1、“.....詹姆斯罗宾逊绩效咨询人力资源和培训管理专业人士实用指南田力,译清华大学出版社,业务需求绩效需求工作环境和能力需求吴剑彬电力设计企业员工培训问题与对策研究能力，并按照工序步骤分门别类，通过信息系统工具逐渐个“能力库”。然后在制定能力参照表时，从“库”中抽取与职务相关的能力要求。随后，根据该参照表评估员工的能力。毕业论文电力设计企业员工培训问题与对策研究.文档免费在线阅读企业计划凭借培训提升员工的知识水平和创新能力，并通过制定合理的机制促进员工主动学习，提升员工个人素质，使得员工的个体成长与组织的战略需求相匹配，实现稳定企业人力。为顺应战略转型的要求，企业提出“从本土企业向国际公司从设计企业向工程咨询公司的转型，建设国际型工程咨询公司”的战略目标。因此，企业将人力资源发展战略实施提高到了个前所未有的高度，以使得企业近几战略与市场定位上，紧贴市场需求。随着市场经济的发展，电力设计行业的市场竞争逐渐升温首先......”。

2、“.....就选题意义而言，虽然许多专家学者的研究成果为企其次，许多针对企业员工培训的研究缺乏系统性，资源结构增大企业对现有人力资源的开发和利用力度，缓解人才短缺压力。但是，针对特定行业的具体实施方法业均有各自的特点，缺乏针对性研究，会造成不能适合企业实际情况的情况出学者的相关理论研究，虽然对些培训模型和工具使用提供了独到的研究方法或思路，有定的指导意义。甚至没有考虑到培训活动的工作环境和组织环境。要求担任这职务的人员应具备的能力水平。可根据此表评定相对培训流程各环节研究不够细致，些研究其次，许多针对企业员工培训的研究缺乏系统性，资源结构增大企业对现有人力资源的开发和利用力度，缓解人才短缺压力。际型工程咨询公司”的战略目标。境和能力需求吴剑彬电力设计企业员工培训问题与对策研究能力，并按照工序步骤分门别类，通过信息系统工具逐渐个“能力库”。然后在制定能力参照表时，从“库”中抽取与职务相关的能力要求。本研究结合企业的实际情况......”。

3、“.....由于能力是个多面性且较复杂的概念，因此项工作所需能力的认定需要依靠足够的经验来判断。本研究结合企业的实际情况，认为建立“专业能力库”的方法可以较好的构建岗位能力模型。构建“专业能力库”也就是首先确定企业关键业务所需的各项美达纳盖恩斯罗宾逊，詹姆斯罗宾逊绩效咨询人力资源和培训管理专业人士实用指南田力,译清华大学出版社,业务需求绩效需求工作环境和能力需求吴剑彬电力设计企业员工培训问题与对策研究能力，并按照工序步骤分门别类，通过信息系统工具逐渐个“能力库”。然后在制定能力参照表时，从“库”中抽取与职务相关的能力要求。随后，根据该参照表评估员工的能力。实际可参考下表表简化的能力参照表图例未评估初级基本应用级，自主性较低熟练掌握级专家级，具备培训他人的能力。的需求更具体化。同时，通过明确中长期职业能力与组织发展的关系，有助于企业的员工了解组织需求的需求更具体化。同时，通过明确中长期职业能力与组织发展的关系，有助于企业的员工了解组织需求的需求更具体化。同时......”。

4、“.....有助于企业的员工了解组织需求，建立行动导向的学习，方便企业进行绩效评价。开展基于能力的培训需求分析的关键在于各岗位能力模型的构建。由于能力是个多面性且较复杂的概念，因此项工作所需能力的认定需要依靠足够的经验来判断。本研究结合企业的实际情况，认为建立“专业能力库”的方法可以较好的构建岗位能力模型。构建“专业能力库”也就是首先确定企业关键业务所需的各项美达纳盖恩斯罗宾逊，詹姆斯罗宾逊绩效咨询人力资源和培训管理专业人士实用指南田力,译清华大学出版社,业务需求绩效需求工作环境和能力需求吴剑彬电力设计企业员工培训问题与对策研究能力，并按照工序步骤分门别类，通过信息系统工具逐渐个“能力库”。然后在制定能力参照表时，从“库”中抽取与职务相关的能力要求。随后，根据该参照表评估员工的能力。实际可参考下表表简化的能力参照表图例未评估初级基本应用级，自主性较低熟练掌握级专家级，具备培训他人的能力。画╳的地方表示该企业要求担任这职务的人员应具备的能力水平......”。

5、“.....些研究甚至没有考虑到培训活动的工作环境和组织环境。再次，些研究仅考虑普遍适用性，而实际上各行业内企业均有各自的特点，缺乏针对性研究，会造成不能适合企业实际情况的情况出学者的相关理论研究，虽然对些培训模型和工具使用提供了独到的研究方法或思路，有定的指导意义。但是，针对特定行业的具体实施方法却很少提及，培训效果受到影响。其次，许多针对企业员工培训的研究缺乏系统性，资源结构增大企业对现有人力资源的开发和利用力度，缓解人才短缺压力。就选题意义而言，虽然许多专家学者的研究成果为企业开展培训工作提供了理论支撑，但是通过实际工作的验证，还存在着些不足之处。首先，些年的快速发展的势头得到延续和有力支撑。企业计划凭借培训提升员工的知识水平和创新能力，并通过制定合理的机制促进员工主动学习，提升员工个人素质，使得员工的个体成长与组织的战略需求相匹配，实现稳定企业人力。为顺应战略转型的要求，企业提出“从本土企业向国际公司从设计企业向工程咨询公司的转型，建设国际型工程咨询公司”的战略目标。因此......”。

6、“.....以使得企业近几战略与市场定位上，紧贴市场需求。随着市场经济的发展，电力设计行业的市场竞争逐渐升温，之前由地域划分的市场边界逐步淡化，各企业逐步扩大设计范围。随着系统外些设计企业的加入，国内电力设计市场竞争日趋激烈设计咨询行业，属于工程勘察设计行业细分行业之。过后，随着电力体制改革的逐步完成，多元化的投资使得电力基建市场更加繁荣。投资方的任务承揽由经济指令型走向市场竞争型。由此，电力设计行业也跟紧脚步，在发展企业逐渐将人力资源开发视作提升企业核心竞争力的重要手段。为了达到这个目标，企业纷纷加强员工培训工作，提升员工专业水平和管理能力，以此保证自身在市场竞争中处于优势地位。选题背景及意义企业所在行业为电力分析设计与开发高效的学习内容对培训的评估工作进行整合第章论文总结附录附录二附录三附录四附录五附录六附录七参考文献致谢吴剑彬电力设计企业员工培训问题与对策研究第章绪论随着市场环境的变化......”。

7、“.....略了对员工培训需求层次的划分缺少对员工特点的关注缺乏对成年人学习关键的把握第章企业改善培训效果的对策建议有效传递与分解企业战略目标做到基于能力的培训需求业培训问题归纳第章企业员工培训问题的成因分析企业战略调整使培训需求发生变化市场环境发生变化企业战略势必调整企业培训需求发生变化缺乏有利于培训效果转化的内部环境缺乏支持培训效果转化的内部环境缺少职责明填写与修改配套问卷的设计问卷的分发填写与收集分析方法问卷调查结果调研问卷结果分析问卷调研结果统计分析问卷调研结果对比分析问卷调研结果综合分析访谈调查及结果访谈对象及方法访谈重点内容整理访谈结果企介绍企业总体情况企业组织机构企业员工总量及队伍结构现状企业员工培训状况培训的组织工作制定培训计划设计培训内容第章企业员工培训问题的发现问卷设计数据采集的目的问卷设计的方法及问题设置问卷的试点背景及意义本研究主要内容研究方法第章文献研究培训的定义员工培训相关理论综述国内外企业员工培训的相关研究分析国外经验对我国的借鉴意义与启示我国企业培训问题的相关研究......”。

8、“.....第章行业背景及企业概况行业背景企业目录第章绪论选题目录第章绪论选题背景及意义本研究主要内容研究方法第章文献研究培训的定义员工培训相关理论综述国内外企业员工培训的相关研究分析国外经验对我国的借鉴意义与启示我国企业培训问题的相关研究第章行业背景及企业概况行业背景企业介绍企业总体情况企业组织机构企业员工总量及队伍结构现状企业员工培训状况培训的组织工作制定培训计划设计培训内容第章企业员工培训问题的发现问卷设计数据采集的目的问卷设计的方法及问题设置问卷的试点填写与修改配套问卷的设计问卷的分发填写与收集分析方法问卷调查结果调研问卷结果分析问卷调研结果统计分析问卷调研结果对比分析问卷调研结果综合分析访谈调查及结果访谈对象及方法访谈重点内容整理访谈结果企业培训问题归纳第章企业员工培训问题的成因分析企业战略调整使培训需求发生变化市场环境发生变化企业战略势必调整企业培训需求发生变化缺乏有利于培训效果转化的内部环境缺乏支持培训效果转化的内部环境缺少职责明确的分工培训管理水平有待提升培训的针对性不强忽略了对......”。

9、“.....众多电力设计企业逐渐将人力资源开发视作提升企业核心竞争力的重要手段。为了达到这个目标，企业纷纷加强员工培训工作，提升员工专业水平和管理能力，以此保证自身在市场竞争中处于优势地位。选题背景及意义企业所在行业为电力设计咨询行业，属于工程勘察设计行业细分行业之。过后，随着电力体制改革的逐步完成，多元化的投资使得电力基建市场更加繁荣。投资方的任务承揽由经济指令型走向市场竞争型。由此，电力设计行业也跟紧脚步，在发展战略与市场定位上，紧贴市场需求。随着市场经济的发展，电力设计行业的市场竞争逐渐升温，之前由地域划分的市场边界逐步淡化，各企业逐步扩大设计范围......”。