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6、“.....记本电脑行业背景公司现状公司供应链现状公司供应链存在的问题第四章以供应链目目目目录录录录第章绪论研究背景与意义研究对象和范围研究思路和架目目目目录录录录第章绪论研究背景与意义研究对象和范围研究思路和架构研究方法和特点第二章理论综述供应链管理延迟策略供应链运作参考模型第三章公司的供应链现状分析公司背景介绍笔记本电脑行业背景公司现状公司供应链现状公司供应链存在的问题第四章以供应链运作参考模型为基础的公司供应链评估公司导入的第阶流程分析公司导入第二阶与第三阶流程分析以检验公司的供应链绩效第五章公司利用供应链运作参考模型改善供应链的研究公司利用供应链运作参考模型改善供应链的目标公司利用供应链运作参考模型改善供应链的路径创新生管改善专案喷漆涂装延迟专案延迟交付专案快速回应客户交货期改善专案公司供应链改善前后的绩效比较运用的第阶流程的绩效优化运用的第二阶和第三阶流程的绩效优化运用检验公司的供应链流程第六章结论与建议结论未来研究方向参考文献致谢余立基于供应链运作参考模型的公司供应链管理研究第章第章第......”。

7、“.....现代企业面对日趋激烈的全球化竞争，科技的日新月异，顾客需求多变等压力，供应链管理引起企业的的广泛关注。在些世界流企业如苹果公司戴尔公司在供应链管理领域取得巨大成功后，当今企业更坚信供应链管理是提高企业竞争力的有效方法。中国已经成为全球信息技术产业的重要生产基地。笔记本电脑产量位居世界第。笔记本电脑制造业创造了庞大的上下游供应链和产值，其供应链效率对于整个企业的绩效和利润产生重要影响。为了提高上下游的作业效率，导入供应链管理成了当务之急。许多笔记本电脑整机厂商都集中在长江三角洲，零部件等上下游供应链也大多数也在该区域。虽然这些企业接受供应链管理的概念甚早，但由于企业竞争激烈，竞争观念多余合作观念，很多企业闭门造车致使信息透明程度有限，因此要做到整体的供应链最佳很难。随着信息科技的蓬勃发展，市场上出现众多供应链管理系统来自动处理企业的交易资料。如企业资源规划系统......”。

8、“.....电子资料交换系统,实现终端客户和各级供应商之间的信息共享，物料需求计划系统，通过订单需求计算准确的时间来得到准确的物料，及先进规划排程系统等，。虽然市场上有众多的供应链管理系统，但只有少数企业导入而获成功。主要的原因可能是其企业未能理解透彻整体供应链策略整合和供应链架构建制的基本面。结果是企业花了大价钱购置了些系统，换得的却是头痛医头，脚痛医脚的局部改善，而无法全面流程再造般的脱胎换骨地成功。在次背景和前提下，引发作者对供应链管理回归基本面来看供应链，并以目前业界推崇的模式来为企业供应链作诊断，希望透过流程的导入，为企业供应链管理提出贴近实务的基本参考准则，并结合延迟策略对生产及销售的应用，提供企业供应链管理的改善与评估的方法。研究对象和范围研究对象和范围研究对象和范围研究对象和范围本文拟以模式为基础，设计笔记本电脑制造业的供应链流程，运用延迟策余立基于供应链运作参考模型的公司供应链管理研究略对供应链的改善，协助企业检验其供应链流程，建立绩效指标和最佳实务......”。

9、“.....并以采购规划与分别区别生产制造的属性的策略进行对订单的确认。保留存货，决定运送日期企业必须考量整体存货管理与需求与供给规划，透过应用软件的支援，如来计算保留与预计合理的出货日。合并订单企业考量相同客户相同产品及相同出货地的运费考量，采取合并订单出货的配销方式。建立负荷考量交付的整合资源计算出合理的仓储劳动整备时间，并采取适当的加班或人员调配，以满足出货的准确性。出货途程依照订单信息的运送方式运送工具包装要求，进行出货前的安排调度。选择运送与出货比在客户有所指定下考量能以较低的运送成本完成运输的目的并且做为未来运送的评比记录。原物料制成品及进料透过采购安排运送材料移转生产制造安排配销安排通知的步骤完成原物料制成品的进料检验作业，作为出货前的储存管理。备货依照订单出货数量要求进行备货作业。包装依照客户要求进行包装作业。装箱出货文件准备发票，装箱单或其它特殊要求的产地证明文件或产品检验报告等随机文件。余立基于供应链运作参考模型的公司供应链管理研究出货依照预交日时间安排出货......”。