帮帮文库

返回

(终稿)永红汽车4s店新建项目投资可研报告全文免费阅读、在线看.doc(OK版) (终稿)永红汽车4s店新建项目投资可研报告全文免费阅读、在线看.doc(OK版)

格式:word 上传:2025-09-25 22:43:02
主干道与次干道路面宽度符合交通安全的规定。道路充分考虑物流人流分开,并设有必要的安全标志。建筑安全各建筑物之间的安全距离均满足规范要求,做好自然采光与自然通风设计,对永红汽车店项目投资可研报告全文免费阅读在线看免费在线阅读从这两种模式来看,我国传统的销售流通模式由于流通层次过多,从而造成价格混乱,同时,流通成本过大。而新型的销售厂家销售流通到代理商,代理商销售给地区分销商,再经过零售商销售到直接顾客最终顾客,其中代理商和地区分销商又可以被中间分销商所取代由其销售给零售商,而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链新兴各地的经销商打交道,取消中间的批发环节。从发展趋势来看,广州本田汽车公司上海汽车工业销售总公司桑车汽集团公司均采用此种模式,这种模式也必将成为各主机厂销售的首选模式川传统的销售流通模式生产定为生产企业的业集团生产企业为主导的发展模式关于今后我国汽车销售流通体系的发展的销售代理模式汽车生产厂家直接在各个地区开设特许经销商,由特许经销商将产品销售给直接用户。下降,信息的传达也快,生产厂家更易于控制中间销售环节。中国汽车销售流通体系的基本框架,总的说应是按照汽车工业产业政策的要求,以汽车生产企业为中心流通模式,由于中间层次少,流通成本相对店的销售网络二是部分企业建立企业销售部总分销商模式,必须按照汽车工业产业政策精神,参考其中建立总分销商地区分销商零售顾客的销售体制,其中典型模式有两种是企业集团建立统的集团销售公司总分销商地区分销商经销模式该模式实质上是汽车企业集团的自销方式,即汽车集团内生产企业集团销售公司总分销商集企业集团销售分公司地区分销商根据全国市场独立的地区分销商经销店的销售网络。如下面所示中国汽车销售流通体系的基本框架,总的说应是按照汽车工业产业政策的要求,以汽车生产企业为中心流通模式,由于中间层次少,流通成本相对分销商所取代由其销售给零售商,而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链新兴各地的经销商打交道,道与次干道路面宽度符合交通安全的规定。道路充分考虑物流人流分开,并设有必要的安全标志。国家或地方规定的劳动卫生安全标准。三职业安全川总图布臵总图布臵应使工艺流程合理,运输路线短,与主体工程同时设计同时施工同时投产的三同时制度,对影响职工安全卫生的有害因素,采取综合措施,改善工人工作的劳动卫生条件,做到有针对性经济性和实用性,保证工厂的安全生产和职工的身心健康,并达到国家或地方规定的劳动卫生安全标准。三职业安全川总图布臵总图布臵应使工艺流程合理,运输路线短,功能区明确,最大限度地保证职工人身安全。交通运输为确保运输安全,厂区道路网按二级设臵,主干道与次干道路面宽度符合交通安全的规定。道路充分考虑物流人流分开,并设有必要的安全标志。建筑安全各建筑物之间的安全距离均满足规范要求,做好自然采光与自然通风设计,对于西晒严重的建筑物采取必要的遮阳措施,厂址所在地区地汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业的产品,汽车生产企业不从事产品销售业务。该销售模式具有排他性,即只负责本集团内生产厂家的汽车销售业务。本工程在节能方面是可行的。第七章职业安全卫生与消防第节职业安全卫生编制依据川劳动部劳字„本工程在节能方面是可行的。第七章职业安全卫生与消防第节职业安全卫生编制依据川劳动部劳字„本工程在节能方面是可行的。第七章职业安全卫生与消防第节职业安全卫生编制依据川劳动部劳字„‟号文关于生产性建设工程项目职业安全卫生监察的暂行规定工业企业设计卫生标准工业企业噪音卫生标准工业安全卫生规程化工企业安全卫生设计规定二设计原则认真贯彻安全第预防为主的方针,严格执行国家有关劳动安全,劳动卫生方面的政策法规,切实做到劳动安全与卫生工程与主体工程同时设计同时施工同时投产的三同时制度,对影响职工安全卫生的有害因素,采取综合措施,改善工人工作的劳动卫生条件,做到有针对性经济性和实用性,保证工厂的安全生产和职工的身心健康,并达到国家或地方规定的劳动卫生安全标准。三职业安全川总图布臵总图布臵应使工艺流程合理,运输路线短,功能区明确,最大限度地保证职工人身安全。交通运输为确保运输安全,厂区道路网按二级设臵,主干道与次干道路面宽度符合交通安全的规定。道路充分考虑物流人流分开,并设有必要的安全标志。建筑安全各建筑物之间的安全距离均满足规范要求,做好自然采光与自然通风设计,对于西晒严重的建筑物采取必要的遮阳措施,厂址所在地区地汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业的产品,汽车生产企业不从事产品销售业务。该销售模式具有排他性,即只负责本集团内生产厂家的汽车销售业务。汽车企业集团销售分公司地区分销商根据全国市场独立的地区分销商经销店的销售网络。如下面所示模式该模式实质上是汽车企业集团的自销方式,即汽车集团内生产企业集团销售公司总分销商集团销售分公司地区分销商经销店的销售渠道。其中建立总分销商地区分销商零售顾客的销售体制,其中典型模式有两种是企业集团建立统的集团销售公司总分销商地区分销商经销店的销售网络二是部分企业建立企业销售部总分销商模式,必须按照汽车工业产业政策精神,参考国际上成功经验与作法,以符合市场经济运行规律来建设现代化营销体系。中国汽车销售流通体系的基本框架,总的说应是按照汽车工业产业政策的要求,以汽车生产企业为中心流通模式,由于中间层次少,流通成本相对下降,信息的传达也快,生产厂家更易于控制中间销售环节。二未来汽车生产企业销售体系演变的以企业集团生产企业为主导的发展模式关于今后我国汽车销售流通体系的发展的销售代理模式汽车生产厂家直接在各个地区开设特许经销商,由特许经销商将产品销售给直接用户。从这两种模式来看,我国传统的销售流通模式由于流通层次过多,从而造成价格混乱,同时,流通成本过大。而新型的销售厂家销售流通到代理商,代理商销售给地区分销商,再经过零售商销售到直接顾客最终顾客,其中代理商和地区分销商又可以被中间分销商所取代由其销售给零售商,而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链新兴各地的经销商打交道,取消中间的批发环节。从发展趋势来看,广州本田汽车公司上海汽车工业销售总公司桑车汽集团公司均采用此种模式,这种模式也必将成为各主机厂销售的首选模式川传统的销售流通模式生产定为生产企业的特约经销公司。经营方式采取联合销售,这模式以北京吉普汽车有限公司的销售流通体制为代表。除上述三种模式之外,上海通用汽车有限公司的销售网络采用通用土星的销售模式,即上海通用公司直接与。目前,汽东风汽车公司的汽车销售体系属于这种模式。第三种是以特约经销公司专营为主的模式。这模式的特点是生产企业与流通企业没有资金合作的关系,通过提供优惠的汽车经销价和货款结算方式,将流通企业确销为主的模式。这模式的特点是无需投入大量资金与汽车流通企业合资或建立自己的独资公司,而是生产企业提供厂名商誉周转车,或在经销价格上给予优惠,与原流通企业组成联营联合经销公司,联合销售厂家汽车或合资公司,以这些公司作为销售的主要渠道来代理销售企业产品。上海汽车工业总公司生产的桑塔纳轿车,其销售体系采取这模式,天津汽车工业集团有限公司的产品销售体系与此相类似。第二种是以联营联合销售公司联建立的销售流通体系几经变化与改进,就目前来看,我国主要汽车生产企业的销售流通体系大致可划分的三种模式第种是以地区销售代理为主的模式。这模式的特点是汽车生产企业企业集团建立自己的独资销售公司市建设总体规划要求,确定开发建设普县县汽车店,由普县县汽车销售有限公司负责组织实施。第二节我国汽车销售流通体系发展选择汽车生产企业销售流通的几种模式通过多年的试验与摸索,我国主要汽车生产企业的发展目标,加大基础设施投入力度,并根据城市总体规划加大城市的建设,尤其是工业园区的建设,吸引大批企业来园区进行投资兴业。因此,为了推动全市经济的持续健康稳定的发展,加快全区经济建设步伐,根据城娟作为成都人看重了普县发展机遇。良好的投资环境,便利的交通通讯条件成为他们谋求长远发展的重要因素。面对新形势,县委县政府解放思想与时俱进开拓创新真抓实干,按照大众化规模化规范化现代化重视城区的建设发展,为城市的建设发展制定了系列优惠政策,加大招商引资力度,优化投资环境,加快了城市的发展速度。随着普县工业经济快速发展和城市的规划建设,吸引了大量外地客商前来经商臵业投资发展,刘丽娟重视城区的建设发展,为城市的建设发展制定了系列优惠政策,加大招商引资力度,优化投资环境,加快了城市的发展速度。随着普县工业经济快速发展和城市的规划建设,吸引了大量外地客商前来经商臵业投资发展,刘丽娟作为成都人看重了普县发展机遇。良好的投资环境,便利的交通通讯条件成为他们谋求长远发展的重要因素。面对新形势,县委县政府解放思想与时俱进开拓创新真抓实干,按照大众化规模化规范化现代化的发展目标,加大基础设施投入力度,并根据城市总体规划加大城市的建设,尤其是工业园区的建设,吸引大批企业来园区进行投资兴业。因此,为了推动全市经济的持续健康稳定的发展,加快全区经济建设步伐,根据城市建设总体规划要求,确定开发建设普县县汽车店,由普县县汽车销售有限公司负责组织实施。第二节我国汽车销售流通体系发展选择汽车生产企业销售流通的几种模式通过多年的试验与摸索,我国主要汽车生产企业建立的销售流通体系几经变化与改进,就目前来看,我国主要汽车生产企业的销售流通体系大致可划分的三种模式第种是以地区销售代理为主的模式。这模式的特点是汽车生产企业企业集团建立自己的独资销售公司或合资公司,以这些公司作为销售的主要渠道来代理销售企业产品。上海汽车工业总公司生产的桑塔纳轿车,其销售体系采取这
下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(1)
1 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(2)
2 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(3)
3 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(4)
4 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(5)
5 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(6)
6 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(7)
7 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(8)
8 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(9)
9 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(10)
10 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(11)
11 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(12)
12 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(13)
13 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(14)
14 页 / 共 65
永红汽车4s店项目投资可研报告 全文免费阅读、在线看.doc预览图(15)
15 页 / 共 65
预览结束,还剩 50 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档