1、务,中国将在年内取消对外资银行的地域和客户服务的限制中国银行业监督管理委员会年报高劲松后危机时代德意志银行在中长发展的过程。得益于中国金融市场对外开发的政策和蓬勃发展的中国经济，外资银行在中国发展始终处于快速成长期并有源源不断新进入者。根据中国银行业监督管理委员会的统计，截至年底，有个国家和地区的家银行在中”，再到年月日，汇丰银行渣打银行东亚银行花旗银行四家外资商业银行在国内的独资法人银行开业，标志着外资银行正式全面本地化，回顾对外开放余年，外资银行在中国的发展走过了众多的里程碑，经历了个不断成营人民币业务，到年月日，中国在入世年宽限期后取消了外资银行在国内经营人民币业务的地域和客户限制，外资银行可经营全面的人民币和外币业务，接受与中资商业银行完全致的监管标准，与中资商业银行共享“国民待遇银行日本输出入银行在北京设立代表处，到年亚洲开发银。

2、经济，外资银行在中国发展始终处于快速成长期并有源源不断新进入者。根据中国银行业监督管理委员会的统计，截至年底，有个国家和地区的资财务公司。另有个国家和地区的家外国银行在华设立家分行。虽说与中国历史悠久，但在近些年人们的印象中，德意志银行常常被认为是国的经营策略研究个国德意志银行早在年就来到中国，并在当时的上海外滩开设了其历史上第家海外分行。又紧随而至，不仅对全球经济金融体系影响深远，也给德意志银行带来了巨额，各尽虽能，在中国这个全球瞩目的中国入世承诺推进银行市场逐步开放，给这个保守的老牌德国银行在中国发展再次注入活力，但次贷金融危机的阴影很快在这样的新环境和新形势下，研究德意志银行在中国市场所面临的经营挑战以及相应经营策略而在中国政府强调保持社会稳定，创建和谐社会的大直接损失，对其全球业务的下步经营提出了前所未有的挑战。德意志银行早在年就。

3、以及相应经营策略调整，不仅有助于深度了解这家被多加权威机构评为年全球最佳银行的中国金融市场的“迟来者”。中国入世承诺推进银行市场逐步开放，给这个保守的老牌德国银行在中国发展再次注入活力，但次贷金融危机的阴影很快又紧随而至，不仅对全球经济金融体系影响深远，也给德意志银行带来了巨额，各尽虽能，在中国这个全球瞩目的高速经济体抢占自己的位子。德意志银行早在年就来到中国，并在当时的上海外滩开设了其历史上第家海外分行。虽说与中国历史悠久，但在近些年人们的印象中，德意志银行常常被认为是国的经营策略研究个国家和地区的银行在中国设立家外商独资银行下设家分行家合资银行下设家分行，家附属机构家外商独资财务公司。另有个国家和地区的家外国银行在华设立家分行。各家外资银行无不长袖善舞国设立家代表处。年后外资银行可向中国企业提供人民币服务,年后可向中国居民提供人民币服。

4、很多外资金融机构被迫缩减成本，并不断传出全球裁员的消息。根据彭博社的不完全统计，全球最大的家银行仅在年就裁员万人。虽然以中国为代表的亚洲区域业务整体表现尚好，很多“刀切”的政策还是使在中国的外资银行成为受害者，不少中国区员工被列入裁员名单。例如，之前提到虽然中国区业绩良好，但德银中国环球市场部就在年被迫裁员，裁员比例超过而深受次贷危机影响的冰岛格里特利尔银行上海办事处在开办仅年后就于年月日宣布解散。毕业论文后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究.文档免费在线阅读各家外资银行无不长袖善舞国设立家代表处。年后外资银行可向中国企业提供人民币服务,年后可向中国居民提供人民币服务,中国将在年内取消对外资银行的地域和客户服务的限制中国银行业监督管理委员会年报高劲松后危机时代德意志银行在中长发展的过程。得益于中国金融市场对外开发的政策和蓬勃发展的中国。

5、，在个别部门或岗位甚至已经处于竞争劣势。稳定性因为受次贷危机的影响，很多外资金融机构被迫缩减成本，并不断传出全球裁员的消息。根据彭博社的不完全统计，全球最大的家银行仅在年就裁员万人。虽然以中国为代表的亚洲区域业务整体表现尚好，很多“刀切”的政策还是使在中国的外资银行成为受害者，不少中国区员工被列入裁员名单。例如，之前提到虽然中国区业绩良好，但德银中国环球市场部就在年被迫裁员，裁员比例超过而深受次贷危机影响的冰岛格里特利尔银行上海办事处在开办仅年后就于年月日宣布解散。相反，中资银行在金融危机中受影响很小，业务反而受益于宏观经济政策而继续迅猛发展，不仅没有裁员，反而持续招兵马买。而在中国政府强调保持社会稳定，创建和谐社会的大直接损失，对其全球业务的下步经营提出了前所未有的挑战。在这样的新环境和新形势下，研究德意志银行在中国市场所面临的经营挑战。

6、行首次以入股形式进入中国光大银行，到年月日中国兑现加入时对开放中国银行市场的承诺，允许设在上海深圳天津大连城市的外资金融机构开始首次经坚持发挥强势产品优势结论参考文献致谢高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究第章导论第节选题背景伴随着新中国改革开放的步伐，中国金融市场的大门也缓缓向外界打开。改革开放四十年，从年第家外资日益激烈第三节本章小结第五章后危机时代德意志银行在中国经营策略的建议第节坚持对中国网络的战略布局第二节围绕中德贸易纽带深作文章第三节抓住人民币国际化所带来的机遇第四节重点发展目标客户群第五节国市场三德意志银行在次贷危机中的表现第二节次贷危机后德意志银行在中国的经营挑战“本地化”带来的竞争劣势二管理缺乏本地化三业务过度偏向表外化四组织架构过度矩阵化五客户忠诚度降低六人才竞争以本地法人银行为核心三其他战略性投资为补充第二。

7、来到中国，并在当时的上海外滩开设了其历史上第家海外分行。发展的过程。虽然以中国为代表的亚洲区域业务整体表现尚好，很多“刀切”的政策还是使在中国的外资银行成为受害者，不少中国区员工被列入裁员名单。岗位甚至已经处于竞争劣势。稳定性因为受次贷危机的影响，很多外资金融机构被迫缩减成本，并不断传出的影响和决定，年终奖也就成为安慰奖。次贷危机后的外资银行薪酬待遇竞争力已日益弱化，在个别部门或岗位甚至已经处于竞争劣势。稳定性因为受次贷危机的影响，很多外资金融机构被迫缩减成本，并不断传出全球裁员的消息。根据彭博社的不完全统计，全球最大的家银行仅在年就裁员万人。虽然以中国为代表的亚洲区域业务整体表现尚好，很多“刀切”的政策还是使在中国的外资银行成为受害者，不少中国区员工被列入裁员名单。例如，之前提到虽然中国区业绩良好，但德银中国环球市场部就在年被迫裁员，裁。

8、略研究第章导论第节选题背景伴随着新中国改革开放的步伐，中国金融市场的大门也缓缓向外界打开。改革开放四十年，从年第家外资银行日本输出入银行在北京设立代表处，到年亚洲开发银行首次以入股形式进入中国光大银行，到年月日中国兑现加入时对开放中国银行市场的承诺，允许设在上海深圳天津大连城市的外资金融机构开始首次经营人民币业务，到年月日，中国在入世年宽限期后取消了外资银行在国内经营人民币业务的地域和客户限制，外资银行可经营全面的人民币和外币业务，接受与中资商业银行完全致的监管标准，与中资商业银行共享“国民待遇”，再到年月日，汇丰银行渣打银行东亚银行花旗银行四家外资商业银行在国内的独资法人银行开业，标志着外资银行正式全面本地化，回顾对外开放余年，外资银行在中国的发展走过了众多的里程碑，经历了个不断成长发展的过程。得益于中国金融市场对外开发的政策和蓬勃发展。

9、员比例超过而深受次贷危机影响的冰岛格里特利尔银行上海办事处在开办仅年后就于年月日宣布解散。相反，中资银行在金融危机中受影响很小，业务反而受益于宏观经济政策而继续迅猛发展，不仅没有裁员，反而持续招兵马的市场化改革，其薪酬待遇体系逐步完善并和市场接轨。像德银中国这样的外资金融机构在为员工合理避税的市场化改革，其薪酬待遇体系逐步完善并和市场接轨。像德银中国这样的外资金融机构在为员工合理避税的市场化改革，其薪酬待遇体系逐步完善并和市场接轨。像德银中国这样的外资金融机构在为员工合理避税方面所作努力甚少，反观很多中资银行会利用各种福利手段等帮助员工减轻税负，从种程度上进步缩小了差距。而次贷危机影响下的外资银行减薪成为主流，很多在中国工作的员工虽然部门业绩良好，但因银行全球的影响和决定，年终奖也就成为安慰奖。次贷危机后的外资银行薪酬待遇竞争力已日益弱化。

10、本章小结第三章危机前德意志银行在中国的经营策略及实施成效第节危机前德意志银行在中国的经营策略坚持全面战略布局二以本地法人银行为核心三其他战略性投资为补充第二节实施成效第三节本章小结第四章后危机时代德意志银行调整在中国经营策略的必要性第节次贷金融危机的全面影响对全球经济金融体系的影响二次贷危机后的中国市场三德意志银行在次贷危机中的表现第二节次贷危机后德意志银行在中国的经营挑战“本地化”带来的竞争劣势二管理缺乏本地化三业务过度偏向表外化四组织架构过度矩阵化五客户忠诚度降低六人才竞争日益激烈第三节本章小结第五章后危机时代德意志银行在中国经营策略的建议第节坚持对中国网络的战略布局第二节围绕中德贸易纽带深作文章第三节抓住人民币国际化所带来的机遇第四节重点发展目标客户群第五节坚持发挥强势产品优势结论参考文献致谢高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策。

11、的中国经济，外资银行在中国发展始终处于快速成长期并有源源不断新进入者。根据中国银行业监督管理委员会的统计，截至年底，有个国家和地区的家银行在中国设立家代表处。年后外资银行可向中国企业提供人民币服务,年后可向中国居民提供人民币服务,中国将在年内取消对外资银行的地域和客户服务的限制中国银行业监督管理委员会年报高劲松后危机时代德意志银行在中国的经营策略研究个国家和地区的银行在中国设立家外商独资银行下设家分行家合资银行下设家分行，家附属机构家外商独资财务公司。另有个国家和地区的家外国银行在华设立家分行。各家外资银行无不长袖善舞，各尽虽能，在中国这个全球瞩目的高速经济体抢占自己的位子。德意志银行早在年就来到中国，并在当时的上海外滩开设了其历史上第家海外分行。虽说与中国历史悠久，但在近些年人们的印象中，德意志银行常常被认为是中国金融市场的“迟来者”。。

12、节实施成效第三节本章小结第四章后危机时代德意志银行调整在中国经营策略的必要性第节次贷金融危机的全面影响对全球经济金融体系的影响二次贷危机后的中三节德意志银行的业务架构第四节德意志银行的管理架构第五节德意志银行在中国的概况第六节本章小结第三章危机前德意志银行在中国的经营策略及实施成效第节危机前德意志银行在中国的经营策略坚持全面战略布局二目录第章导论第节选题背景第二节相关文献概述第三节研究方法和结构安排第四节研究特点和不足第二章德意志银行及其在中国的情况介绍第节德意志银行的历史第二节德意志银行概览第目录第章导论第节选题背景第二节相关文献概述第三节研究方法和结构安排第四节研究特点和不足第二章德意志银行及其在中国的情况介绍第节德意志银行的历史第二节德意志银行概览第三节德意志银行的业务架构第四节德意志银行的管理架构第五节德意志银行在中国的概况第六节。

参考资料：

[1]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号31（第32页，发表于2022-06-25）

[2]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号41（第32页，发表于2022-06-25）

[3]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号31（第32页，发表于2022-06-25）

[4]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号38（第32页，发表于2022-06-25）

[5]八一建军节热烈庆祝中国人民解放军建军XX周年PPT（精版） 编号41（第21页，发表于2022-06-25）

[6]八一建军节热烈庆祝中国人民解放军建军XX周年PPT（精版） 编号32（第21页，发表于2022-06-25）

[7]八一建军节热烈庆祝中国人民解放军建军XX周年PPT（精版） 编号39（第21页，发表于2022-06-25）

[8]八一建军节热烈庆祝中国人民解放军建军XX周年PPT（精版） 编号31（第21页，发表于2022-06-25）

[9]八一建军节热烈庆祝中国人民解放军建军XX周年PPT（精版） 编号35（第21页，发表于2022-06-25）

[10]八一建军节热烈庆祝中国人民解放军建军XX周年PPT（精版） 编号35（第21页，发表于2022-06-25）

[11]八一建军节热烈庆祝中国人民解放军建军XX周年PPT（精版） 编号39（第21页，发表于2022-06-25）

[12]八一建军节热烈庆祝中国人民解放军建军XX周年PPT（精版） 编号30（第21页，发表于2022-06-25）

[13]八一建军节热烈庆祝中国人民解放军建军XX周年PPT（精版） 编号37（第21页，发表于2022-06-25）

[14]八一建军节热烈庆祝中国人民解放军建军XX周年PPT（精版） 编号40（第21页，发表于2022-06-25）

[15]防范打击非法集资远离金融诈骗PPT课件版（21页） 编号58（第21页，发表于2022-06-25）

[16]防范打击非法集资远离金融诈骗PPT课件版（21页） 编号49（第21页，发表于2022-06-25）

[17]防范打击非法集资远离金融诈骗PPT课件版（21页） 编号37（第21页，发表于2022-06-25）

[18]防范打击非法集资远离金融诈骗PPT课件版（21页） 编号31（第21页，发表于2022-06-25）

[19]防范打击非法集资远离金融诈骗PPT课件版（21页） 编号42（第21页，发表于2022-06-25）

[20]防范打击非法集资远离金融诈骗PPT课件版（21页） 编号31（第21页，发表于2022-06-25）