分别进行考核，并与相应领导挂钩考核。进行分层双向考核。毕业论文辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究免费在线阅读人员无法控制的职能部门定位不准确，将成本控制全部职责划归财务部门，而忽视了其他各个部门和全体员工的作用。如图中所示本案例企业就是个这样的情况，企业共有个部门，加上机关科室里的分部门总数将近，但是除了财务科果不但坑害了消费者，最终也会使企业失去信誉，甚至破产倒闭。表辽宁南票大窑沟煤矿月份二月份营业成本月份月份二月份营业成本企业过分依靠财务部门控制成本很多企业都有个共同的现象，就是对成本控成本控制时必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面的为了降低成本而忽略产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等方法采购过程发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的，而这些过程是财务外，没有任何个部门参与到成本控制当中。企业不重视隐没成本目前企业的成本控制工作的重点在表面分析上，在些容易被抓住和容易看见的成本宋良良以数据往往与采购过生产过程脱节。高成本考核的真实度。对各区队班组应根据成本可控性原理进步科学地确定其考核目标制的，财务核算采取成本否决的考核形式。降低成本的有关技术人员进行专项考核，按照成本责任制中立项的科技项目完成情况和取得效益的评价，进行次性重奖。企业不重视隐没成本目前企业的成本控制工作的重点在表面分析上，在些容易被抓住和容易看见的成本宋良良以表辽宁南票大窑继续对材料费实行消耗定额和消耗限额控制，对生产区队和辅助区队分别进行考核，并与相应领导挂钩考核。进行分层双向考核。成本考核。抓住重点，完善现有的行之有效的考核办法。把计划下达的单位成本总成本和利润，与实际完成情况相比较，核定超降。成本考核。抓住重点，完善现有的行之有效的考核办法。即材料费工资电力等占成本比重较大的成本构成项目进行考核，尤其将吨煤材料费作为考核的重点。继续对材料费实行消耗定额和消耗限额控制，对生产区队和辅助区队分别进行考核，并与相应领导挂钩考核。进行分层双向考核。所谓的分层，是指按照成本责任制的责任划分，分别按决策层管理层执行层三个层次进行考核。所谓的双向是指既考核职工，也考核干部。控制分析体系不健全，使企业不能适应市场经济环境的要求。图月末成的相比较，得出人工日节约或浪费控制分析体系不健全，使企业不能适应市场经济环境的要求。图月末成的相比较，得出人工日节约或浪费控制分析体系不健全，使企业不能适应市场经济环境的要求。图月末成的相比较，得出人工日节约或浪费，再乘以平均日标准工资，计算出人工费用节约或浪宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究费金额。定成本，算效益。把计划下达的单位成本总成本和利润，与实际完成情况相比较，核定超降。成本考核。抓住重点，完善现有的行之有效的考核办法。即材料费工资电力等占成本比重较大的成本构成项目进行考核，尤其将吨煤材料费作为考核的重点。继续对材料费实行消耗定额和消耗限额控制，对生产区队和辅助区队分别进行考核，并与相应领导挂钩考核。进行分层双向考核。所谓的分层，是指按照成本责任制的责任划分，分别按决策层管理层执行层三个层次进行考核。所谓的双向是指既考核职工，也考核干部。除上述日常考核外，还在年终进行三个方面的专项考核即是对通过技术进步降低成本的有关技术人员进行专项考核，按照成本责任制中立项的科技项目完成情况和取得效益的评价，进行次性重奖。采取成本否决的考核形式。对未完成责任成本指标的责任单位，否决其挂钩的工资奖金，提高成本考核的真实度。对各区队班组应根据成本可控性原理进步科学地确定其考核目标制的，财务核算数据往往与采购过生产过程脱节。单纯地依靠财务部门控制成本的有很大的局限性的。企业不重视隐没成本目前企业的成本控制工作的重点在表面分析上，在些容易被抓住和容易看见的成本宋良良以外，没有任何个部门参与到成本控制当中。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全员分工共同努力。采购过程发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的，而这些过程是财务人员无法控制的职能部门定位不准确，将成本控制全部职责划归财务部门，而忽视了其他各个部门和全体员工的作用。如图中所示本案例企业就是个这样的情况，企业共有个部门，加上机关科室里的分部门总数将近，但是除了财务科果不但坑害了消费者，最终也会使企业失去信誉，甚至破产倒闭。表辽宁南票大窑沟煤矿月份二月份营业成本月份月份二月份营业成本企业过分依靠财务部门控制成本很多企业都有个共同的现象，就是对成本控成本控制时必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面的为了降低成本而忽略产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等方法来降低成本，否则，其结南票大窑沟煤矿月份利润表中本月营业成本为二月份利润表中本月营业成本为从账面看营业成本降低了。实懂得企业的人都知道，企业要生存发展下去的关键是自己生产的产品能够被市场所接受，因此企业在进行业战略结合起来。在月末进行财务数据分析时，只是简单数据罗列，用套话分析。这样做的后果是企业片面地追求降低成本，往往会形成短期效应，即短期内可能有效果，但是对于企业的长远效应则是不利的。又如，表中辽宁队开拓队二机电科供应科后勤队运输队通风队机关科室企业成本控制存在的问题企业只以降低成本为目标企业在成本控制中，味地强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本控制与企生产能力为万吨。资产规模万，现有人数人，共有三个采掘队两个开拓队机电科供应科后勤队运输队通风队机关科室等个部门。图辽宁南票大窑沟煤矿部门结构示意图总经理副总采掘队采掘队二采掘队三开拓久的开发历史，由于煤层裸露，埋藏平缓和有利的地形，在清嘉庆年间已有较大的开采规模。年月，经沈阳设计院设计，由南票开发处建设，于年投产，是座年产万吨的中型矿井，并于年达到设计能力，最高年产万吨，现核定矿概况及存在问题辽宁南票大窑沟煤矿的概况辽宁南票大窑沟煤矿是辽宁南票煤电有限公司下设的个分公司，辽宁南票煤电有限公司在年改制，由以前的国有制公司改为股份制有限公司，国家控股。辽宁南票大窑沟煤矿有着悠析，编制业绩报告而进行的。通过考核，可以促使各个成本控制主体控制有效进行和降低各项耗费，以便控制和降低各种产品的成本，最终达到降低成本的目的。宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究辽宁南票大窑沟煤应该把各项业务产生的成本，与成本标准或预算的进行比较，找出差异，并分析差异产生的原因，这样才能使企业的成本费用得到及时有效的控制。成本指标完成情况的考核成本指标完成情况的考核是在事后进行的。利用业绩分加效益的目的。而不是简单地机械地分析，这样不能达到最终节约成本的目的。成本差异的控制是指在执行成本标准。计划成本的过程中及时掌握发生差异的原因，纠正不利差异以保证成本费用标准的完成。在执行过程中，企业济责任。分析和考核内部各单位目标完成情况等的证据。成本指标的分解是指将确定的成本标准进行层层分解的过程。在进行成本指标分解时，不断寻找新的方式方法，力求做到科学合理可操作性强，真正达到降低成本增管理就没有书面凭证。因此。企业应该制定既符合各方面管理需要，又符合成本核算的需要的各种原始记录凭证。四是计划价格的制定与修订。材料物资的计划价格在成本控制中是最重要的依据，是分清内部各部门各单位经退和结存进行计量，建立健全材料物资的计量收发领退和盘点制度。防止丢失积压损坏变质和被贪污盗窃。三是健全各种原始记录凭证。在进行成本控制过程中，不能只有计量，而没有记录，否则，进行成本的控制和管退和结存进行计量，建立健全材料物资的计量收发领退和盘点制度。防止丢失积压损坏变质和被贪污盗窃。三是健全各种原始记录凭证。在进行成本控制过程中，不能只有计量，而没有记录，否则，进行成本的控制和管理就没有书面凭证。因此。企业应该制定既符合各方面管理需要，又符合成本核算的需要的各种原始记录凭证。四是计划价格的制定与修订。材料物资的计划价格在成本控制中是最重要的依据，是分清内部各部门各单位经济责任。分析和考核内部各单位目标完成情况等的证据。成本指标的分解是指将确定的成本标准进行层层分解的过程。在进行成本指标分解时，不断寻找新的方式方法，力求做到科学合理可操作性强，真正达到降低成本增加效益的目的。而不是简单地机械地分析，这样不能达到最终节约成本的目的。成本差异的控制是指在执行成本标准。计划成本的过程中及时掌握发生差异的原因，纠正不利差异以保证成本费用标准的完成。在执行过程中，企业应该把各项业务产生的成本，与成本标准或预算的进行比较，找出差异，并分析差异产生的原因，这样才能使企业的成本费用得到及时有效的控制。成本指标完成情况的考核成本指标完成情况的考核是在事后进行的。利用业绩分析，编制业绩报告而进行的。通过考核，可以促使各个成本控制主体控制有效进行和降低各项耗费，以便控制和降低各种产品的成本，最终达到降低成本的目的。宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究辽宁南票大窑沟煤矿概况及存在问题辽宁南票大窑沟煤矿的概况辽宁南票大窑沟煤矿是辽宁南票煤电有限公司下设的个分公司，辽宁南票煤电有限公司在年改制，由以前的国有制公司改为股份制有限公司，国家控股。辽宁南票大窑沟煤矿有着悠久的开发历史，由于煤层裸露，埋藏平缓和有利的地形，在清嘉庆年间已有较大的开采规模。年月，经沈阳设计院设计，由南票开发处建设，于年投产，是座年产万吨的中型矿井，并于年达到设计能力，最高年产万吨，现核定生产能力为万吨。资产规模万，现有人数人，共有三个采掘队两个开拓队机电科供应科后勤队运