1、“.....物业管理的好坏直接影响着房地房地产营销策划的重要分析工具项目营销环境分析及目标客户群确定免费在线阅读研究的目的与意义选题背景绪论研究目的研究意义房地产营销策划理论的文献综述研究方法研究方法论文研究的理论基础房地产营销策划理论的文献综述响着房地房地产营销策划的重要分析工具项目介绍目营销效果的圆满实现，必须建立与营销策划方案相配套的科学严格的规章制度，建立合理的规章制度，可以使所有员工有章可循房地产公司简介项目介绍目营销效果的圆满实现，必须建立与营销策划方案相配套的科学严格的规章制度，建立合理的规章制度，可以使所有员工有章可循有法可依。完善物业管理制度物业管理是维持房地产开发企业良好声誉的重要保障......”。

2、“.....必须建立与营销策划方案相配套的科学严格的规章制度，建立合理的规章制度，可以使所有员工有章可循有法可依。完善物业管理制度物业管理是维持房地产开发企业良好声誉的重要保障......”。

3、“.....必须建立与营销策划方案相配套的科学严格的规章制度，建立合理的规章制度，可以使所有员工有章可循有法可依。完善物业管理制度物业管理是维持房地产开发企业良好声誉的重要保障，物业管理的好坏直接影响着房地产物业保值和升值的潜力，物业管理的好坏也折射出业主个人品位的高低。因此为保证本项目的物业管理水平，房地产公司可以对本项目成立专业的物业管理公司，并同时注意以下内容首先，提高保安的素质注意着装整洁，对出入业主和客户敬礼，与业主建立友好关系，热心帮助小区内业主解决力所能及的难题，征询业主的建议并及时采取改进措施其次......”。

4、“.....随时保持小区内的卫生，给业主营造祥和温馨的小区环境。完善绩效考核制度选择合理的绩效考核方法和绩效标准是绩效考核工作成败的关键。绩效考核方法明确了各项应该做的事情工作，绩效标准规定了需要达到的程度，将二者结合起来才能将对员工的要求解释清楚，由于不同岗位的工作内容不同，故衡量工作的绩效标准也会有所不同考核方法是按照绩效标准对工作成果的衡量方法，不管采用何种方法，每种方法都存在定的缺陷，故考核者需要根据不同类型的工作岗位给予不同的考核方法。房地产公司可以采用员工的薪酬与工作绩效挂钩的政策，让员工付出的努力与获得薪酬成正比例关系，这在定程度上激发了员工个人能动性，创造出最大的销售业绩......”。

5、“.....为防止此种现象发生，房地产公司销售部门应该制定相应监督和管理政策，并采取措施来提高销售人员的职业道德水平和销售团队的合作能力。二〇五年二月二十八日星期六现场销售管理制度对于房地产产品销售而言，合理的制定现场销售管理制度是至关重要的。建议房地产公司销售部建立以下几种现场销售管理制度行政管理制度培训管理制度考核管理制度签约审签管理制度销售报表报告管理制度销售激励制度。只有建立健全以上制度并认真执行，才能保障针对本项目产品营销所制定的其他制度的顺利实施和发挥应有的作用。同时为了规范项目销售，为本项目现场销售制订了流程图......”。

6、“.....预计到年预售期所有户型销售达到。营销重点为第，对项目定位。通过对项目核心价值梳理排序并最终贯彻到营销推广中，最终以差异化的定位实现项目在市场的准确占位第二，塑造项目形象。结合项目定位，推出高端时尚国际化的项目新形象，项目形象获得极大提升，从而举奠定项目在郑州高端产品市场的地位第三，非常规营销手段。计划用个月时间，树立项目形象，奠定高端市场地位，达到蓄客要求的目标，最终达到成功开盘第四，价格调整合理。合理的销控及正确的价格引导，确保房源比较均衡，即保证了销售目标的实现，又为后期的尾房销售打下了良好的基础充分利用口碑效应创建品牌的影响力项目的天生丽质以及置业顾问的优质服务将使得客户口碑相传，项目的市场影响力会不断增强第五......”。

7、“.....充分展示团队的力量。结论本文是在房地产宏观调控政策持续出台的前提下，以房地产公司项目为研究对象，因此具有定的事实性可靠性和说服性。本文将理论与实践相结合作为主体思路，以营销策划理论理论等为理论基础，运用案例分析法对比分析法分析法以及分析法，详细论述了所研究项目的项目概况项目环境项目的优劣势，并结合笔者多年从事房地产营销的经验，对项目进行了有效的目标客户及定位，并为项目制定了合理的营销策略以及其实施保障措施。通过本文的研究，可以得出以下结论首先，目前国家不断出台各种房产调控政策，房地产市场竞争日益激烈，房地产市场已经处于买方市场，要想在这样的大环境下成功开发和销售房地产产品，就必须牢固树立市场营销理念......”。

8、“.....其次，房地产开发是个复杂的投资发过程，其中客观深入科学详尽的市场调研是项目成功的关键，只有进行客观深入科学详尽的调研才能保证开发商能够准确地把握目标消费者的需求，才能进行准确合理的产品定位，才能制定出有效的项目产品营销策略，最终实现项目的成功开发。二〇五年二月二十八日星期六第三，作为房地产开发企业，应注重产品定位客户定位及房地产市场结构和变化。在营销策划过程中要以消费者为中心，立足于市场主体的本质，在充分分析消费者需求的基础上，引导和创造消费者需求，然后制定有针对性的销售策略。具体而言，本研究通过方法综合分析了房地产公司项目所处的环境，并通过对项目自身分析周围竞争对手的分析以及对潜在消费者的调查结果分析，进而对本项目目标客户群进行了合理定位区域原住居民为主根据本案所在区域，结合大市场客户特性情况......”。

9、“.....制定出了本项目营销策略项目的产品策略项目的价格策略项目的销售渠道策略及项目促销策略，最后本文还为保证本项目营销策略的顺利实施提供些保障措施人力资源保障组织结构保障及制度保障措施，并对项目具体实施效果进行预测，从而构建出了本项目营销策划的总体框架。由于本人对项目收集的资料有限，加之本人因知识面能力以及时间等因素限制，本论文存在以下不足之处是如在策略分析上只是采用定性分析，缺乏定量分析在有些数据和指标的使用上有些滞后。二是由于本项目开发持续数年，产品数量和种类多，而且房地产行业受市场供求关系消费者需求和经济政策等因素影响较大，再加上近期房地产政策调控的持续性，可能会使现在的项目定位和营销策略存在定的偏离。而且本文没有深入研究项目在具体实施过程中可能遇到的新问题......”。