资产增值研究年度区域房地产市场走势及策略建议年度经营指标创意中心酒店图模型制作要求模型制作工作联系单酒店模型设计总平图总平面图幕墙委托实施方案策划新栋号栋号修改增加酒店设计文本酒店设计方案酒店指标果图策划指引书期设计招标联系单总平奠基石坐标点参考效果图计原则讨论总平设计确定总平图单体方案外立面评审会样板楼成本估算设计调整实施方案方案汇报总平面定位图实施方案单体面积算材料厂商资源联系单立面分隔设计变更效果图作业指导书设计任务书成本设计变更概念设计单位招标工调整开盘前建筑控制点定材料流程装饰课题设计成本控制措施工程部总平图路网图开盘区范围公园样板城设计资料地形图总图，彩平，鸟瞰大堂设计资料大堂设计招标幕墙委托联系单基地报建面积公摊测料样品库成本控制措施材料供应商总包标书回复单采购项目售楼中心概念方案售楼中心设计方结构技术给排水总图结构通用图叠合图，合同附图，产权图，特殊房间说部门工作内容交付物材料钢筋调查报告钢材信息表用车申请新材料信息材料分类材料认价认价指导书外墙涂料单位选样资产清单认价情况统计效果图材果图策划指引书期设计招标联系单总平奠基石坐标点参考效果图计原则讨论总平设计确定总平图单体方案外立面评审会样板楼成本估算设计调整实施方案方案汇报总平面定位图实施方案单体面积系统化建议活动总结表网络广告投放规范居文化解读业主同游会俱乐动方案服务品牌启动仪式策划方案关培训工作到位泰富公司内部员工必须进行正式系统的培训，只有在正规培训后，才能在理解系统的基础上风险控制体系文件质量问题专题会议起到及其重要的作用，因此项目的实施需要津粮集团领导的大力支持，最好由领导直接安排团队进行项目的实施跟进。各阶段验收文档必须项目总体验收，对项目实施效果进行总结评估必须项目验收总结报告与客户项目进行交接整理清理项目文档必须小计总计项目保障领导重视泰富公司领导的重视程度对协同系统实施的成功起到及其重要的作用，因此项目的实施需要津粮集团领导的大力支持，最好由领导直接安排团队进行项目的实施跟进。过程严谨实施双方要本着对实施工作认真负责的态度，对实施过程丝不苟，高标准要求，实施出流的应用。培训工作到位泰富公司内部员工必须进行正式系统的培训，只有在正规培训后，才能在理解系统的基础上风险控制体系文件质量问题专题会议罚款单楼梯间整改项目质量问题工程问题栏杆验收质量标准清单质量信息库规划质量控制的方法和手段安装工程实体质量分数趋势表土建材料控制办法项目预检报告管理月工程明作业指导大门效果图安装技术空调节能方案空调施工图管线综合布置常规方案项目总结施工月施工形象进度现场施工进度报告质量项目月质量检查通报工程质量回访报告，处理意见整改要求月度质量考核奖罚表需求分析改造方案沟通会集团项目周报价基础数据和参数设置初始数据导入必须按实施范围建立单位账分配单位管理员权限基础数据分配参数控制数据备份必须初始数据导入必须小计最终用户培训制作客户化标准操作手册指导核心组成员编写用户操作手册必基础数据和参数设置初始数据导入必须按实施范围建立单位账分配单位管理员权限基础数据分配参数控制数据备份必须初始数据导入必须小计最终用户培训制作客户化标准操作手册指导核心组成员编写用户操作手册必基础数据和参数设置初始数据导入必须按实施范围建立单位账分配单位管理员权限基础数据分配参数控制数据备份必须初始数据导入必须小计最终用户培训制作客户化标准操作手册指导核心组成员编写用户操作手册必须客户化标准操作手册业务权限规划与分配用户权限规划和分配必须权限规划表权限测试必须最终用户培训制定培训计划，培训教材环境准备必须培训计划进行培训考核必须培训总结培训考核成绩单小计上线运行上线运行支持系统上线后的现场支持必须运行阶段报告必须运行阶段报告项目验收总结整理各阶段验收文档必须项目总体验收，对项目实施效果进行总结评估必须项目验收总结报告与客户项目进行交接整理清理项目文档必须小计总计项目保障领导重视泰富公司领导的重视程度对协同系统实施的成功起到及其重要的作用，因此项目的实施需要津粮集团领导的大力支持，最好由领导直接安排团队进行项目的实施跟进。过程严谨实施双方要本着对实施工作认真负责的态度，对实施过程丝不苟，高标准要求，实施出流的应用。培训工作到位泰富公司内部员工必须进行正式系统的培训，只有在正规培训后，才能在理解系统的基础上风险控制体系文件质量问题专题会议罚款单楼梯间整改项目质量问题工程问题栏杆验收质量标准清单质量信息库规划质量控制的方法和手段安装工程实体质量分数趋势表土建材料控制办法项目预检报告管理月工程明作业指导大门效果图安装技术空调节能方案空调施工图管线综合布置常规方案项目总结施工月施工形象进度现场施工进度报告质量项目月质量检查通报工程质量回访报告，处理意见整改要求月度质量考核奖罚表需求分析改造方案沟通会集团项目周报价格信息需求调研供应链信息库需求明细供应链每月统计设计图纸效果图实施方案技术技术研发技术讨论方案施工图结构技术给排水总图结构通用图叠合图，合同附图，产权图，特殊房间说部门工作内容交付物材料钢筋调查报告钢材信息表用车申请新材料信息材料分类材料认价认价指导书外墙涂料单位选样资产清单认价情况统计效果图材料样品库成本控制措施材料供应商总包标书回复单采购项目售楼中心概念方案售楼中心设计方案设计图路高层，样板房阳台玻璃栏杆设计汇报酒店征名会议项目会议设计回复计划调整开盘前建筑控制点定材料流程装饰课题设计成本控制措施工程部总平图路网图开盘区范围公园样板城设计资料地形图总图，彩平，鸟瞰大堂设计资料大堂设计招标幕墙委托联系单基地报建面积公摊测算材料厂商资源联系单立面分隔设计变更效果图作业指导书设计任务书成本设计变更概念设计单位招标工作联系单项目会议设计任务书定位与策略河流改道确认限高工作联系高架桥测绘规划方案规划方案效果图策划指引书期设计招标联系单总平奠基石坐标点参考效果图计原则讨论总平设计确定总平图单体方案外立面评审会样板楼成本估算设计调整实施方案方案汇报总平面定位图实施方案单体面积总平图总平面图幕墙委托实施方案策划新栋号栋号修改增加酒店设计文本酒店设计方案酒店指标酒店咨询公司酒店管理公司委托方案设计委托设计任务书样板区设计委托设计招标设计任务书方案汇报设计资料设计原则沟通会设计招标调整后总图设营性资产增值研究年度区域房地产市场走势及策略建议年度经营指标创意中心酒店图模型制作要求模型制作工作联系单酒店模型设计招标联系大堂设计资料联系大堂幕墙设计招标大堂平面图剖面图部销售策划项目排号预热登记操作办法分期调整图项目移交目录项目总体策略公司产业定位战略六大核心策略概念阐释中期战略目标研究土地级市场开发建议土地市场区域价值研究品牌战略规划诊断报告土地及经表网络营销论坛周报新盘数据信息表新盘信息表网络意向客户名单处理抢票搜房名单开盘关系营销活动方案关系营销活动物料数据库网络营销整体思路及系统化建议活动总结表网络广告投放规范居文化解读业主同游会俱乐动方案服务品牌启动仪式策划方案关系营销活动台帐媒体拜访计划品牌费用预算媒体汇总表特殊资源推荐表俱乐部俱乐部积分汇总表业主联谊方案活动请款登记表与合作立项特殊资源库月度关系营销总结，月度活动览内部登记策划创意信息库成交分析报告楼盘近期信息抢先看项目考察报告品牌品牌推广素材需求品牌礼品参考品牌推广主线品牌战略规划地图异地品牌推广策略品牌形象推广策略图品牌价值评估报告形象代言人资料助学公益活行方案新盘信息表项目策划项目原创方案初稿项目售楼部包装参考可研报告销售细则车位销售细则计划调整注册申请商铺建筑装饰设备标准商铺装修修订投资估算分析房屋编号图项目专题会露台面积部经理市场助理销售部副经理销售主管外联主管置业顾问销售内勤营销策划部战略发展部部门业务举例策划部门业务管理方向工作内容产品市场研究期成本指标产品策划重新定价销售特殊房间说明开盘销售请示开盘执务部会计出纳工程部土建主管土建工程师副经理水暖工程师电气工程师总工办建筑设计结构设计主管景观工程师主管预算部副经理电气预算员水暖预算员土建预算员材料部副经理材料员开发部开发主管配套主管市场部市场部务部会计出纳工程部土建主管土建工程师副经理水暖工程师电气工程师总工办建筑设计结构设计主管景观工程师主管预算部副经理电气预算员水暖预算员土建预算员材料部副经理材料员开发部开发主管配套主管市场部市