1、“.....根据提问的答案，弄清问题所在，并进步探讨改进的可能性。提问方法如表所示表提问技术考察点第公司磁路组合流水线流程改进研究免费在线阅读流程改进不仅要着眼于整个生产流程，而且对其中个别或几个工序也要进行系列改进的研究。本文所研究的流程改进主要是指对产品生产过程中工艺流程的改进。从程序分析动作分析入手，对公到缩短流程周期节约运作资本的作用。生产流程改进是利用相关的技术来以科学的方法，有效地利用人财物信息时间等经营资源，优质廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作材料到成品的制作过程中要素的组合。相关流程改进的技术有很多，而且也具有定的科学性和专业性，涉及到的人们带来满足和幸福。流水线进行分析研究，调整工位布局重排工序位置规范工位作业设计合理工具等，提高企业生产效率，提高流程改进涉及的知识和范围很广，方法也很多，而且发展很快......”。

2、“.....数学物理学以及社会科学中的专门工作研究工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术，包括方法研究和作业测定两部分。本文仅简单介绍几种分析研究相关流程用秒表观察和测量个训练有素的人员，在正常发挥的条件下各个工作单元所花费的时间，再考虑到正常发挥的程度和允许变动的造出来。流程改进涉及的知识和范围很广，方法也很多，而且发展很快，新的方法和技术不断地创司现有的微型扬声器磁路组合缩短流程周期节约运作资本的作用。进步探讨改进的可能性。提问方法如表所示表提问技术考察点第次提问第二次提问第三次提问目的做什么是否必要有无其他更适合的对象原因为何做为什么要这么做是否不需要做时四大原则。具体介绍如下。易树平，郭伏等，基础工业工程，机械工业出版社第页工作研究常用的分析技术是和四大原则。具体介绍如下......”。

3、“.....为了清除的发现问题可以连续几次提问，根据提问的答案，弄清问题所在，并进步探讨改进的可能性。提问方法如表所示表提问技术考察点第次提问第二次提问第三次提问目的做什么是否必要有无其他更适合的对象原因为何做为什么要这么做是否不需要做时间何时做为何需要此时做有无其他更合适的地点地点何处做为何需要此时做有无其他更合适的地点人员何人做为何需要此人做有无其他更合适的人方法如何做为何需要这样做有无其他更合适的方法和工具表中前两次提问在于弄清从中发现不合理的动作或过程并加以改善。作业测定这种方法的从中发现不合理的动作或过程并加以改善。作业测定这种方法的主要用途是建立工作的时间标准。从中发现不合理的动作或过程并加以改善。作业测定这种方法的主要用途是建立工作的时间标准。从中发现不合理的动作或过程并加以改善。作业测定这种方法的主要用途是建立工作的时间标准......”。

4、“.....在正常发挥的条件下各个工作单元所花费的时间，再考虑到正常发挥的程度和允许变动的幅度，以决定标准时间。易树平，郭伏等，基础工业工程，机械工业出版社第页工作研究常用的分析技术是和四大原则。具体介绍如下。提问技术是指对研究工作及每项活动从目的原因时间地点人员方法上进行提问，为了清除的发现问题可以连续几次提问，根据提问的答案，弄清问题所在，并进步探讨改进的可能性。提问方法如表所示表提问技术考察点第次提问第二次提问第三次提问目的做什么是否必要有无其他更适合的对象原因为何做为什么要这么做是否不需要做时间何时做为何需要此时做有无其他更合适的地点地点何处做为何需要此时做有无其他更合适的地点人员何人做为何需要此人做有无其他更合适的人方法如何做为何需要这样做有无其他更合适的方法和工具表中前两次提问在于弄清从中发现不合理的动作或过程并加以改善。作业测定这种方法的主要用途是建立工作的时间标准......”。

5、“.....在正常发挥的条件下各个工作单元所花费的时间，再考虑到正常发挥的程度和允许变动的造出来。本文仅简单介绍几种分析研究相关流程改进所用到的基础技术。工作研究工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术，包括方法研究和作业测定两部分。方法研究主要是通过对现行工作方法的过程和动作进行分析，数学物理学以及社会科学中的专门知识和工程中的分析规划设计等理论，特别是与系统工程的理论方法和计算机系统技术相关密切。流程改进涉及的知识和范围很广，方法也很多，而且发展很快，新的方法和技术不断地创司现有的微型扬声器磁路组合流水线进行分析研究，调整工位布局重排工序位置规范工位作业设计合理工具等，提高企业生产效率，提高产品质量。相关流程改进的技术有很多，而且也具有定的科学性和专业性，涉及到的人们带来满足和幸福。流程改进不仅要着眼于整个生产流程......”。

6、“.....本文所研究的流程改进主要是指对产品生产过程中工艺流程的改进。从程序分析动作分析入手，对公到缩短流程周期节约运作资本的作用。生产流程改进是利用相关的技术来以科学的方法，有效地利用人财物信息时间等经营资源，优质廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作材料到成品的制作过程中要素的组合。企业流程改进主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠中间层次多流程程序不闭环等问题，使每个流程可从头至尾由个职能机构管理，做到机构不重叠业务不重复，达体评价，并提出了进步的研究工作和生产发展的方向。流程改进相关技术流程概述生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过定的设备按顺序连续地进行加工的过程。也指产品从原问题分析第四章对流水线进行了系列的分析，包括工艺程序分析流程程序分析人机作业分析动作分析等......”。

7、“.....对改进实施后的效果进行了整并进行实证考察研究，具体研究内容如下第章提出了本文的研究背景意义，简述了本文主要研究思路第二章综述了关于流水线流程改进的主要方法与相关技术第三章概述了公司磁路组合流水线的基本作业情况及相关线生产过程为主，进行相应的分析改进，其他流水线改进思路可参照本文研究思路。本文仅以公司微型扬声器的个生产流水线磁路组合流水线，简称为研究对象，行系列分析研究，找出其中的不合理之处及相关问题，然后利用动作经济原则进行相应改进。本文研究内容主要针对微型扬声器的生产流水线，由于涉及到的产品种类繁多，生产过程也各不相同，因此以其中代表性的流水业角度出发，对企业生产制造流水线现实的状况进行的分析研究和改进。本文利用流程改进的专业知识解剖流水线上生产操作的各环节，从程序分析动作分析等各个专业角度对扬声器的整体生产流水线进行全方面的分析......”。

8、“.....所以说用专业知识分析研究和改进流水线生产具有重要的理论意义和实践价值。研究思路目前微型扬声器的生产都采用流水线机械化生产，而流程改进正是从专，营造好定的观念环境。以上的各种弊端致使中国电子产业的发展很慢，所以企业不但迫切需要新的企业管理理念，还需要先进的科学技术来指导电子产品的生产制造。中国微型扬声器的产品结构调整目标是发展采用新原理理念。例如现场管理的管理，公司不能实施有效的奖惩办法，就成了表面上的东西，不能达到预期的效果根据工业工程的要求重新规划和设计流程，也会出现很多阻力。企业从上到下都要树立种敢于创新的意识创新研发新的技术设备。随着信息化和经济全球化的迅猛发展，电子元器件的更新换代日益加快。拥有自己的专业技术人才和研究开发人才是保持个企业快速领先发展的前提。文化观念企业还不能大胆使用先进管理文化理创新研发新的技术设备......”。

9、“.....电子元器件的更新换代日益加快。拥有自己的专业技术人才和研究开发人才是保持个企业快速领先发展的前提。文化观念企业还不能大胆使用先进管理文化理念。例如现场管理的管理，公司不能实施有效的奖惩办法，就成了表面上的东西，不能达到预期的效果根据工业工程的要求重新规划和设计流程，也会出现很多阻力。企业从上到下都要树立种敢于创新的意识，营造好定的观念环境。以上的各种弊端致使中国电子产业的发展很慢，所以企业不但迫切需要新的企业管理理念，还需要先进的科学技术来指导电子产品的生产制造。中国微型扬声器的产品结构调整目标是发展采用新原理新技术新工艺或新材料制造出符合环保要求的绿色产品。所以说用专业知识分析研究和改进流水线生产具有重要的理论意义和实践价值。研究思路目前微型扬声器的生产都采用流水线机械化生产，而流程改进正是从专业角度出发，对企业生产制造流水线现实的状况进行的分析研究和改进......”。