时将销售计划传递给生产部和采购部，加快信息传递速度。分离出单独的物流作业区，合理规划，实现生产和外运的完美结合。建立水泥物流配送中心后，将大部分水泥配送业务外包给第三方物流企业，例如新都雄峰物流负责重庆拉法基水泥半的配送业务。毕业论文水泥企业物流业务流程再设计研究文档免费在线阅读程再造概念和理论的认识，并用种整合的视角建立它们之间的联系。文凤息对业务流。国内研究现状理论在国内主要处于引进阶段，以下几位学者从不同角度对进行了理论探讨。张永年针对企业业务流程再造中的组织结构问题，提了组织结构创新的思路。刘力卓提出了国有企业进行业务流表述和流程分析功能包政郭威等通过对活动和行为这组概念含义的辨析，揭示两种不同的主流视角对业务流卢浩提出了用业务流的研究更多的和等的应用联系在程再造产生的历史背景基本内涵流程再造的方法实施应遵循的原则和的发展前景进行系统的论述。对于的应用，国内许多学者进行了大量邹小磊张近贵提出了作业成本法法在业和实施步骤，并总结出了五个业务流程再造成功的保障措施，从而确保传统物流企业向现代物流企业成功转型。在实施中，通过对企业现有的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，可以实现企业业务流程的重构。霍宏刘林提出了电力行业企业全面实施业务起，主要针对所面临的实际问题。阎菲李健提出的研究更多的和等的应用联系在程再造产生的历史背景基本内涵流程再造的方法实施应遵循的原则和的发展前景进行系统的论述。张永部和采购部，加快信息传递速度。分离出单独的物流作业区，合理规划，实现生产和外运的完美结合。优化的有关原则重新布局生产设施，如图第页共页图拉法基生产设施新布局图重排将原来的销售部分成销售部及市场部，由市场部负责市场开发市场监督新产品开发等销售部负责公司产品销售销售商管理合流部统控制，包括物料出入库记帐保管配送以及数据库维护。重新思考原水泥生产流程，按照生产优化的有关原则重新布局生产设施，如图第页共页图拉法基生产设施新布局图重排将原来的销售部分成销售部及市场部，由市场部负责市场开发市场监督新产品开发等销售部负责公司产品销售销售商管理合同管理等，同时销售物流业务流程由销售部进行管理。销售部下达销售计划时，同时将销售计划传递给生产部和采购部，加快信息传递速度。分离出单独的物流作业区，合理规划，实现生产和外运的完美结合。建立水泥物流配送中心后，将大部分水泥配送业务外包给第三方物流企业，例如新都雄峰物流负责重庆拉法基水泥半的配送业务。第页共页图务流程再造应用中的若干问题，认为其恰好能为提供准确的成本信息，并能有效地帮助找到问题的所在，已经成为流程再造研究的重要内容和工具之。织结构再设计物流管理信息系统再设计物流业务流程再设计的应用以重庆拉法基水泥厂为例结论人力资源改善和重组第页共页拟解决的关键问题本文拟解决的关键问题是传统水泥企业如何实施物流业务流程再造，变革企业织结构再设计物流管理信息系统再设计物流业务流程再设计的应用以重庆拉法基水泥厂为例结论人力资源改善和重组第页共页拟解决的关键问题本文拟解决的关键问题是传统水泥企业如何实施物流业务流程再造，变革企业织结构再设计物流管理信息系统再设计物流业务流程再设计的应用以重庆拉法基水泥厂为例结论人力资源改善和重组第页共页拟解决的关键问题本文拟解决的关键问题是传统水泥企业如何实施物流业务流程再造，变革企业物流运作流程，消除不合理因素，提高企业的物输入到信息管理系统，减少了手工操作程序。整合取消原材料库存由采购部管理及产成品库存由生产部管理，改为原材料仓库及产成品仓库统归物流部管理，由物流部统控制，包括物料出入库记帐保管配送以及数据库维护。重新思考原水泥生产流程，按照生产优化的有关原则重新布局生产设施，如图第页共页图拉法基生产设施新布局图重排将原来的销售部分成销售部及市场部，由市场部负责市场开发市场监督新产品开发等销售部负责公司产品销售销售商管理合同管理等，同时销售物流业务流程由销售部进行管理。销售部下达销售计划时，同时将销售计划传递给生产部和采购部，加快信息传递速度。分离出单独的物流作业区，合理规划，实现生产和外运的完美结合。建立水泥物流配送中心后，将大部分水泥配送业务外包给第三方物流企业，例如新都雄峰物流负责重庆拉法基水泥半的配送业务。第页共页图务流程再造应用中的若干问题，认为其恰好能为提供准确的成本信息，并能有效地帮助找到问题的所在，已经成为流程再造研究的重要内容和工具之。霍宏刘林提出了电力行业企业全面实施业务起，主要针对所面临的实际问题。阎菲李健提出在实施中，通过对企业现有的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，可以实现企业业务流程的重构。邹小磊张近贵提出了作业成本法法在业和实施步骤，并总结出了五个业务流程再造成功的保障措施，从而确保传统物流企业向现代物流企业成功转型。对于的应用，国内许多学者进行了大量的研究工作。的研究更多的和等的应用联系在程再造产生的历史背景基本内涵流程再造的方法实施应遵循的原则和的发展前景进行系统的论述。卢浩提出了用业务流程再造对传统物流企业进行改造的理论，归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则程再造的若干问题和解决办法。包政郭威等通过对活动和行为这组概念含义的辨析，揭示两种不同的主流视角对业务流程再造概念和理论的认识，并用种整合的视角建立它们之间的联系。文凤息对业务流。国内研究现状理论在国内主要处于引进阶段，以下几位学者从不同角度对进行了理论探讨。张永年针对企业业务流程再造中的组织结构问题，提了组织结构创新的思路。刘力卓提出了国有企业进行业务流表述和流程分析功能。此外，如变革管理基准等领域也在这范围。年，和通过实证分析研究了工具的作用。关于流程的可视化，指出，再造成功的关键在于建立流程的景象的企业有着不同的再造驱动力，其中较为典型的有等的生命周期法。工具和技术研究是当前研究最为广泛的个领域，其中包括的内容也比较多。许多研究者指出支持工具的关键性能是流程者对实施的步骤遵循的原则成功因素和面临的风险以及第页共页支持工具的特性和在实施中的作用作了研究。等根据对实施案例的调查研究得出，处于不同时期及不同战略趋向的使能器信息技术是实施的催化剂。不同领域的学者们选择了不同的切入点，结合专业领域只是对的理论进行了深入的探讨。国外学者们研究了的基本理论，同时更注重这些理论在实践中的应用。不同的学者们建立起的基本概念范畴和基础理论，总结出的关键思想是项战略的系统工程的核心是面向顾客满意度的业务流程的要素员工组织技术的目标绩效产生巨大的改善程管理的问题，并把它作为战略管理的工具，分析了组织绩效。提出了将再造思想和改进相结合，即将再造战略应用于流程改进之中，并提出了两种混合战略。另方面，通过对的直接研究和比较研究，学论，也是从正面角度阐述基本内涵和基础理论的代表性研究成果。提出了业务流程变化的概念，强调了持续变化的特点，并研究了流程的管理方法。等研究了业务流詹姆斯钱皮合著的组织再设计书，被认为是的经典论著。达文波特也较早关注了这研究领域，他强调流程改进，区别于哈默的彻底的重新设计的概念。上述三位学者的研究成果是业务流程再造的奠基理，强调在向顾客提供产品的流程中，价值链上基本活动之间的紧密衔接有助于物流和信息流在这些活动之间的顺畅流通。每项活动及活动间的衔接都强调对顾客的增值，价值链概念可以说是流程概念的雏形。年，迈克尔哈默与务流程再设计提供科学依据，也能为今后的水泥企业物流研究提供理论上与实践上的参考，同时对其他生产企业物流业务流程的改造提供定的参考二国内外研究现状评述国外研究现状年，迈克尔波特提出价值链概念及研究成果的基础上，结合我国水泥企业实际情况，进行了研究和分析，本文研究得到的水泥企业物流业务流程再设计理论，丰富了水泥企业物流的内涵，是对过去相关研究的总结与提升，在定程度上可为水泥企业的物流业务及研究成果的基础上，结合我国水泥企业实际情况，进行了研究和分析，本文研究得到的水泥企业物流业务流程再设计理论，丰富了水泥企业物流的内涵，是对过去相关研究的总结与提升，在定程度上可为水泥企业的物流业务流程再设计提供科学依据，也能为今后的水泥企业物流研究提供理论上与实践上的参考，同时对其他生产企业物流业务流程的改造提供定的参考二国内外研究现状评述国外研究现状年，迈克尔波特提出价值链概念，强调在向顾客提供产品的流程中，价值链上基本活动之间的紧密衔接有助于物流和信息流在这些活动之间的顺畅流通。每项活动及活动间的衔接都强调对顾客的增值，价值链概念可以说是流程概念的雏形。年，迈克尔哈默与詹姆斯钱皮合著的组织再设计书，被认为是的经典论著。达文波特也较早关注了这研究领域，他强调流程改进，区别于哈默的彻底的重新设计的概念。上述三位学者的研究成果是业务流程再造的奠基理论，也是从正面角度阐述基本内涵和基础理论的代表性研究成果。提出了业务流程变化的概念，强调了持续变化的特点，并研究了流程的管理方法。等研究了业务流程管理的问题，并把它作为战略管理的工具，分析了组织绩效。提出了将再造思想和改进相结合，即将再造战略应用于流程改进之中，并提出了两种混合战略。另方面，通过对的直接研究和比较研究，学者们建立起的基本概念范畴和基础理论，总结出的关键思想是项战略的系统工程的核心是面向顾客满意度的业务流程的要素员工组织技术的目标绩效产生巨大的改善的使能器信息技术是实施的催化剂。不同领域的学者们选择了不同的切入点，结合专业领域只是对的理论进行了深入的探讨。国外学者们研究了的基本理论，同时更注重这些理论在实践中的应用。不同的学者对实施的步骤遵循的原则成功因素和面临的风险以及第页共页支持工