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5、“.....财务组织制度全面预算管理制度财务会计稽核制度附件Ⅰ企业财务管理制度范例对财务管理制度的再认识结论财务管理制度的执行力度财务管理制度原则性和灵活性的协调财务管理制度实施的组织保证财务分析的主要内容和方法四企业财务管理制度的执行制度设计的目的财务分析工作的总体任务财务分析制度成本核算制度的基本概念成本控制的内容和方法制度设计的目的生产成本核算工作的总体任务生产成本核算制度生产成本核算制度制度设计的目的生产成本核算工作的总体任务成本核算制度的基本概念成本控制的内容和方法财务分析制度制度设计的目的财务分析工作的总体任务财务分析的主要内容和方法四企业财务管理制度的执行财务管理制度实施的组织保证财务管理制度的执行力度财务管理制度原则性和灵活性的协调对财务管理制度的再认识结论附件Ⅰ企业财务管理制度范例财务会计稽核制度财务组织制度全面预算管理制度生产统计管理制度附件Ⅱ注释附件Ⅲ参考文献浅析企业财务管理制......”。

6、“.....中国企业改革的步伐越来越快，随着西方大量新思维新模式的不断涌入，中国企业的财务管理，正在经历着前所未有的变革。为了在即将到来的全球经济大战中经受住考验，中国的很多大企业，都在试图通过培训和导入西方先进财务管理模式，改善企业的财务管理水平，提升财务管理人员的理财能力。然而，由于我国曾经经历过特殊的计划经济时期，财务管理采用苏联的模式长达年之久即便在年，财政部颁布新的财务通则，恢复到借鉴英美模式之后，新的财务管理模式，也就经历了短短年多点的时间。所以，我国大部分企业的现状，财务管理水平还停留在完善财务管理制度的初级阶段，如果不考虑自身现状，急于提高企业的财务管理水平，盲目引入已经积累了百多年的西方先进理念，无疑会拔苗助长，造成更大的浪费。因此，正视自己的现状，步个脚印，踏踏实实做好基础的财务管理制度建设工作，是我国大多数企业的当务之急......”。

7、“.....简言之，就是组织资金运动，处理财务关系。按照财务管理的准确定义，财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的项经济管理工作。它主要是利用资金成本收入等价值指标，组织企业中价值的形成实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的项管理工作，是企业管理的个重要组成部分。财务管理的职能是决策计划和控制。其管理的内容是投资筹资和资金分配。它实现管理的手段就是通过对企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。所以，财务决策财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业经营的全财务分析制度制度设计的目的制度设计的目的是规范公司财务部定期财务分析活动的实施，以及时准确全面有针对性地反映公司的经营状况和财务状况，从而切实发挥财务分析在公司经营管理中的显示器与决策参谋的作用......”。

8、“.....定期对公司财务报表和其他财务数据进行系统的分析和研究，评价企业的经营成果财务状况及其变动，为改进公司财务管理工作和领导经营决策提供重要的财务信息。财务分析的主要内容和方法财务分析的主要内容分析区间和分析方法见下表四企业财务管理制度的执行财务管理制度实施的组织保证财务管理制度要得到理想执行，必须要有内外部组织上的保证。这种组织保证具体可分为财务部门外部的组织保证和组织部门内部的组织保证......”。

9、“.....杜邦分析雷达图分析，杜邦分析负债及筹资能力分析负债及筹资能力分析偿债能力分析，资金成本分析偿债能力分析，资金成本分析经营杠杆财务杠杆联合杠杆分析与财务风险分析经营杠杆财务杠杆联合杠杆分析与财务风险分析资本结构分析，风险与敏感性分析资本结构分析......”。