公司渠道管理中心绩效考核量化指标表表渠道管理中心量化考核表关键业绩指标工作目标考核指标渠道规划的可实施性渠道营销策划的执行效果渠道关键环境环节监控及时性和全面性与省公司协调工作的及时性按时完成工作计划按时完成领导交办的临时工作分值，体现了购买便利性。戴维克雷文斯和奈杰尔皮尔西认为营销渠道是把产品和服务与最终用户连接起来的价值链组织的网络毕业论文池州联通营销渠道优化策略研究文档免费在线阅读竞争状况概况，同时剖析了池州市联通公司营销渠道存在问题，并提出营销渠道优化方向和措施。第章中国联通池州市分公司营销渠道体系优化。主要介绍了中国联通池州市分公司如课题的研究意义，并对研究方法作简要说明。第章营销渠道相关的文献综述。首先介绍营销渠道的相关概念及理论，然后对通信业营销渠道的发展趋势作简要说明。主要通过分析中国联通池州市分公司目前的渠道组织管理现状，具体介绍提升渠道管理水平联通池州市分公司及本地运营商的营销渠道渠道规模，提高渠道便利性。第章渠道管理理论文献综述本章重点介绍国内学者关于营销渠道控制和营销渠道发展新趋势的观点，为中国联通池州市分公司优化营销渠道提高渠何通过便利性渠道电子渠道建设，完善渠道体系，扩大产品策略价格策略渠道策略和促销策略，的实施方案，包括完善乡镇区域化营销体系建设和优化渠道管理池州联通营销渠道优化策略研究营销渠道相关概念营销渠道的含义世纪年代，美国密歇根大学麦卡锡教授提出了影响深远的组合策略，即随着市场营销理论的发展，世纪年代，美国学者劳特朋超市就为居民提供了方便快捷的服务这组合策略使人们从较为繁杂的营销变数中找到了最为重要的因素，首次提出渠道策略的概念。第章渠道管理理论文献综述本章重点介绍国内学者关于营销渠道控制和营销渠道发展新趋势的观点，为中国联通池州市分公司优化营销渠道提高渠何通过便利性渠道电子渠道建设，完善渠道体系，扩大方法作简要说明。表渠道管理中心量化考核表关键业绩指标工作目标考核指标渠道规划的可实施性渠道营销策划的执行效果渠道关键环境环节监控及时性和全面性与省公司协调工作的及时性按时完成工作计划按时完成领导交办的临时工作分值，体现了购买便利性。服务质量管理渠道支援预防违规风险奖励补贴促销物流支持池州联通营销渠道优化策略研究渠道管理人员考核制度渠道管理人员市县的考核办法和原则渠道管理部门重点以结果考核为主，并将考核结果营销渠道理论回顾西方渠道理论概述营销渠道研究是营销学研究的中心之，西方关于渠道的理论研情况反馈④店面管理负责代理人员培训门面管理系统管理服务质量管理渠道支援预防违规风险奖励补贴促销物流支持池州联通营销渠道优化策略研究渠道管理人员考核制度渠道管理人员市县的考核办法和原则渠道管理部门重点以结果考核为主，并将考核结果列入市级县级分公司的绩效考核中，加大考核分值比例。市公司渠道管理中心绩效考核量化指标表表渠道管理中心量化考核表关键业绩指标工作目标考核指标渠道规划的可实施性渠道营销策划的执行效果渠道关键环境环节监控及时性和全面性与省公司协调工作的及时性按时完成工作计划按时完成领导交办的临时工作分值，体现了购买便利性。戴维克雷文斯和奈杰尔皮尔西认为营销渠道是把产品和服务与最终用户连接起来的价值链组织的网络。菲利普科特勒则认为营销渠道是指产品或服务转移所经，即顾客成本便利和沟通四要素，在渠道策略方面更多地强调便利计是指为实现分销目标，对各种备选渠道结构进行评估和选择，从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。计是指为实现分销目标，对各种备选渠道结构进行评估和选择，从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。计是指为实现分销目标，对各种备选渠道结构进行评估和选择，从而开发新型的营销渠道或改进现有营销渠道的过程。具体到通信行业，营销渠道则是指运营商在向用户提供通信产品或通信服务过程中，产品和服务从通信运营商到终端用户手中转移时所依赖的销售服务平台，这个销售平台由自有营业厅电子化销售渠道直销客户经理和社会代理商等各类渠道组成的渠道系统。营销渠道理论回顾西方渠道理论概述营销渠道研究是营销学研究的中心之，西方关于渠道的理论研情况反馈④店面管理负责代理人员培训门面管理系统管理服务质量管理渠道支援预防违规风险奖励补贴促销物流支持池州联通营销渠道优化策略研究渠道管理人员考核制度渠道管理人员市县的考核办法和原则渠道管理部门重点以结果考核为主，并将考核结果列入市级县级分公司的绩效考核中，加大考核分值比例。市公司渠道管理中心绩效考核量化指标表表渠道管理中心量化考核表关键业绩指标工作目标考核指标渠道规划的可实施性渠道营销策划的执行效果渠道关键环境环节监控及时性和全面性与省公司协调工作的及时性按时完成工作计划按时完成领导交办的临时工作分值，体现了购买便利性。戴维克雷文斯和奈杰尔皮尔西认为营销渠道是把产品和服务与最终用户连接起来的价值链组织的网络。菲利普科特勒则认为营销渠道是指产品或服务转移所经，即顾客成本便利和沟通四要素，在渠道策略方面更多地强调便利，即指为消费对象提供尽可能方便的消费通道，使其消费的非货币成本降低，如连锁超市就为居民提供了方便快捷的服务这组合策略使人们从较为繁杂的营销变数中找到了最为重要的因素，首次提出渠道策略的概念。随着市场营销理论的发展，世纪年代，美国学者劳特朋教授提出了与传统营销的相对应的理论道竞争力提供操作指引和理论依据。池州联通营销渠道优化策略研究营销渠道相关概念营销渠道的含义世纪年代，美国密歇根大学麦卡锡教授提出了影响深远的组合策略，即产品策略价格策略渠道策略和促销策略，的实施方案，包括完善乡镇区域化营销体系建设和优化渠道管理人员考核制度。第章渠道管理理论文献综述本章重点介绍国内学者关于营销渠道控制和营销渠道发展新趋势的观点，为中国联通池州市分公司优化营销渠道提高渠何通过便利性渠道电子渠道建设，完善渠道体系，扩大渠道规模，提高渠道便利性。第章中国联通池州市分公司营销渠道管理优化。主要通过分析中国联通池州市分公司目前的渠道组织管理现状，具体介绍提升渠道管理水平联通池州市分公司及本地运营商的营销渠道竞争状况概况，同时剖析了池州市联通公司营销渠道存在问题，并提出营销渠道优化方向和措施。第章中国联通池州市分公司营销渠道体系优化。主要介绍了中国联通池州市分公司如课题的研究意义，并对研究方法作简要说明。第章营销渠道相关的文献综述。首先介绍营销渠道的相关概念及理论，然后对通信业营销渠道的发展趋势作简要说明。第章中国联通池州市分公司营销渠道概况。首先介绍中国究了池州市分公司在便利性渠道及电子渠道建设渠道管理制度完善渠道激励和渠道管控体系建设等问题，提炼其可供类似行业公司借鉴之处。池州联通营销渠道优化策略研究本文的结构安排如下绪论首先介绍选题的背景战，可采用哪些优化策略如何优化渠道体系，使其提高用户购买便利性如何通过制度建设，加强渠道管理队伍执行力研究方法与论文结构安排本文以中国联通池州市分公司的营销渠道为例，使用描述方法，着重研池州市分公司的营销渠道作为研究对象，分析研究该公司营销渠道在渠道体系渠道管理和渠道控制方面的存在问题及优化措施。希望研究成果能为面临类似挑战的公司进行渠道优化提供借鉴传统营销渠道面对当前诸多挑因此，现有过于拥挤的渠道必然不适合甚至会限制产品的流通和业务的发展。所以如何适应时代的营销特征，建立并形成个立体的全天候的渗透性更强的渠道网络，是我们目前需要考虑的重要问题。本文以中国联通，池州联通公司的渠道体系存在的缺陷更加明显，方面，现有渠道的覆盖过于集中，渠道手段单，现有渠道无法更好地体现客户服务价值，无法获取更多的市场用户信息等。另方面，将促进移动通信业务进步差异化，以及渠道网点分散，使运营商面临对营销渠道的控制力不断削弱的威胁。鉴于营销渠道对于运营商生存发展的重要性，运营商必须面对挑战，实施对传统营销渠道的转型优化以适应业务发展需要。特别是在面对时代的营销特征重要课题。池州联通营销渠道优化策略研究研究价值近年来随着通信产品的成熟和普及，越来越多公众客户期望能够像购买日用消费品那样可以随处购买通信产品，这对运营商传统营销渠道体系提出挑战同时，行业竞争的加剧要源泉，而不仅仅是作为项管理职能。换句话说，营销渠道是否畅通渠道产能和效益的高低将直接影响三家运营商所占市场份额。因此如何优化营销渠道管理快速扩大营销渠道规模有效提升渠道竞争力成为电信业发展的通信产品普及率日趋饱和，用户总数的增长速度将逐步下降，绝对增长量也逐年减少。国内电信业的竞争已经由技术竞争价格竞争，逐渐演变为渠道服务和销售终端方面的竞争。营销渠道成为培育和发展企业核心能力的重要通信产品普及率日趋饱和，用户总数的增长速度将逐步下降，绝对增长量也逐年减少。国内电信业的竞争已经由技术竞争价格竞争，逐渐演变为渠道服务和销售终端方面的竞争。营销渠道成为培育和发展企业核心能力的重要源泉，而不仅仅是作为项管理职能。换句话说，营销渠道是否畅通渠道产能和效益的高低将直接影响三家运营商所占市场份额。因此如何优化营销渠道管理快速扩大营销渠道规模有效提升渠道竞争力成为电信业发展的重要课题。池州联通营销渠道优化策略研究研究价值近年来随着通信产品的成熟和普及，越来越多公众客户期望能够像购买日用消费品那样可以随处购买通信产品，这对运营商传统营销渠道体系提出挑战同时，行业竞争的加剧以及渠道网点分散，使运营商面临对营销渠道的控制力不断削弱的威胁。鉴于营销渠道对于运营商生存发展的重要性，运营商必须面对挑战，实施对传统营销渠道的转型优化以适应业务发展需要。特别是在面对时代的营销特征，池州联通公司的渠道体系