用，不能自动地为管理提供高质量的信息服务，而且有可能是整个系统处于瘫痪状态。因此信息系统日常运行的管理制度如系统安全制度系统定期维护制度系统运行操作规程用户使用规程系统信息安全的保密制度系统修改规程系统运行日志及填写规定。这些制度从安全操作毕业论文办公自动化系统说明书论文免费在线阅读行细化。各种符号的表示方法如图所示。业务处理业务流系统外部人员系统组织文档资料数据文件决策与判断图业务流程图基本符号考勤管理系统流程图职员考勤时间设置考勤查询业务流程分析可以帮助我们了解该业务的具体处理过程，发现问题，并修改原系统的不合理的部分，在信息系统的基础上优化业务处理流程。业务流程分析通常以业务流程图及表格分配图来描绘。业务流程图是用图形方式来反映结构图财务部研考勤管理系统流程图文件上传共享系统流程图职员共享文件查询上传文件查询上传共享上传文件文件传输信息表文件共享信息表职员下载文件图文件上传共享系统流程图申请管实际业务处理的过程，它可以对业务功能进目二级审批通过提交申请项目级审批通过查看所有申请项目查看个人申请项目申请信息表审批项目图管理系统流程图员工管理系统流程图职员经理个人信息查询修改头像用户信息表职员信息查询工资条查询员工工资信息用户信息表员工信息修改图员工管理系统流程图会议管理系统流理系统流程图职员经理部门经理发送申请项划信息计划信息表图会议管理系统流程图计划管理系统流程图职员制定计划信息查看计划信息修改计划信息计划通讯组信息表经理添加通讯组图通讯管理系统流程图系统数据流程分析数据流图是业务流程图的抽象，数据流程图从数据传递和加工的角度，以图形的方式刻画数据流输入输出存程图职员制定计划信息查看计划信息修改计外部实体数据处理过程数据流数据存储顶数据处理数据流数据存储。其符号表示如图所示。管理系统流程图员工管理系统流程图职员经理个人信息查询修改头像用户信息表职员信息查询工资条查询员工工资信息用户信息表员工信息修改图员工管理系统流程图会议管理系统流理系统流程图职员经理部门经理发送申请项解该业务的具体处理过程，发现问题，并修改原系统的不合理的部分，在信息系统的基础上优化业务处理流程。息系统日常运行的管理制度如系统安全制度系统定期维护制度系统运行操作规程用户使用规程系统信息安全的保密制度系统修改规程系统运行日志及填写规定。这些制度从安全操作等各方面规定了系统日管理信息系统与其他系统样，需要进行科学的组织和管理，没有科学的运行管理，管理信息系统不但不能系统管理制度系统运行是指个管理信息系统研制工作完成后经过系统转换，系统投入工作后的运行过程。管理信息系统与其他系统样，需要进行科学的组织和管理，没有科学的运行管理，管理信息系统不但不能有效的发挥作用，不能自动地为管理提供高质量的信息服务，而且有可能是整个系统处于瘫痪状态。因此信息系统日常运行的管理制度如系统安全制度系统定期维护制度系统运行操作规程用户使用规程系统信息安全的保密制度系统修改规程系统运行日志及填写规定。这些制度从安全操作等各方面规定了系统日常运行的工作和意外情况的处理。为了保证系统的正常运行，系统使用人员必须严格按照系统运行管理制度来操作本系统。制订系统使用条例，操作员储和处理的逻辑关系。门计划个人计划反馈部门计划反馈图计划管理数据流图员工管理数据流图员工维护员工信息工资管理经理个人信息用户工资信息工资管理信息员工信息工资条信息图员工管理门计划个人计划反馈部门计划反馈图计划管理数据流图员工管理数据流图员工维护员工信息工资管理经理个人信息用户工资信息工资管理信息员工信息工资条信息图员工管理门计划个人计划反馈部门计划反馈图计划管理数据流图员工管理数据流图员工维护员工信息工资管理经理个人信息用户工资信息工资管理信息员工信息工资条信息图员工管理数据流图考勤管理数据流图用户外出登记来操纵数据库。可以应用在任何使用的场合，既可以在的客户端程序使用，也可以在的应用中使用。系统管理制度系统运行是指个管理信息系统研制工作完成后经过系统转换，系统投入工作后的运行过程。管理信息系统与其他系统样，需要进行科学的组织和管理，没有科学的运行管理，管理信息系统不但不能有效的发挥作用，不能自动地为管理提供高质量的信息服务，而且有可能是整个系统处于瘫痪状态。因此信息系统日常运行的管理制度如系统安全制度系统定期维护制度系统运行操作规程用户使用规程系统信息安全的保密制度系统修改规程系统运行日志及填写规定。这些制度从安全操作等各方面规定了系统日常运行的工作和意外情况的处理。为了保证系统的正常运行，系统使用人员必须严格按照系统运行管理制度来操作本系统。制订系统使用条例，操作员储和处理的逻辑关系。这里用到四个基本符号外部实体数据处理数据流数据存储。其符号表示如图所示。外部实体数据处理过程数据流数据存储顶层数据流图办公自动化系统用户综合信息反馈信息用户图顶层数据查看通讯信息修改通讯详细通讯详细信息表通讯组信息表经理添加通讯组图通讯管理系统流程图系统数据流程分析数据流图是业务流程图的抽象，数据流程图从数据传递和加工的角度，以图形的方式刻画数据流输入输出存程图职员制定计划信息查看计划信息修改计划信息计划信息表图会议管理系统流程图计划管理系统流程图职员制定计划信息查看计划信息修改计划信息计划信息表图计划管理系统流程图通讯管理系统流程图职员添加通讯详细改公告公告类型信息表公告信息表图公告管理系统流程图员工管理系统流程图职员经理个人信息查询修改头像用户信息表职员信息查询工资条查询员工工资信息用户信息表员工信息修改图员工管理系统流程图会议管理系统流理系统流程图职员经理部门经理发送申请项目二级审批通过提交申请项目级审批通过查看所有申请项目查看个人申请项目申请信息表审批项目图申请管理系统流程图公告管理系统流程图经理职员发布公告查看公告修个人考勤考勤信息表考勤时间信息表经理图考勤管理系统流程图文件上传共享系统流程图职员共享文件查询上传文件查询上传共享上传文件文件传输信息表文件共享信息表职员下载文件图文件上传共享系统流程图申请管实际业务处理的过程，它可以对业务功能进行细化。各种符号的表示方法如图所示。业务处理业务流系统外部人员系统组织文档资料数据文件决策与判断图业务流程图基本符号考勤管理系统流程图职员考勤时间设置考勤查询业务流程分析可以帮助我们了解该业务的具体处理过程，发现问题，并修改原系统的不合理的部分，在信息系统的基础上优化业务处理流程。业务流程分析通常以业务流程图及表格分配图来描绘。业务流程图是用图形方式来反映结构图财务部研发部公关部市场部后勤部烟台海颐软件有限公司总经理办公室系统业务流程分析在对系统的组织机构和功能进行深入分析时，需要从实际业务流程的角度对系统调查中有关业务流程的资料关联起来作进步分析。发部负责软件开发和数据库设计，财务部为投资成本预算日常出纳和工资发放，市场部负责市场推广，公关部负责项目的投标等工作。请参看烟台海颐软件有限公司的组织结构图，如图。图烟台海颐软件有限公司的组织关部门组成。在个大部门中，每个部门又将根据自己的部门职责，细分各部门的负责小组，从而将具体的业务落实到个人。总经理对公司总负责，行政部门主要处理日常的行政工作，行政总监负责人才的招聘及日常的考勤等。研法。组织结构和功能分析组织结构分析是详细了解部门人员的业务分工情况和有关人员的姓名工作职责决策内容存在问题和对新系统的要求等。该公司主要由总经理办公室后勤部门研发部门市场部门财务部门和公以对象为中心，以类和继承为构造机制，来认识理解反应客观世界和设计，构建相应的信息系统。它是种把面向对象程序设计的思想应用于系统开发过程中，指导开发活动的系统方法。综合比较本系统采用结构化的开发方者的沟通辨认动态的用户需求启迪衍生式的用户需求缩短开发周期，降低开发风险。缺点是应用原型法，需要生成器等软件的支持原型的评估标准不太合理，导致过早交付产品。面向对象方法就是基于对象概念，用，根据用户反馈的意见进行补充和修改，也就是新版本开发。反复进行这个过程，直到得出的系统用户满意为止。在实际应用过程中大体分为分析实现评价三个阶段。其主要优点是用户全程参与开发过程，增进用户与开发无法适应环境的变化开发过程严格，无法适应需求的变化难以应付非结构化的问题。原型法是指在获取组基本的需求定义后，利用高级软件工具可视化的开发环境，快速地建立个目标系统的初版本，并把它交给用户试实施阶段，程序设计与调试，投入运行，编写系统实施报告运行和维护阶段，编写系统使用说明书和系统维护使用报告。主要优点是增进规律性和规范化更好的可信度和校正有效的运用资源。缺点是开发周期长，无实施阶段，程序设计与调试，投入运行，编写系统实施报告运行和维护阶段，编写系统使用说明书和系统维护使用报告。主要优点是增进规律性和规范化更好的可信度和校正有效的运用资源。缺点是开发周期长，无法适应环境的变化开发过程严格，无法适应需求的变化难以应付非结构化的问题。原型法是指在获取组基本的需求定义后，利用高级软件工具可视化的开发环境，快速地建立个目标系统的初版本，并把它交给用户试用，根据用户反馈的意见进行补充和修改，也就是新版本开发。反复进行这个过程，直到得出的系统用户满意为止。在实际应用过程中大体分为分析实现评价三个阶段。其主要优点是用户全程参与开发过程，增进用户与开发者的沟通辨认动态的用户需求启迪衍生式的用户需求缩短开发周期，降低开发风险。缺点是应用原型法，需要生成器等软件的支持原型的评估标准不太合理，导致过早交付产品。面向对象方法就是基于对象概念，以对象为中心，以类和继承为构造机制，来认识理解反应客观世界和设计，构建相应