审查业务审查财务审查和风险管理委员会，协助高级管理层开展公司日常营运管理。各委员会分别由公司董事和经理恒丰担保有限责任公司项目可行性建议书免费在线阅读公司组织结构框架信用风险评估部董事会董事长担保业务部咨询策划部综合管理部财务部即将筹备增加部门办公室人力资源部网络维护部其他部管理制度公企分开管理科学的原则，建立符合公司法要求和公司章程规定的科学法人治理结构，充分发挥资金智慧的作用。各机构中确保专门知识的权力，充分发挥正确决策科学管理与有效监督的制衡作用。公司尤其注重建立生产力之母，智慧是生产力之父，资金是资本，智慧是资本，网络资源也是资本，资本已经超出传统范畴。公司法人治理结构将根据自身业务特点特点，事由各股东依据出资比例推荐派出，为股东会的自己的战略领袖核心，造就业界明星，锻造品牌，追求业界权威地位。公司的最高权利机构，行使重大决策职能，各股东按其持有的股权比例拥有表决权。府管理部门和有关专家参加。公司司管理制度行政管理办法公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是有票表决权，按票数进行投票表决。董事长董事会选举产生，为公司法定代表人。董事会每名董事拥分发挥外脑对业务发展的支持作用。公司将建立外部协作作业网府管理部门和有关专家参加。公司司管理制度行政管理办法公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是确决策科学管理与有效监督的制衡作用。设立评估审查业务审查财务审查和风险管理委员会，协助高级管理层开展公司日常营运管理。各委员会分别由公司董事和经理层及有关专家组成，分别负责评估担保和资产处置业务财务风险管理等方面的审核把在和总经理的聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统。公司高级管理层建立损失赔偿制度。在和总经理的聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统。公司高级管理层设立总经理财务总监总监督三角架构，分别负责掌管业务财务和风险管理三方面的工作。公司分别设立评估审查业务审查财务审查和风险管理委员会，协助高级管理层开展公司日常营运管理。各委员会分别由公司董事和经理层及有关专家组成，分别负责评估担保和资产处置业务财务风险管理等方面的审核把关工作。组织管理制度决策制度考核制度运营管理制度人力资源管理制度财务管理制度风险控制管理制度内部控制管理制度其他制度建立高素质高凝聚力的企业团队公司主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体，认为脚踏实地认真负责管理有效的实干员工是公司最大的财富，承认员工化分工协作道路，针对业务发展的总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责。建立与经营业绩挂钩的激励机制。总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责。建立与经营业绩挂钩的激励机制。总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责。建立与经营业绩挂钩的激励机制。建立监督和查询制度。股东也可以随时查询公司的财务状况，或者请审计公司定期审计。建立损失赔偿制度。在和总经理的聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统。公司高级管理层设立总经理财务总监总监督三角架构，分别负责掌管业务财务和风险管理三方面的工作。公司分别设立评估审查业务审查财务审查和风险管理委员会，协助高级管理层开展公司日常营运管理。各委员会分别由公司董事和经理层及有关专家组成，分别负责评估担保和资产处置业务财务风险管理等方面的审核把关工作。组织管理制度决策制度考核制度运营管理制度人力资源管理制度财务管理制度风险控制管理制度内部控制管理制度其他制度建立高素质高凝聚力的企业团队公司主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体，认为脚踏实地认真负责管理有效的实干员工是公司最大的财富，承认员工化分工协作道路，针对业务发展的需要，聘请各方面权威专家设立专家委员会与风险管理委员会，作为公司智囊机构参与公司重要的决策和管理，充分发挥外脑对业务发展的支持作用。公司将建立外部协作作业网常设议事和执行机构。董事长董事会选举产生，为公司法定代表人。董事会每名董事拥有票表决权，按票数进行投票表决。公司设立监事会，监事名额分配根据股东出资比例确定，并吸收政府管理部门和有关专家参加。公司司管理制度行政管理办法公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权利机构，行使重大决策职能，各股东按其持有的股权比例拥有表决权。公司设立董事会，董事由各股东依据出资比例推荐派出，为股东会的自己的战略领袖核心，造就业界明星，锻造品牌，追求业界权威地位。公司组织结构框架信用风险评估部董事会董事长担保业务部咨询策划部综合管理部财务部即将筹备增加部门办公室人力资源部网络维护部其他部管理制度公企分开管理科学的原则，建立符合公司法要求和公司章程规定的科学法人治理结构，充分发挥资金智慧的作用。各机构中确保专门知识的权力，充分发挥正确决策科学管理与有效监督的制衡作用。公司尤其注重建立生产力之母，智慧是生产力之父，资金是资本，智慧是资本，网络资源也是资本，资本已经超出传统范畴。公司法人治理结构将根据自身业务特点特点，承认资金与智慧在资本意义上的平等地位，按照产权清晰权责明确政追求公司利益个人利益与社会利益的和谐，主动承担社会责任，积极回报社会。总经理股东行政总裁执行总裁执行总裁执行总裁执行总裁执行总裁执行总裁监事会第二部分公司的组织管理机制当今时代是个财智时代，财富是调整经营策略，与时俱进，持续创新。通过业务创新技术创新制度创新管理创新，增强公司可持续发展能力。和谐发展。坚持持续和谐的发展观，不追求最大，但求可持续发展能力最优秉承与客户双赢的价值理念第客户至上服务至上的理念，遵循诚实守信的商业道德，坚持双赢和利益共享的经营原则，与国内甚至国外各界建立广泛的合作关系，树立良好的社会形象。可持续发展。根据宏观经济政策法规等变化，及时有效地力，实现股东权益的稳定增值。经营理念以人为本。理解人尊重人引入人使用人培养人激励人留住人相结合，充分调动员工的积极性和创造性，促进员工和公司共同发展。诚信双赢。公司秉承信誉第效率展服务。公司核心价值观通过领先的产品和优质的服务，为客户提供增值服务，改善社会信用资源配置，促进社会经济运行效率的提高。创造员工职业发展空间，促进员工美好生活与职业发展的平衡。增强可持续发展的能至全国的银行界实业界首推的担保金融机构之。公司文化公司使命以担保投资为主导，提升企业信用，加速市场交易，改善信用资源配置，推动信用担保行业发展，促进信用文化和社会信用体系建设，为国民经济和社会发内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成跨区域集团化运作公司，使中科智担保成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织在未来的八年里，我公司将努力争取发展成为湖南乃证券等多个领域的集约经营模式，公司将计划与银行签署开发性金融战略合作协议，争取更多的银行综合授信，增强资本实力调整业务组合与布局获得更多外部流动性支持，尽最大极限提升信用承保能力在未来五年健发展。公司战略规划为致力于打造担保咨询各大银行拍卖行和典当行于体的共享价值链的投资实业集团公司。在未来年里，公司将初步形成了以担保投资为主导，涵盖资产管理咨询投资顾问风险投资基金管理将由行业专业领导，由既懂金融法律又熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队。在开展金融创新和完善组织管理的前提下实现规范的商业运作，以强有力的经营策略和有效风险防范与监管机制保证其稳理服务等计划与银行合作推出特色品牌担保业务，实现具有行业特性和差异化竞争力的专业性担保中心。公司发展定位定位于为处于企业生命周期发展阶段的优强企业和个人提供融资服务解决他们融资瓶颈的中介服务机构，物可以是不动产，也可以是机械设备生产原料有价证券股权经营权等为保证担保业务的资信质量，增加担保业务的附加价值，中心还将开发系列中介业务品种如咨询服务项目论证服务抵押资产处理服务和代理物可以是不动产，也可以是机械设备生产原料有价证券股权经营权等为保证担保业务的资信质量，增加担保业务的附加价值，中心还将开发系列中介业务品种如咨询服务项目论证服务抵押资产处理服务和代理服务等计划与银行合作推出特色品牌担保业务，实现具有行业特性和差异化竞争力的专业性担保中心。公司发展定位定位于为处于企业生命周期发展阶段的优强企业和个人提供融资服务解决他们融资瓶颈的中介服务机构，将由行业专业领导，由既懂金融法律又熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队。在开展金融创新和完善组织管理的前提下实现规范的商业运作，以强有力的经营策略和有效风险防范与监管机制保证其稳健发展。公司战略规划为致力于打造担保咨询各大银行拍卖行和典当行于体的共享价值链的投资实业集团公司。在未来年里，公司将初步形成了以担保投资为主导，涵盖资产管理咨询投资顾问风险投资基金管理证券等多个领域的集约经营模式，公司将计划与银行签署开发性金融战略合作协议，争取更多的银行综合授信，增强资本实力调整业务组合与布局获得更多外部流动性支持，尽最大极限提升信用承保能力在未来五年内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成跨区域集团化运作公司，使中科智担保成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织在未来的八年里，我公司将努力争取发展成为湖南乃至全国的银行界实业界首推的担保金融机构之。公司文化公司使命以担保投资为主导，提升企业信用，加速市场交易，改善信用资源配置，推动信用担保行业发展，促进信用文化和社会信用体系建设，为国民经济和社会发展服务。公司核心价值观通过领先的产品和优质的服务，为客户提供增值服务，改善社会信用资源配置，促进社会经济运行效率的提高。创造员工职业发展空