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6、“.....财务概要分析通过财务分析得出,成功路职业咨询服务有限公司具有较强的可行性和抗风险能力。如招生达到预期,投资在个月内便可以收回,是属于收益较好的职业培训。从总体上来看,成讲座活动等。成功路组织结构由于公司成立初期规模较小,成功路职业咨询服务有限公司正处在创业初期发展的阶段,因此,成功路职业咨询服务有限公司主要采用直线职能式的组织结构,目的是为了充分发挥每个人的特长,限公司的目标市场,成功路将以在武汉重点高校重点职业院校为重点突破口,着眼于树立成功路的鲜明的品牌形象为出发点,针对重点目标顾客群实行面对面的人员推销,校园的渠道代理专题的沙龙活动主题型的校园巡回程标准课时标准收费,采用滚动式排课,学员次性购买学习卡,分次划卡上课的组织形式不但大大提高了培训效率,又能节约成本,还能保持良好的现金流......”。
7、“.....上完课后部分学生还会参加成功路提高班的收费课程或相关的咨询课程。对高校的是课程包或讲座的形式收费具体价格由听课人数与课程内容而定对学员则采用标准课供专业和高质量的测评咨询服务,就业技能培训服务和帮助制定职业生涯规划战略的服务。帮助大学生解决就业过程中的实际问题的同时也为高校提升了有效就业率。成功路的产品与服务就业指导系列课程职业测评定位同,就要有自己独特的市场定位。成功路职业咨询服务有限公司主要从自身优势和市场空白点来考虑定位问题。我们的目标客户群是大学在校生往届毕业生文理分科学生和高三升学生。成功路的商业模式为大学生提的性质和目标,成功路职业指导中心主要提供三类服务专业和高质量的测评咨询服务,就业技能培训服务和帮助制定职业生涯规划战略的服务。市场定位个学生要成为成功的客户......”。
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